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1、管理创新的研究和推广机制思路管理创新的研究和推广机制思路管理创新是一项具有创造性、开拓性的工作，是一项系统工程，必然触及过去的或现行的管理思想、管理体制、管理方法和管理手段。没有领导的重视，没有严密的组织与规范的管理，创新是难以持续实施的。持续的管理创新可以使企业自身成为有生命、能适应环境变化的学习型组织。为确保创新工作有序且高效地开展，就要建立健全创新管理制度，形成一套科学的完整的创新管理体系。一、管理创新工作机制的管理机构一、管理创新工作机制的管理机构1、公司管理创新工作归口 XXXX 部负责，归口部门的职责是：（1）负责制定公司管理创新工作制度。（2）负责公司年度管理创新计划的编制和组织
2、实施。（3）负责各部门管理创新计划的初审、送批、效果检查。（4）负责定期检查评价各部门的管理创新计划执行情况（5）负责提供便于管理创新推广的平台。2、管理创新工作实行部门负责人制，部门负责人主要职责是：（1）负责部门年度管理创新计划的编制和组织实施。（2）协调部门内部相关人员，组建管理创新计划内部支持小组。（3）负责组织管理创新计划的实施、跟踪与控制、验收工作。（4）配合公司其他部门开展管理创新工作。二、开展管理创新工作的步骤及主要内容二、开展管理创新工作的步骤及主要内容1、发现管理创新的机会各部门根据公司发展战略和部门业务范围，发现目前存在的管理问题，研究部门管理的发展方向，确定管理创新的方
3、向。寻找管理创新机会的方法主要有以下几种：（1）和本行业以外的企业进行标杆对比；（2）挑战行业或本企业内普遍接受的成规定式，重新思考目前的工作方式，寻找新的方式方法，突破“不可能”、“行不通”的思维约束；（3）关注日常运作中出现的问题事件，思考如何把这些问题变成管理模式创新的机会；（4）反思现有工作的相关尺度，如该做什么、什么时间完成和在哪里完成等等。2、编制管理创新计划各部门根据确定的管理创新方向，研究与分析在管理思想、管理体制、管理方式、管理手段等方面需要改进和解决的地方，制定管理创新计划。计划的制订要求具有针对性、先进性和科学性，切实可行，不断用先进的标准引领核心竞争力的提升。在制定管理
4、创新计划过程中，可以从四个方面考虑着手：一是提出一种新的经营思路，并有效加以实施，其中包括新的经营方针、战略、理念、策略等；二是设立一个新的组织机构，组织机构是企业管理活动的支撑体系，在市场经济条件下，它不再是刚性的，应该是柔性的和可变的。通过再设计，建立一个企业过程化、管理扁平化、功能集成化的组织机构，并使之有效运转；三是设计一个新的能够进一步提高生产效率的管理模式，使之更好地协调人际关系和激励员工积极性；四是进行制度创新，管理制度是企业整合资源的行为规范，既是企业行为规范，也是员工行为规范。制度创新会给企业面貌和员工素质带来变化，有助于资源的有效整合。3、实施管理创新计划各部门按制定的管理
5、创新计划，全面实施整改工作，并对整改结果进行评价。在评价的基础上，积极转化和推广创新成果，完善管理平台和指标体系。三、管理创新工作的评价与考核三、管理创新工作的评价与考核XXXX 部定期对管理创新工作进行综合评价，其评价结果进行排序和分级，处于最差级别的项目将根据评价结果的相对好坏给予不同层次的经济处罚，连续两次处于最差级别的项目将给予行政处罚。对管理成效显著、管理运行机制与效果提升较快的单位及人员适当奖励和表彰。对于不按照项目方案实施，导致项目不能按期完成或项目效果差的单位和个人，视其情节，给予行政及经济处罚。四、管理创新成果推广应用四、管理创新成果推广应用（一）创新推广应用1、XXXX 部
6、定期将公司管理创新成果及其情况发布在“创新目录”上。各单位组织员工学习，并结合本单位实际情况，选取成果进行推广应用，制定出本单位的推广计划并进行实施。2、对未实施或正在实施尚未见成效的创新成果案例。发布单位制定出进一步的实施计划并组织实施，成果按实施后最终取得的价值给予奖励。3、推广成果反馈。各单位及时将推广情况及取得的效果报送XXXX 部。4、建立成果推广的实施跟踪机制。XXXX 部将根据推广计划，定期对推广活动进行检查、核实、监督、评估。（二）实效评价根据各单位报送的推广效果，由 XXXX 部组织相关单位进行评价。实效评价分两种情况：1、对于可用数字量化的推广成效，分绝对值和相对值进行评价。绝对价值是方案实施前的成本或收益总额与实施后比降低或增加的绝对数量评价价值；相对价值是方案实施前的成本或价值总额与实施后比增加或减少，但实际单位成本或价值降低或增加的相对数量评价价值。2、对于不可量化的推广成效，如提升管理水平、规范流程、改善质量等，将参照国内外先进的管理标准进行评估。
