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1、1课程名称产业链竞争策略与发展趋势产业链竞争策略与发展趋势培训背景培训背景中国缝制设备行业，经过“中国制造”的始建阶段，进入了更高层的竞争态势，即产业链竞争。如何认识产业链竞争的价值与认同产业链竞争理念，更好地把握市场机会，做强中国缝制设备行业的同时，做强产业链上的企业，是当今中国缝制产业人士必须作出的选择。培训时间培训时间半天半天 （2-32-3 个小时）个小时）培训目标培训目标1了解产业链及其产业链的竞争优势； 2掌控并认同基本的产业链竞争理念； 3了解其他行业产业链竞争策略的成功模式； 4掌握中国缝制设备行业产业链竞争态势的发展前景。课程特色课程特色1.以企业价值为导向； 2.遵循清晰的
2、逻辑框架； 3.辅以丰富的案例剖析; 4.启动受课者对培训主题的深入思考。课程形式1以讲授为主； 2辅以互动； 3辅以视频。培训对象培训对象1 1企业家、创业者； 2 2企业高中层管理人员；培训内容培训内容简要提纲 （根据公司要求，将提供完整的 PPT 课件）一、一、企业竞争战略的升级企业竞争战略的升级 1生产竞争 2技术竞争 3质量竞争 4服务竞争 5品牌竞争 6产业链竞争 二、二、揭开产业链的面纱揭开产业链的面纱 1什么是产业链？ 2产业链与价值链 3产业链与供应链 4产业链与作业链 5产业链分析模式2三、三、产业链的优势分析产业链的优势分析 1行业优势 （行业升级、行业竞争力） 2企业优
3、势 （信息、资源、管理、危机） （核心竞争力） 四、四、产业链的战略构建产业链的战略构建 1产业链构建模式 2产业链分析 3主导企业确立 4产业链上的价值增值确定 5重塑产业链 6产业链管理机制 五、产业链竞争理念及误区 1产业链竞争七大理念 2产业链竞争的九大误区 六、缝制设备行业产业链竞争分析及未来趋势 1缝制设备行业的竞争态势分析 2产业链的分析（可考虑以美机公司为主导企业） 3产业链竞争的未来趋势说明：说明： 1尽管产业链管理具有一定的共性，但从根本讲，不同的行业其产业链的规则 是不同的。因此要讲好课程，需要公司提供相应的行业资料及公司信息。 2产业链竞争模式是一种新的竞争战略，也可以说是新的核心竞争力。因此， 需要有战略高度来审视与思考。需要公司提供在产业链战略方面的相关资料。3该课不是一般意义上的知识、理念宣读课程，是以行业、公司实况为基础的 实战性课程。最好采用咨询式培训课程模式，即把这次培训当作一个咨询小 项目，讲师与公司深度沟通，共同开发制作课程。
