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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 4华为企业文化的特点华为企业文化的特点一、远大的追求一、远大的追求, ,求实的作风求实的作风一个企业的成功一个企业的成功, ,根源于企业家的胆识和追求根源于企业家的胆识和追求, ,在于企在于企业家的价值观和胸怀业家的价值观和胸怀, ,企业家依据自己的追求和价值准则建企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度立公正的价值体系和价值分配制度, ,并凭借这一体系和制度并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才吸引和积聚优秀人才, ,建立严密的、有高度活力的组织建立严密的、有高度活力的组织, ,形形成有高度凝
2、聚力和高度文明的企业文化。企业的生命周期成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。如果企业只卖产品是由企业的内部特征决定的。如果企业只卖产品, ,而产品又而产品又受有生命周期的这一客观规律制约受有生命周期的这一客观规律制约, ,因而不能逃脱夭折的厄因而不能逃脱夭折的厄运运, ,它们注定是短命的。另一种企业是既卖产品又卖文化它们注定是短命的。另一种企业是既卖产品又卖文化, ,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明, ,所以它们注所以它们注定是长命的。而且定是长命的。而且, ,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来文化鲜明的民
3、族特征能给一个企业带来持续推动力持续推动力, ,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。化。以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面:(1):(1)实实现顾客的梦想现顾客的梦想, ,成为世界级领先企业。成为世界级领先企业。(2)(2)在开放合作的基在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。(3)(3)以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。强大的国家是强大企业的沃土强大的国家是强大企业的沃土, ,企业必须
4、依靠国家作为企业必须依靠国家作为后盾。另一方面后盾。另一方面, ,国家没有强大的、在国际上领先的企业群国家没有强大的、在国际上领先的企业群, ,经经济就没有基础济就没有基础, ,从而政治上就没有地位。任何一个强大的企从而政治上就没有地位。任何一个强大的企精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 4业业, ,不管其所有制性质不管其所有制性质, ,都是国家经济实力的创造者都是国家经济实力的创造者, ,都是国都是国家增强综合国力的源泉。企业要在经营活动中处处表现出家增强综合国力的源泉。企业要在经营活动中处处表现出爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活的价值观念。爱祖国、爱
5、人民、爱事业、爱生活的价值观念。爱祖国不是空洞的口号爱祖国不是空洞的口号, ,要成长为世界级公司要成长为世界级公司, ,只能独只能独立自主、自力更生地发展领先的核心技术体系和产品系列。立自主、自力更生地发展领先的核心技术体系和产品系列。而这种长期艰苦奋斗的精神力量只有来自爱祖国、爱人民。而这种长期艰苦奋斗的精神力量只有来自爱祖国、爱人民。华为公司的企业家和员工是有血有肉的凡人华为公司的企业家和员工是有血有肉的凡人, ,他们既爱祖国、他们既爱祖国、爱人民爱人民, ,又爱事业、爱生活、爱自己和家人。这样又爱事业、爱生活、爱自己和家人。这样, ,就把远就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合大的追求
6、与员工的切身利益有机地结合, ,把把“造势与做实造势与做实”紧密地结合。紧密地结合。二、尊重个性二、尊重个性, ,集体奋斗集体奋斗坚实企业不搞偶像崇拜坚实企业不搞偶像崇拜, ,不推崇个人主义不推崇个人主义, ,强调集体奋强调集体奋斗斗, ,也给个人以充分发挥才能的平台。高技术企业的生命力也给个人以充分发挥才能的平台。高技术企业的生命力在于创新在于创新, ,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。但高技术企这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。但高技术企业又要求高度的团结合作业又要求高度的团结合作, ,今天
7、的时代已经不是爱迪生的时今天的时代已经不是爱迪生的时代代, ,技术的复杂性、产品的复杂性技术的复杂性、产品的复杂性, ,必须依靠团队协作才能必须依靠团队协作才能攻克。攻克。华为公司是以高技术为起点华为公司是以高技术为起点, ,着眼于大市场、大系统、着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它需要所有的员工必须坚持合作大结构的高科技企业。它需要所有的员工必须坚持合作, ,走走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人跨不进华为的集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人跨不进华为的大门大门, ,但溶不进华为文化但溶不进华为文化, ,也等于丧失了在华为发展的机会。也等于丧失了在华为发展的机会。精品文档20
