铝合金目前各个工程部职责

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1、 1 / 49 幕墙（铝合金）工程部职责幕墙（铝合金）工程部职责 1.负责贯彻执行国家法律规定，建筑工程验收规范，公司的规章制度。 2.负责建立健全工程部管理制度，并不断完善。 3.负责工程部员工考勤考评、法律法规、职业道德，专业技能的培训。 4.负责向公司回报各工程质量、成本、进度，文明施工与安全管理情况。 5.负责公司所有项目建设的工程管理工作，制定并实施工程质量、成本、进度、安全，文明施工目标管理。 6.负责质量事故，安全事故分析处理会，制定整改措施，落实整改效果。 7.协助作好对铝合金门窗幕墙建筑市场的调研，市场分析工作。 8.协同公司其他部门处理好周边关系，政府职能部门关系。 9.完

2、成上级领导交办的其它工作。 工程部岗位管理规定工程部岗位管理规定 1.每个岗位必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范， 操作规程， 及强制性条文规定，严格按照程序办事 2.每项任务都要以质量和安全控制为核心。 3.每项工作都要有计划、标准、流程、培训、监督、检查、记录。 4.部门每个员工都要诚信、敬业、进去、精业、高效、排除一切困难完成工作任务。 5.勤于管理、大胆管理、善于管理、对工作要大胆负责，积极主动。 6.多跑施工现场检查工作，做到及时发现问题及时解决问题。 7.严把工程质量关,对工程施工要严格要求、认真负责、严格按照施工规范及相关图纸，图集规定进行施工。 8.严把工期

3、控制关，主动参与项目部的进度管理。 9.严格遵守安全生产规定，积极主动检查安全隐患，确保安全、文明施工。 10.严格执行公司的各项规章制度，绝对服从上级安排和指挥。 11.坚持原则，公正无私，树立全心全意为项目公司服务，为公司各部门服务的思想。 12.遵守劳动纪律、不迟到、不早退、上班时间不干私事。 13.杜绝不正之风、勤政廉洁、不徇私情、不受贿、秉公办事。 工程部考勤规定工程部考勤规定 一工作时间 1.工作时间：上午 7:00 11:00 下午 1:305:30 2.工程部员工每周休息 天 二考勤 1.考勤必须真实，出效率作为考评员工业绩及奖惩依据。 2.考勤表每月月底前三日送行政办公室。

4、3.工程部人员外出检查作好出差记录。 2 / 49 三请假 1.请假必须填写请假单 。审批生效的请假单休假前交到办公室考勤存档。特殊情况的可以电话、传真、电邮请假，事后到公司报到当天补填请假单 。无请假手续的按旷工论处。 2.工程部人员请假由工程部经理审批，项目部人员由项目主管审批，项目主管由工程部经理审批 四其它 未规定的按公司考勤规定 、 公司员工手册等执行。 工程部员工季、年度考核方法工程部员工季、年度考核方法 1.目的 公平、公正地对待每一位员工并选拔人才。 考评分为优秀、良好、合格、不合格四类。 对优秀的员工委以重任，升级并重奖；对良好的员工多加鞭策和教育，力求使他们成为优秀； 对合

5、格的员工督促他们向优秀学习，积极上进；不合格的员工进行降级、降薪资或调离本部门。 2.评价标准 从“主动、业绩、能力、诚信”四个方面对每位员工进行评价。 评价标准（符合下列表格中一半以上的为合格） A（优秀） B (良好） C（合格） D（不合格） 主主动动总是积极看问题，乐于接受任何难题，常用新思路改进工作；埋头苦干经常加班，主动找事干，积极完善文件，积极学习文件及专业知识，积极传帮带。 不找借口、 从无消极情绪、比较勤奋、有时改进工作，好学、不拒绝帮人。 有时找借口、 不勤奋、很少改进工作、不学习、不求上进、不主动找事干、潜力未发挥。 常找借口、从未改进工作、常负面看问题、常有消极言论、有

