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1、 施工组织设计施工组织设计纲要纲要编制依据：编制依据：（1） 广西电网省级调度数据网建设工程、广西电网 VoIP 调度交换网建设工程、广西电网省级综合数据网建设工程、广西电网省级光传输网 A、B 建设工程施工 招标文件规定的有关标准、规范等；（2）国家现行有关通信工程施工及验收规范、规程；（3）部、省、市有关技术文件及规定；（4）关工程管理、安全质量、环境保护等有关文件、规定；1.工程概况及特点工程概况及特点1.11.1 总体工程概况总体工程概况项目名称：建设地点：广西区工程名称广西电网省级调度数据网建设工程（含广西电网 VoIP 调度交换网建设工程）地理位置广西网区业主单位广西电网公司电网建
2、设分公司设计单位广西电力工业勘察设计研究院监理单位广西正远电力工程建设监理有限责任公司施工单位广西博联信息通信技术有限责任公司合同范围合同文件要求的全部内容、合同承诺合同质量目标符合达标投产要求1.1.11.1.1 工程简述工程简述1）广西电网省级调度数据网建设工程：对广西电网现有省级调度数据网进行改造、完善，对陈旧设备进行改造，同时结合电网的发展，接入层节点的增加，增加汇聚层节点。覆盖广西中调、广西中调备调、各地调、运维局、220kV 及以上电压等级厂站，形成广西电网省级调度数据网第一平面。2) 广西电网 VOIP 调度交换网建设工程：建设广西电网 VOIP 调度交换网，按覆盖广西中调、广西
3、中调备调、地调、35kV 及以上电压等级变电站考虑，实现调度语音交换功能。1.1.21.1.2 计划工期计划工期1）广西电网省级调度数据网建设工程、广西电网 VoIP 调度交换网建设工程：2014 年 5 月 15 日开工，2014 月 10 月 30 日竣工。1.1.31.1.3 工程承包范围工程承包范围1）广西电网省级调度数据网建设工程： 广西中调、广西中调备调、各地调、运维局、220kV 及以上电压等级厂站；2）广西电网 VOIP 调度交换网建设工程：广西中调、广西中调备调、地调、35kV 及以上电压等级变电站；1.1.41.1.4 工程简述工程简述1）广西电网省级调度数据网建设工程是以
4、广西中调为核心，以供电局为汇聚节点，500kV、220kV 变电站、电厂为接入节点的三层网络，由广西中调对网络进行统一监管。本期项目拟对广西电网现有省级调度数据网进行改造、完善，对陈旧设备进行改造，同时结合电网的发展，接入层节点的增加，增加汇聚层节点。覆盖广西中调、广西中调备调、各地调、运维局、220kV 及以上电压等级厂站，形成广西电网省级调度数据网第一平面。2）广西电力调度交换网建成投运多年，采用的是传统数字程控交换技术，网络结构采用的是二级汇接、三级交换的树形结构。本期广西电网 VOIP 调度交换网建设在保持调度交换网二级汇接、三级交换的树形结构基础上进行建设广西电网 VOIP 调度交换
5、网，按覆盖广西中调、广西中调备调、地调、35kV 及以上电压等级变电站考虑，实现调度语音交换功能。1.1.51.1.5质量控制目标质量控制目标满足国家、行业以及南方电网公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格” ，单位工程质量验收评定等级达到“优良” ，WHS 合格率达到 93%及以上。1.1.61.1.6安全控制目标安全控制目标不发生有责任的三级及以上人身、设备、电力安全事故(事件)；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生重大交通事故；不发生重大火灾事故；不发生重大职业健康安全事故；不发生重大垮(坍)塌事故；不发生恶性误操作事件；不发生造成重大社会
6、影响的公共安全事件。1.1.71.1.7文明施工控制目标文明施工控制目标按照南方电网公司有关基建工程安全文明施工管理规定的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。2.2.施工现场布置简述施工现场布置简述本次广西电网基建施工项目涉及 2 个工程子项，施工范围覆盖广西电网各大网区，实施站点众多。为高效有序的进行项目实施，我公司计划对施工现场做如下布置。2.12.1 现场指挥部（工程处）现场指挥部（工程处）我公司在本次项目中根据广西电网现有的网区，设立 1 个指挥部，15 个工程处，负责指挥和协调所在网区下属施工工区的具体施工工作，工程处驻地选址尽量靠近各网区地调办公
