《勇当“弹簧人”-在压力中逆势升职》由会员分享，可在线阅读，更多相关《勇当“弹簧人”-在压力中逆势升职（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、勇当勇当“弹簧人弹簧人”-”-在压力中逆势升职在压力中逆势升职标签:连接勇当“弹簧人”:在压力中逆势升职 人才市场上“川流不息” ， “金三银四月”正是跳槽季，当所在的公司给不了你满意的薪资待遇、升不了你心仪的职位时，你是跃跃欲试、另谋出路还是苦守阵营，宁把职场坐穿？某些时候，固守原地未必是缺乏迎接挑战的勇气，更是一种职场智慧，学会在压力中成长，可能下一个逆势升职的人就是你。职场故事争做部门核心支柱出场/苏娉婷（女，29 岁，经理助理）娉婷的上司陈经理辞职后，很快来了新经理，无论是能力还是领导力，与陈经理都无法相提并论。娉婷极不适应，在敷衍工作的同时寻觅着离职机会。她在 QQ 上给陈经理留言：
2、“我只适合做你的助理，不喜欢新领导的工作作风，已决意离职。 ”陈经理回复：“你现在是部门的核心，善始善终吧，给我 3 个月时间引你到我新单位，但现在你要抓住机会锻炼自己。 ”新经理不作为，娉婷作为执行者只需告诉新经理工作结果，期间遇到的麻烦大都自己解决。娉婷拿着职员的工资做着经理的工作，心有不满但当合作公司有事情都找娉婷解决，她才意识到付出的价值。好景不长，新经理 3http:/www.zuwo.info/个月试用期没过，部门再度群龙无首。娉婷与陈经理商议自己的出路，陈经理让娉婷写辞职报告，除非许诺她经理一职挽留。娉婷借口身体劳累想修养，总经理极力挽留，并承诺升她为部门经理，试用期 3 个月。
3、用专业能力激活疲倦出场/李群（女，32 岁，市场拓展助理）200 年国庆节期间，李群参加了大学同学聚会后深有感触：有的升为副经理、有的早就是部门主管，而自己做了 3 年助理，不妨用跳槽解决受限问题。她暗暗立誓：非主管不做。很快，李群得到一次面试机会，可当市场经理问她是否会 CAD 软件时，她才意识到作为主管应该具备熟练运用 CAD 的技能。她决定：在业务水准和专业技能上没达到主管的水准时不再投简历。她汇总出主管要具备的资历和工作职能，列出需要弥补的知识和技能清单，两相对比，原来自己只具备拓展市场、整合资源的能力。 有了努力的方向，她工作热情高涨，不再推脱领导布置的额外工作。有一次，采购经理让她
4、尝试着写辽宁抚顺项目的前期市场调查，她用了一周时间加班赶完。 “调查全面，条理清晰。 ”一个助理能写出如此水准 http:/www.zuwo.info/的市调报告，采购经理大感意外。20 年春节后，当总经理想招抚顺项目市场拓展主管时，采购经理便推荐了李群。冲破黎明前的“黑暗”出场/章达（男，39 岁，高级销售代表）章达是公司销售部的顶梁柱，年薪约 3 万元。他收入高、压力大。过了血气方刚的年纪，他决意 40 岁前转到管理层做销售主管，虽然年薪会降到 0 万元，但压力小。章达和营销经理私下提出有意转职，经理告诉他营销主管的职责，一方面做管理销售代表的工作，一方面要解决客户提出的疑难问题，做统计工
5、作章达自知经验不够，愿意兼职做营销主管的相关工作。之后，章达每天忙得焦头烂额：进行销控汇总，经常因做销售报表一加班就熬到半夜；还得对定金收据等相关数据核对为了能蜕变成管理层，章达高负荷地工作一干就是半年，营销经理却迟迟不给他职位，而他已经连续 3 个月在高级销售代表的业绩中排名倒数第一。根据规定的末尾淘汰制，他即将失去了高级营销代表的资格。就在章达绝望要想离开公司时，营销经理破格让他成为营销主管。业界点评 http:/www.zuwo.info/重建能力，曲线升职 嘉宾张志刚（江西佑美医药贸易有限公司副总经理）职场如弹簧，你越能承受压力，那你的弹性将越大；你在职场中越能承受折磨和委屈，也就越能
6、承担责任和压力；越能承担责任和压力的人就具备了拥有更高职位的潜力和机会。有时，职场的一些磨炼在当下看不出好处，有的人忍耐不了而离职，而有些人却慢慢发现了忍耐的益处。无论你处在哪个阶段，如何淋漓尽致地表现你的能力才是关键所在。 “弹簧”升职，说到底是承受住压力进行现状的强拆和重建，把不可能化为可能，而这种转化通常是丰富自己的职场上升所需的技能。.抓住“天赐”良机在公司拓展业务缺少人才、暂时性“上司真空”时，都是你表现的最佳机会。上司离职，也许你并不能顺利地顶替上司的位置，但这并不意味着就不会有发展。彼时，你该做的是让老板和同事对你的认可：对老板表现出你对公司的忠诚度，站在部门领导者的角度去思考问
