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1、 凝聚人心强管理 建好小家促发展 党的十八大、十八大三中全会都提出要高度重视民生问题，要把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。近期，全国、全党上下全面开展党的群众路线教育实践活动，号召全党要把全心全意为人民服务作为自己工作的出发点。在此背景的感召下，邮政储蓄银行海南支行在区工会的帮助下，将职工小家建设作为党建工作重点。职工小家建设之所以受重视是因为它是夯实工会工作的基础，是工会围绕中心、服务大局，切实履行基本职责的重要内容，也是贯彻落实科学发展观、让职工共享企业改革发展成果的具体体现，所以建设小家必须作为“民心工程” 、 “凝聚力工程”切实抓好。 一、新
2、时期建“小家”的意义和作用1、建“小家”是提高职工队伍素质，增强企业竞争力的重要途径邮储银行海南支行现有27名员工，大部分是年轻人，还有不少的外地人，解决他们的吃饭、住宿问题是保障他们踏实工作的前提，因此，只有在支行建好“小家” ，让职工感到家的温暖，才能与支行同呼吸共命运；只有支行建好小家，才能提高职工队伍素质，不断增强支行竞争力。2、建“小家”是落实工会工作，增强企业吸引力的重要载体目前，建家的活动在吃饭、住宿这个层次上取得了明显的效果，但在更深层次的建设方面仍存在薄弱环节。要巩固和发展建家成果，要深入持久地建家，必须软件、硬件一起抓，一方面要完善建家所需要的基本设施，比如活动器材、照相机
3、、场地。另一方面要鼓励全体员工要积极参与到建家的活动中来，不仅要积极参加单位组织的活动，更要为建家出谋划策，贡献自己的聪明才智。员工是落实支行工作的重要载体，支行的一切工作都要通过员工去落实，特别是当前利益多元化的特点使得职工需求多样化，小家建成后职工的需求、意愿都可以通过职工之家向上级反映。职工小家的作用最终要通过员工来体现，每个员工是职工之家的细胞，只有所有的细胞都具备活力，整个职工之家才能充满生机。只有建好“小家” ，才能履行好工会职责，真正形成上下互动的全面建家格局，才能增强企业吸引力。3、建“小家”是提高中心整体水平，增强企业凝聚力的重要措施今年4月，按照区总工会要求，海南支行明确了
4、建家的重要性，并加快了建设职工小家的步伐，计划在今年年底将小家彻底建成。小家建成后可以及时了解职工思想动态，有的放矢进行引导，积极主动为职工排忧解难，只有职工对“小家”真正有了归属感，干群关系才能越来越和谐，支行整体管理水平才能得到普遍提高。因此，只有把提高建“小家”整体水平与企业发展相适应、与职工需求相适应，在职工群众中形成和谐的工作氛围，企业凝聚力才能不断增强。二、建“小家”的步骤和措施1、组织学习，提高对建家的认识。随着支行党建工作的顺利开展，如何开展建家活动是摆在我们面前的新课题。对此，我们全行党员，在认真学习“开展党的群众路线”重要思想，在深刻领会上级工会关于建家工作文件、会议精神的
5、基础上，统一了创建高标准模范职工小家的思想认识，即：建家活动是践行“群众路线”重要思想的需要；建家活动是促进支行工作的推动平台；建家活动是突出维护职能、为职工排忧解难的落脚点。开展建家活动是工会组织转变作风、贴近生产、贴近职工的重要手段，是调动广大职工积极性的有效方法。把建家活动与党政工的中心任务结合起来，与安全生产结合起来，才能使工会工作逐步走向正规化、经常化、科学化的轨道。把善待职工作为永恒的主题，才能促进整个建家活动充满生机和活力，建成职工信赖的职工小家。2、落实班务公开，实行民主管理，维护职工权益。“小家”建成后，要设立公开栏，将全行的信息在公开栏上进行公示，以公开栏形式对员工奖惩情况
6、、全行的工作安排、全行任务分解、全行重要通知等情况进行通告，同时结合民主生活会的形式，实现职工对生产管理、安全管理、职工奖惩、劳保福利和职工生活等方面的问题提出反馈，积极征求职工提出的建议或意见，倾听职工心声，积极化解内部矛盾，并记录，分析，提出整改解决办法，汇报。这样在维护职工合法权益的同时，激发了职工参与民主管理的积极性。3、强化职工素质教育，培养高技能人才。“小家”建设时要专门安排固定时间作为学习日，在这一天要组织员工对支行的发展与改革、困难与机遇进行学习，使职工树立了危机感、责任意识，增强了爱岗敬业自觉性；“小家”建设与岗位培训、岗位练兵相结合，采取上岗考核、岗前考试和拜师带徒学艺等方
7、式，加强技能培训。同时，开展岗位练兵活动，大力提倡向兄弟支行学习，取长补短的思想理念，鼓励向其他支行学习，以实现自我的提升。使职工思想素质和业务素质同步得到提高。三、建“小家”需要注意的问题1、两个结合。一是将支行改造与小家建设相结合，把小家建设升级融入支行生产经营发展中，将支行的改造与小家建设同步进行。二是将员工学习、提高、发展与小家建一设相结合，加强支行长和员工培训。2、三个原则。把握三个原则。一是因地制宜的原则，不做表面文章，不玩数字游戏，把员工满意作为小家建设约基.本标准。二是突出特色的原则，筹划建家费苦心，风格建家添情趣，功能建家解难题，文化建家聚精神，使每个职工小家各具邮政文化特色
8、，丰富建家内涵，提升建家档次。三是民主管理的原则，增强员工“我建我家”的责任感、 “我在我家”的归属感、 “我爱我家”的自豪感和“我为建家出力。让家伴我成长”的成就感。3、建成五个之家。一是落实民主管理制度和职权，实施人文管理，使职工小家成为民主之家。二是不断完善员工工作、生活福利设施，有员工满意的小食堂，有能够提供冷、热水洗浴的小浴室，有干净的小厕所，有较为完备实用的员工一活动场所和文体活动设施，使职工小家成.为温馨之家。三是在自娱自乐、提升技能、舒缓压力等方面满足不同层面员工的精神需求，使职工小家成为文化之家。四是搞好安全生产，落实劳动保护，关爱员工，使职工小家成为安全之家。五是构建提高员工综合素质的场所，打造具有市场竞争力的农村邮政经营团队，提高员工工作技能，个人收入逐年提高，使职工小家成为效益之家。职工小家建设是一项动态的、长期的系统工程，邮储银行海南支行将遵循“巩固、发展、创新、提高”的总体思路，加快职工小家建设，力求取得新的成效、迈上新的台阶，实现“以小家促和谐发展” 。王莉