7、驻地或由建设单位指定。工程处区域划分如下：表表 2-12-1：工程区域划分表：工程区域划分表序号序号办事机构办事机构区域区域职责职责1指挥部博联公司指挥和协调下属区域具体施工2工程处中调指挥和协调下属区域具体施工3工程处南宁网区指挥和协调下属区域具体施工4工程处柳州网区指挥和协调下属区域具体施工5工程处玉林网区指挥和协调下属区域具体施工6工程处桂林网区指挥和协调下属区域具体施工7工程处钦州网区指挥和协调下属区域具体施工8工程处北海网区指挥和协调下属区域具体施工9工程处防城港网区指挥和协调下属区域具体施工10工程处贵港网区指挥和协调下属区域具体施工11工程处河池网区指挥和协调下属区域具体施工12
8、工程处梧州网区指挥和协调下属区域具体施工13工程处崇左网区指挥和协调下属区域具体施工14工程处百色网区指挥和协调下属区域具体施工15工程处来宾网区指挥和协调下属区域具体施工16工程处贺州网区指挥和协调下属区域具体施工根据网区划分工程处具有如下项目管理方面的优势：1）能够及时响应建设单位的各项施工需求；2）能够及时的对指挥区域内的实施工作进行现场巡视及工程问题对策指导；3）便于与建设单位对工程项目各种施工问题进行沟通协商。2.22.2 材料站材料站本次项目建设所用的自备材料、施工工器具以及完成验货并正式接收的工程材料和设备，由我公司负责运输和保管。为实现工程设备、备品备件以及施工材料的区域化集中
9、管控以及兼顾工程设备及材料运输的及时性，我公司将在施工班驻地毗邻区域设立材料站。材料站专用于存放和保管专用于本网区工程相关的材料以及工程设备，设专人监管。材料站严格按照我公司仓库管理制度进行材料站站内材料、工器具以及工程设备的保管和领用管理，做到站内每一件物品的出入库都记录在案，力求不发生任何材料和工程设备管理事故。2.32.3 施工工区与施工班驻地施工工区与施工班驻地本次项目涉及的施工环境多为室内实施，施工环境良好，不需要在各个施工工区（实施站点）设置固定的施工班驻地，我公司计划将施工班与施工指挥部设置在同一驻地。凭借我公司良好的交通、通讯设施配备，施工班和施工指挥人员能够及时有效的根据项目
10、进度推进的具体情况在各个施工工区按计划开展实施工作。2.42.4 施工现场场地规划施工现场场地规划根据国家以及电力行业安全施工、文明施工的有关规定和我公司的项目实施现场管理流程，我公司在每个实施站点将布置材料区、设备堆放区、测试区、指挥区（含临时休息区）等施工现场专项区域：1）材料区：项目实施时，用于临时存放实时用的各种线缆、施工工器具、测量仪表的专项区域，材料区具体位置由现场建设单位工作负责人指定，由我公司施工班组专人负责布置及看护；2）设备堆放区：由施工班带到施工现场的工程设备，未正式上架前必须集中放置在设备堆放区。材料区具体位置由现场建设单位工作负责人指定，由我公司施工班组专人负责布置及
11、看护；3）测试区：对于工程施工中需要在施工现场进行上架前测试的工程设备，需要设立测试区完成有关的上架前测试作业，测试区具体位置由现场建设单位工作负责人指定，由我公司施工班组测试人员根据现场施工的有关规定，在区域内进行设备上架前测试工作。测试区根据被测试设备的特点，选址时需要综合考虑区域内供电、供水、供风以及通信系统的配置情况；4）指挥区（含临时休息区）：我公司规定现场施工时，实施和指挥人员除进场开展施工工作之外，其他时间必须留在指挥区内。保证实施工作不影响施工工区内的正常业务，同时避免由于误碰工区内设施和引发工程事故的可能。以上所列施工现场专项区域，均需要经过建设单位现场负责人确认后方可进行部
12、署，所有专项区域的设置均不可影响工区内正常业务的开展以及工区内主要通道的畅通。2.52.5 交通道路及运输交通道路及运输我公司将根据本次工程的施工需要，在建设单位的协助下办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，同时办理取得为工程建设所需修建场外设施的权利，办理需要有关费用由我公司承担。施工工区内因本次工程需要而新增的临时道路和交通设施，均由我公司负责修建、维修、养护和管理，并免费提供给建设单位和监理人使用。因工程需要而运输的超大件或超重件，将在建设单位协助下由我公司负责向交通管理部门办理申请手续。运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用和其他有关费用，均由我公司承担。2.62.
