《分公司人事前期流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分公司人事前期流程（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、招聘流程招聘流程流程图：流程图：分公司按照总公司给其的 人员架构编制等安排人员外部选聘： 1.根据职位选择成本有效的招 聘渠道 2.获得简历，对简历进行分类特定人员由分公司负责人面试并填 写面试评估表经理级岗位人员需总公司人力资源 部及相关部门面试分公司对其安排体检完成招聘计划、按权限批 准招聘向总公司发出招聘信息， 由总公司安排内部或外部 招聘，人员调动、调整筛选简历，并进行第一轮面试 人力资源部协调分公司、个人谈定 薪酬、职级，并按管理权限进行聘 用审批（审批权限见附录）未 通 过 者， 进 入 人 才 库， 以 备 查 询应聘人填写应聘人员登记表体检 不合 格的 不用与应聘人联系，确认
2、上班时间新员工入司工作流程新员工入司工作流程 目目 标标： 分公司新员工入职，要向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环 境的陌生感，尽快进入工作角色；流程图：流程图：（一）新员工进入前 分公司负责人签署录 用决定 签订工作通知书 确认工作地点 告知新员工报到时带照 片、身份证复印件、等 相关证件。 确认上班时间并通知相 关负责人（二）入职手续 填写履历表 、出具与原单 位终止劳动合同证明 阅读并学习员工手册 介绍相关人员 更新员工通讯录及花名册（三）工作熟悉部分 相关负责人带领介绍人员 、岗位职责，说明工作（四）入职培训 公司介绍企业文化与理念 各项制度 工作基础知识 工作
3、流程（五）满月跟进（六）转正评估试用期员工转正流程试用期员工转正流程 目标：目标： 完善流程工作，针对在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。流程图：流程图：每月 1 日，开始向人力资源部递交 转正名单2 日前，被考核人根据员工转正考 核表以及自评表 ，评语4 日前，被考核人将员工转正考核 表交直接经理，由直接经理考核 并写评语。直接经理在考评时要与 该员工进行面谈，其考核意见应得 到员工的认可7 日前，根据员工及其直接经理的意 见，确定考核结果，填写转正申 请 ，并报总部人力资源部批准20 日前，人力资源部给被考核人出 具转正通知单 ，重要的职位变化 同时在全公司范围内通告考核不合格，延 长试用期或终止 试用