7、题；尝试做部门计划、下一阶段http:/www.zuwo.info/工作安排；尝试对本部门员工的进行工作分配与业务指导。部门领导必须具备独立解决各类问题的能力，当你的能力达到领导者的要求时，能够胜任升职后的工作，如果被“伯乐”发现，升职即为期不远。2.做“技术型”工作拒绝重复解决一个问题。一个人可以做职场“老黄牛” ，任劳任怨地工作，扛住身上的“压力山大” ，但要做技能型“老黄牛” ，做每天给自己带来成长的工作，做可以加强能力的工作，做可以得到晋升机会的“核心”工作。技能型工作内容分为专业技术型和管理技巧型，你要学会做管理技术型人才，明确自身岗位的工作职责，明确部门领导的岗位职责、技能与经验，
8、在有限的时间内抓紧做可以晋升的“核心”工作，学习领导要具备的专业技能，时刻思考并尝试着什么方法可以提高部门业绩、总结合理建议、可行方案。3.累积“晋升”条件。“弹簧”升职的基础是你要花更多枯燥的时间将某种能力、技能累积到一定高度。 “弹簧”升职大部分是技术型工作转向管理技术型工作，既要精湛行业的实践及专业知识，又要具备管理技能。管理者的硬件能力即是专业技能，软实力即是领导、决策的能力。想晋升的人在工作中重点加强软实力的培养，强化自己进行风险预估、结果导向的处世能力，培养语言表达能力、策划方案撰写的文字处理能力贴身学习领导的工作方式和解决问题的方法，在实战中累积处世经验。延伸阅读助你升职的竞争力
9、一个人没有专长很难成功，但除了专业技能之外，成功还需要很多配合条件，这些条件就是“竞争力” 。不同的职业阶段，竞争力的侧重点不同。在每个阶段，都应该建立一张竞争力清单，弄清每个阶段的重点，发挥强项，补充弱项。性格特质 “性格决定命运” ，这句话用在职场人身上，再贴切不过。很多企业主知道“草莓族”不能吃苦耐劳、抗压性与挫折忍受度低、缺乏合作精神、忠诚度与责任感低、追求卓越的成就动力不足，因此在提拔人选上，更加重视性格特质。他们采取“3Q Very Much”准则选拔人才，也就是说 IQ（智商专业技能） 、EQ（情绪商数） 、AQ（抗压性）三者并重。在当前快节奏的背景下，领导者的毅力与抗压性尤其显
10、得重要。在服务业，性格特质更决定了服务质量，多数服务业都希望员工具备细腻敏锐的同理心、阳光般的热情开朗与亲和力、不厌其烦的沟通协调能力。形象管理除了研发工程师每天面对机器外，诸如销售、行政、法务、公关、教育训练绝大部分的职务都是属于“人对人”的工作。因此，个人形象管理格外重要。重视“7：38：55”法则，它就是在我们与别人面对面沟通的表现上，别人对你的感觉，只有7%取决于你真正谈话的内容，38%的在于辅助表达这些话的方法即口气、手势等等，却有高达 55%的比重决定于你的外表。即使各行业所要的形象不同，但“品位”是共通的原则。历练机会跨国公司培养高级人才最重要的方法就是“轮调” ，让职员在不同部
11、门与国家之间培养阅历。历练的多寡，决定你究竟可成大器，还是一颗小螺丝钉。对于职场人而言，包括社团活动、海外游学、项目研究，都是有用的历练。而对员工来说，对于上司交办的高难度陌生任务，不可视为畏途，反而应该积极争取参与各种项目，以及外派出差的机会，给自己更多的历练。情报信息力进入知识快速“折旧”的年代，职场人以前在校期间所学的东西，如果不随时更新，很快就跟不上时代。但是，徒有持续学习的上进心还不够，更要懂得如何快速有效地在浩如烟海的信息中“淘金” ，掌握最新的关键情报。现在是速度决定胜败，谁的情报力比较快，谁就掌握赢的先机。因此，如今都把“情报搜集”列为职场人绝对必要的升职技能。人脉建构人脉，往往会在你意想不到的时候提供一臂之力。但是， “贵人”不会无端从天掉下来，平时就要勤于耕耘，而且眼光不要“看高不看低” 。人脉是一种相互牵成的“共荣”关系，在你被别人赏识前，首要先创造自己的“可利用价值” ，一定先有付出才有回报。此外，人际关系学的另一门功课，在于建立 360。的圆融关系，包括面对同事、主管、部属、客户，就算不是朋友，至少不要树敌。