8、16 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 4坚实企业应该在组织上坚实企业应该在组织上, ,特别是科研和营销组织上采取特别是科研和营销组织上采取团队方式运作团队方式运作; ;在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神; ;在在工资和奖金分配上实行能力主义工资制工资和奖金分配上实行能力主义工资制, ,强调能力和绩效强调能力和绩效; ;在知识产权上在知识产权上, ,要保护个人的创造发明要保护个人的创造发明; ;在股权分配上强调在股权分配上强调个人的能力和潜力。个人的能力和潜力。三、结成利益共同体三、结成利益共同体企业是一种功利组织企业是一种功
9、利组织, ,但为谁谋利益的问题必须解决但为谁谋利益的问题必须解决, ,否则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体否则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原则原则, ,使顾客、员工与合作者都满意使顾客、员工与合作者都满意, ,这里合作者的含义是这里合作者的含义是广泛的广泛的, ,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构社区机构, ,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。华为公司正
10、是依靠利益共同体和利益驱动机制华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制, ,不断地不断地激活了整个组织。激活了整个组织。四、公平竞争四、公平竞争, ,合理分配合理分配华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键以成功的关键, ,是华为公司管理中最具特点之处。华为本着是华为公司管理中最具特点之处。华为本着实事求是的原则实事求是的原则, ,从自身的实践中认识到从自身的实践中认识到: :知识、企业家的知识、企业家的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值, ,公司是用转公司是用转化为资本的方式使劳动、
11、知识、企业家的管理和风险的积化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。职工只要为企业做出了长累贡献得到合理的体现和报偿。职工只要为企业做出了长精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4期贡献期贡献, ,他的资本就有积累他的资本就有积累; ;另一方面另一方面, ,不但创业者的资本有不但创业者的资本有积累积累, ,新加入者只要为企业做出特殊贡献新加入者只要为企业做出特殊贡献, ,他们的利益也通他们的利益也通过转化为资本的方式得到了体现和报偿过转化为资本的方式得到了体现和报偿, ,使劳动、知识、管使劳动、知识、管理成为一体理成
12、为一体, ,使分配更加合理。使分配更加合理。华为公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合华为公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理理:(1):(1)遵循价值规律遵循价值规律, ,按外部人才市场的竞争规律决定公司按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。的价值分配政策。(2)(2)引入内部公平竞争机制引入内部公平竞争机制, ,确保机会均确保机会均等等, ,而在分配上充分拉开差距。而在分配上充分拉开差距。(3)(3)树立共同的价值观树立共同的价值观, ,使员使员工认同公司的价值评价标准。工认同公司的价值评价标准。(4)(4)以公司的成就和员工的贡以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分
13、配合理性的最终标准。献作为衡量价值分配合理性的最终标准。在对待报酬的态度上在对待报酬的态度上, ,华为人的传统是不打听别人的报华为人的传统是不打听别人的报酬是多少酬是多少, ,不要与别人比不要与别人比, ,想要得到高回报想要得到高回报, ,把注意力集中在把注意力集中在搞好自己的工作上搞好自己的工作上, ,如果觉得不公平如果觉得不公平, ,不闹不吵、好合好散不闹不吵、好合好散, ,到外单位折腾一段到外单位折腾一段, ,觉得还是华为好觉得还是华为好, ,再回来再回来, ,欢迎欢迎! !从这点从这点上来看华为公司的文化上来看华为公司的文化, ,她是一种实事求是的文化她是一种实事求是的文化, ,是一种是一种建立在尊重价值规律和自然规律基础上的文化建立在尊重价值规律和自然规律基础上的文化, ,是一种精神是一种精神文明与物质文明互相结合、互相促进的文化。文明与物质文明互相结合、互相促进的文化。
