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1、跟着古人学跟着古人学“识人识人” 古人云：善用人者能成事，能成事者善识人。但识人又不是一件容易的事，识人之难， 连千古一帝唐太宗都感到困难。为什么识人如此之难？因为在用人的问题上，用了忠臣， 百姓幸福，社稷安宁；用了奸臣，百姓遭殃，社稷哭泣；可见识人用人之难。崇祯皇帝在 大明帝国灭亡时说过一句名言：“朕非亡国之君，臣乃亡国之臣。 ” 其实识人不仅对于国家重要，对于企业，对于集体也很重要。对于管理者来说，如何 选拔出合适的人才来为我们的成功添加助力？刘邦识人不拘形色、楚庄王识别直言之人、 魏文侯识别德高之人的故事或许会给管理者一些有益的借鉴。 刘邦：识人不拘形色刘邦：识人不拘形色 越是有真本事的
2、高人越是性格孤傲，其不拘形色的举止也难以给用人者留下好印象。 如果用人者能不以表象论取舍，就有可能得到这一类高人的帮助而成就大事。 郦食其是陈留县高阳镇人，刘邦遇见郦食其时，他已经六十多岁了。高阳是义军活动 的中心，不少诸侯领兵经过这里，郦食其看他们心胸狭窄，成不了大器，懒得搭理。那些 诸侯也认为郦食其疯疯癫癫，谁也不去理他。 刘邦到了高阳，郦食其经过认真观察，看出刘邦和别的人大不一样，决定投到刘邦军 中效力。郦食其身着一身破破烂烂的衣服来到刘邦军帐一点也不谦让，一边端起酒杯饮酒 纵论天下大势，剖析六国兴亡的原因。刘邦听得津津有味，不断点头。刘邦此时方才感觉 到郦食其乃世外高人，留我帐中，必有
3、大用。事实也确实如此，郦食其入刘邦帐中后，又 曾多次立功，以其高屋建瓴的绝妙智慧，为刘邦除去了前进道路上一处又一处的隐患。 事实证明郦食其是个高人，对于这样有真才实学的方外高人以等闲视之，必会犯下康 熙所指出的以貌取人的错误。刘邦识人不拘形色，也算是个善于取人的明君了。 楚庄王：识直言之人楚庄王：识直言之人 楚庄王刚刚即位时，因为朝政混乱、羽翼尚未丰满，就来了个“以退为进”之计。他 整天吃喝玩乐，不问政事，并发布了一个告示：谏者处死刑。事实上，楚庄王是想借机发 现能直言进谏的勇者，以共谋大业。 一天，重臣伍举冒着被诛杀的风险，到楚庄王面前进谏：“有鸟止南方之阜，三年不 翅，不飞不鸣，嘿然无声，
4、此为何名？” 楚庄王回答道：“三年不翅，将以长羽翼；不飞不鸣，将以观民则。虽无飞，飞必冲 天；虽无鸣，鸣必惊人” 。接着，又一如既往，没有一些悔改之意。 随后，一位名叫苏从的大臣再次向楚庄王进谏，不过不像伍举那么委婉，而是直言进 谏。 楚庄王觉得时机已到，马上启用伍举、苏从二人，委以重任。在两位重臣的辅佐下， 楚庄王对内兴修水利、重视农商，大力发展生产；对外先后灭庸、伐宋、攻陈、围郑，问 鼎周王朝，大败晋军。重内攘外的政策，使楚国的综合国力蒸蒸日上，成为春秋五霸之一。对于管理者而言，要善于发现能够直言的人，他们是企业中最为关键的人。这是因为， 敢于直言的人，已经将个人的得失置之度外，而唯有置一
5、己之私于不顾的人，才能真正担 当起重任。 魏文侯：识德高之人魏文侯：识德高之人 除了刘邦、楚庄王，魏文侯也具有一双火眼金睛，能够选出品德高尚的人。他对魏成 子的提拔便是一例。 魏国混乱时，魏文侯准备提拔一位相国。但是，有两个人选,一个是魏成子，一个是翟 璜，到底该选谁？ 最后，魏文侯选了魏成子。 这是魏文侯考察两者周围的人的结果。魏成子周围的人，大都是天下奇才，比如卜子 夏、段千本，魏文侯候经常跟他们商讨治国大计。而翟璜的左右，多为魏王的臣仆。物以 类聚，人以群分。一位哲学家有言，如果想了解一个人，就从他最亲近的朋友开始。看来 魏文侯深谙此道。 除了从周围的人去判断，魏文侯还特别看重个人的品德。魏成子虽然有俸禄千种，但 是，其中九成都用来为国纳贤，仅一成用于自己。并且，在举荐这些人才时，魏成子没有 任何的私心。而翟璜举荐谋士李克等人，主要意图却在结党营私。至少在德行方面，翟璜 已经远远输给了魏成子。 对于管理者来说，能否选出品德高尚的人，对企业的发展至关重要。这是因为，只有 德高之人，才能以德服人、以德聚人、以德留人，进而在整个企业内部形成良性的互动氛 围，促进企业的长久发展。