13、6 通信设施通信设施我公司将根据本次工程各网区施工班组人员的具体数量和施工工区通信环境特点，配备足够的通信设备，包括个人手机，步话机、手持移动终端以及其他在特殊环境下保障工程实施中工作沟通以及设备调试的专业通信设施。3.项目管理机构项目管理机构3.13.1 组织机构组成表、关系图组织机构组成表、关系图我公司选派对通信工程具有丰富管理经验的项目管理人员成立项目工作组，组建项目经理部。采用先进的项目管理方法，在项目经理部内设置不同职能的部门，选取拥有丰富经验和熟练技术的施工人员成立施工组，规定了相应的职权范围，确保项目经理部管理有序、运转高效。3.1.13.1.1 项目组织机构项目组织机构根据本项
14、目的内容和具体要求，我公司将成立以下项目组织机构进行本项目的实施：我我公公司司项项目目领领导导小小组组甲甲方方项项目目工工作作组组甲甲方方项项目目组组织织机机构构甲甲方方项项目目领领导导小小组组我我公公司司项项目目工工作作组组我我公公司司项项目目组组织织机机构构项项目目经经理理部部实实 施施 1 1 组组物物资资 商商务务部部安安全全 质质检检部部项项目目 实实施施部部计计划划 财财务务部部技技术术 支支持持部部综综合合部部实实 施施 2 2 组组实实 施施 3 3 组组实实 施施 4 4 组组实实 施施 5 5 组组实实 施施 6 6 组组实实 施施 7 7 组组实实 施施 8 8 组组实实
15、 施施 9 9 组组项目实施组织机构图项目实施组织机构图3.1.23.1.2 项目组织角色分工项目组织角色分工项目工作组设置机构及职责如下表所示： 表表 11-111-1：项目工作组机构及职责一览表：项目工作组机构及职责一览表部门名称部门说明及职责项目领导小组对项目实施工作进行全面的监督和管理项目经理部由具有 10 年以上同类型项目管理经验，具备建造师资质的人员 担任经理，全面负责该项目施工管理，定期向甲方汇报项目计划及进 度，协调解决遇到的问题。并配备 2 名项目协调员，负责与项目相关 各单位事务的协调工作。下设：物资商务部、安全质检部、项目实施 部、计划财务部、技术支持部、综合部。物流商务
16、部配备采购员、物流管理员，负责材料采购、物流仓储、以及其他 后勤保障工作。安全质检部配备安全员和质检员，负责项目实施过程中安全保障工作和质量 监督管理工作。项目实施部下辖 9 个实施组，配备 9 名具有建造师资质，具有丰富项目管理 经验的区域项目经理；每个实施组配备 1-4 个施工班组，每个班组配 备技术能力强、施工经验丰富的施工班长和施工员，在区域项目经理 的安排下，负责现场设备安装调试工作。计划财务部配备财务专员，参与项目施工预算计划制订，负责编制施工预算， 并监督施工预算的执行情况。技术支持部配备技术工程师、厂商技术工程师，对项目实施进行技术指导。综合部配备文档管理员和后勤管理员，负责项目相关文档的资料收集、 整理和汇总、后勤保障等工作3.1.33.1.3 项目组各岗位成员职责项目组各岗位成员职责表表 11-211-2：岗位职责表：岗位职责表名称岗位职责项目领导小组 审核批准项目实施计划； 明确管理架构及人员，建立管理架构； 负责项目实施过程中的重大事件的决策； 根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等状况进行宏
