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1、企业以什么为核心？企业以什么为核心？企业以什么为核心？= 一种是企业以人为本；另一种是企业以制度为核心。 1、增强企业生命力 什么是企业的发展？应该说，一个企业，无论是初建的，还是业已形成的，它都必须具备一个共同的基础，就是企业生命。企业和人一样具有生命，也一样有从新生到死亡的过程。当然也有再生的能力，这种能力，A 管理模式称之为“企业繁殖” 。企业只有具备了这样的能力，才算是真正具有了以人为本的能力，才是有了生命。具有生命的企业可以不断地培养和吸引人才，不断地开发新的产品，不断地扩大和占领其生存空间。维持企业这种生命力有两种因素：一种是企业制度，另一种是职业经理。A 管理模式致力于为企业建立
2、一套健全的管理制度，同时为企业塑造包括职业经理在内的一大批管理人员。 2、建立制度使企业自动化运作 1） 建立制度使企业自动运作 一个企业依靠个人的威信、人格魅力去管理和影响他人，一个企业依靠强权实行上级对下级的控制和管理，都可以成为企业的一种管理方式，但这种管理方式随着威信和魅力的降低，随着强权的瓦解，企业的管理基础将会彻底崩溃，直接导致影响生产、员工流失和损失客户。只有制度是不随个人的因素而影响企业的，他靠科学合理的授权、约束和控制，以及对制度适时的调整，使整个企业有效、健康地发展。 2） 为企业建立管理平台，让其他管理手段运行于其上 A 管理模式帮助企业建立科学有效的管理制度，帮助企业建
3、立垂直指挥、横向联络检查和反馈等体系，使企业形成了一个管理的平台，其他的各种管理体系（如计算机信息化管理）可以在此平台上高效地运转。 3、建立模式复制企业，为企业高速发展做准备 企业通过建立管理模式使自身经营管理合理有效地进行，当企业具备扩张实力的时候，企业可以把自己已经成熟的管理模式输出到新建企业、兼并企业或者合作企业，在新的企业快速建立起管理体系和企业文化，做到管理能力和企业扩张同步发展。事实上，企业扩张时所表现出的主要问题是，企业的管理能力严重滞后于企业的扩展速度。 什么是 A 管理模式？A 管理模式来源于跨国集团，诞生在中国大地，具有足够的中国特色。 1997 年 10 月 25 日中
4、国企业管理协会召开论证会，与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对 A 管理模式给予充分肯定。 八十年代初，跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚，他们花了上千万美元，请咨询公司和中国人一起，搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久，证明是高效、实用的企业行政管理模式。 他们培训出第一批职业经理，刘光起就是其中一员。被派到外国大企业去当经理，回国之后，以其所学，先后在大连、海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业做总经理，进行示范性管理。结合中国国情总结出 A 管理模式。 A 管理模式的重要观点： 受监督的个人负责制 企业动作以预算为核心 一个上级的原则
5、既无重叠，又无空白的分工原则 逐级指挥、逐级报告的原则 工作程序控制各部门之间的动作 指挥系统不能任意改变工作程序 必要时才设副职 四小时复命制 述职是双边的，不是集体的 检查可以越级，检查必须重叠 合适偏高的用人原则 员工要保护自己，表现自己 鼓励员工的雄心-Ambition 管理模式不能拼凑，不是百衲衣 把 80%的命令变成培训 动力加润滑，企业才能正常运转 竞争是激励的基本手段 发展企业是激励员工的最好手段。A 管理模式的内容： 基础篇： 预算计划系统 组织系统 企业文化系统 运作篇： 垂直指挥系统 横向联络系统 检查反馈系统 人才篇： 人才招聘任用系统 培训系统 激励系统 什么是 A
6、管理模式 ? A 管理模式是企业内部的行政管理模式 什么是行政管理模式? 行政管理模式是科学的权力分配系统 A 管理模式 A 管理模式的来源 A 管理模式来源于跨国集团，与国际接轨；诞生在中国大地，具有足够的中国特色。 1997 年 10 月 25 日中国企业管理协会召开论证会，与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对 A 管理模式给予充分肯定。 八十年代初，跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚，他们花了上千万美元，请咨询公司和中国人一起，搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久，证明是高效、实用的企业行政管理模式。 他们培训出第一批职业经理，刘光起
7、就是其中一员。被派到外国大企业去当经理，回国之后，以其所学，先后在大连、海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业做总经理，进行示范性管理。结合中国国情总结出 A 管理模式。 A 管理模式的重要观点 受监督的个人负责制 企业动作以预算为核心 一个上级的原则 既无重叠，又无空白的分工原则 逐级指挥、逐级报告的原则 工作程序控制各部门之间的动作 指挥系统不能任意改变工作程序 必要时才设副职 四小时复命制 述职是双边的，不是集体的 检查可以越级，检查必须重叠 “合适偏高“的用人原则 员工要保护自己，表现自己 鼓励员工的雄心-Ambition 管理模式不能拼凑，不是“百衲衣“ 把 80%的命令变成培训 动力加润滑，企业才能正常运转 竞争是激励的基本手段； 发展企业是激励员工的最好手段。 A 管理模式的内容 基础篇： 预算计划系统 组织系统 企业文化系统 运作篇： 垂直指挥系统 横向联络系统 检查反馈系统 人才篇： 人才招聘任用系统 培训系统 激励系统