6、时拒绝临时任务。 业业绩绩每次超额完成任务、比人均多一倍的业绩、上级布置的再难的任务也能按时完成、协助他人创造了业绩、效率极高 按时完成任务、 比人均多业绩，效率较高。 基本按时完成任务、不低于人均业绩，未影响他人业绩。 经常完不成任务、有时导致他人工作也完不成。 能能力力专业水平极高，知识面极广，几乎能解决所有难题，办事从不出错，工作质量精，学什么会什么，有独挡一面的能力，文件写作水平高，说话水平高。 专业水平高， 有时能解决难题， 对新知识学的较快， 能独立写文件，常纠正错误。 工作偶尔出错，新知识学的慢，没有任何特长，说话含糊，不太明白他人话或文件意思。 工作常出错，新知识难学会，常会听

7、不懂或说不清，能力极差。 3 / 49 诚诚信信严格执行制度视公司利益高于一切，说到做到，勇于承认错误，敢于揭发坏人坏事，积极举荐人才，扶助弱者，积极支持环保，制止他人浪费公司财务和时间。 不违背制度为人正派， 从不说谎较关心公司利益， 不损害他人利益，不污染环境，不浪费公司财产，妥善好方位，考评较认真。 不太守诺言，说话不坦诚， 偶尔违背制度，不关心公司利益，不关心他人，爱占小便宜，偶尔浪费公司财产。 爱说假话，不守诺言，隐瞒错误，常违背制度，损人利己，常浪费公司财物，背后常用不尊重的语言谈说公司或领导。 3.填表方法 每个岗位对照表格中规定的内容自评 工程部经理审核 副总复核 人力资源部存

8、档。 只写 4 个字母， 依次代表四个方面， 如： 评价为 A 极为主动 B 业绩较好 C 能力很差 D 较诚信 4.考评结果处置 每季公布考评结果。 三项评为 D 的、或四项评为 C、一项评为 D 的，做辞职或劝退处理。各项均为优秀的，公司重用、升职、升级、奖励。 工程部员工月考勤方法 内容 评分 评分标准 加减分 评定依据 业业绩绩55 工作失误 投诉 工作无记录或记录不规范 本人办公区差、脏、乱 工作中的不合格项 公司领导奖励、批评 -2 分/次 -2 分/次 -2 分/次 -2 分/次 -2 分/次 1 分/次 日志、工程检查总结 奖罚记录、隐患整改通知 会议记录、检查记录 投诉记录

9、出出勤勤30 加班 +1 分/天 +1 分/晚3 小时 考勤记录 加班记录 月请假超过公司规定天数 -1 分/天 请假记录 迟到、早退 -0.5 分/次 旷工 -2 分/天 学学习习15 每周学习文件、专业知识 4 小时 +1 分/天 培训记录 学习记录 每周学习文件、专业知识 2 小时 -1 分/月 日志 培训考试 制度文件专业考试不及格 -2 分/次 注：90 分以上为优秀、8090 分为合格、80 分以下为不合格 工程部员工每月考评一次，并公布考评结果，考评成绩作为升级、升职的重要依据。 4 / 49 工程部资料管理办法工程部资料管理办法 1.资料包含工程资料，经济资料及部门资料。工程资

10、料主要包含设计资料、施工资料及竣工验收资料等，主要用于存档；经济资料主要包含预结标书，施工联系单等。主要用于工程结标。部门资料主要包含合同、文件、纪要及部门购置的规范、标准、图集等。 2.工程部资料责任人为项目资料员，现场施工技术分责人或项目经理有义务协助资料员的工作，有责任督导、收集、提供相关单位的相关工程技术资料。 3.从施工准备开始起建立工程技术档案，分部门别类、规范整理，直到所有工程档案完成存档工作止。 4.凡列入工程技术档案的文件、资料、图纸、变更通知等必须经过各级技术负责人作正式审定。 5.所有文件、资料、图纸变更通知都必须如是反映情况，不擅自修改，不伪造或事后补作。 6.工程技术

11、档案必须严加管理，不得遗失损失。 7.文件资料按类别顺序整理造册建立台账后按文书档案管理制度导存和管理。 8.文件资料的收发，借阅必须有收发文等级，包含文件名称、编号、页数、发文单位、收文单位、收文人或借阅人、签收和借阅时间归还时间等。 9.公司或部门机密文件非比准，严禁借阅和外借。 工作会议制度工作会议制度 1.工程部会议包含工程部工作碰头会、工作周例会、月度工程质量控制例会、技术、协调、调度等专题会和公司内部会议等。 2.工程部工作碰头会指在进行每项工程之前当在办公室开一个简短碰头会， 主要对即将开展的检查工作进行布置，强调有关注意事项和收集检查所需资料等。 3.工程部工作周例会于每周五下

12、午 15:30 分在公司会议室举行，全体部门人员与会，主要总结本周的工作计划完成情况，部署下周工作任务，工作中需要公司帮助解决的问题等；部门周例会由经理主持，部门员工均需要填交周工作计划表。 4.月度工程质量控制例会于每月底举行，由经理主持，全体部门人员到会，主要总结本月工程计划完成情况，部署下月工程任务，计划修正或调整，总结问题及处理问题，对工程出现的质量问题进行分析以寻求解决方案等；部门员工需提交月工作总结表。 5.技术、协调、调度等专题会议由相关负责任人主持，相关部门/单位主要负责人参加，主要解决我司专与业主、总包和材料供应商之间各种矛盾，以保证工程顺利实施。 6.公司内部会议由公司相关

13、部门负责人召开，本部门人员按照通知要求与会，并做好会议记录。 工程质量管理规定工程质量管理规定 一目的 为确保建筑安装工程质量和施工安全， 针对施工过程中的质量状况和安全隐患， 依据国家 建筑工程标准强制性条文 、 建筑安装工程施工规范 、 建筑安装验收标准 、 建筑安全管理条例特制定本规定。 二工程质量管理措施 1.严格监视项目部按设计图纸、施工规范、工程变更、技术交底的要求进行施工。 2.项目部项目技术负责人要组织施工班组及监理单位对单位工程的控制轴线及控制标高进行复核并做好复核记录，有问题要督促及时纠正。 3.施工前项目部应要求施工班组组织施工技术人员学习并掌握施工图纸、 设计交底、 施

14、工规范等相关资料； 检查项目部对施工班组的工序交底情况， 要求施工班组熟悉相关工序的工艺流程及质量标准。 4.对原材料的质量按材料质量检验标准控制， 项目部要对进场原材料按材料检验标准进行见证取5 / 49 样送检工作。 5.项目部要有经验丰富的质检员对工序的检查验收， 随时进行检查， 发现问题及时通知施工班组进行整改，施工班组内部质量控制要执行“三检制”即班组自检 项目部自检 工序交互检。工序质量含隐蔽工程的验收也要按“三检制”控制即施工班组自检 项目部验收 现场监理单位验收，验收资料未经监理工程师签字认可，不允许进入下道工序的施工，违反者严惩。 6.对方部工程或中间验收，由施工班组申报项目

15、部进行验收。 7.对工程关键部位及技术复杂部位，项目技术负责人要严加监督管理。 8.有下列情况之一者，项目技术负责人或项目经理有责任要求施工班组返工或停止整顿。 8-1：上道工序未经验收合格即进行下道工序 8-2：不合格工程经再三整改后仍达不到要求 8-3：工程质量下降趋势，经业主及监理单位指出，施工班组仍未采取有效措施或失控。 8-4：擅自采用不合格材料或未经认可批准的材料 三质量事故处理三质量事故处理 1.项目部现场管理人员在发现质量事故后， 应及时作好有关记录， 并立即向公司工程部回报;工程部在按照报告后依据质量事故情况组织有关人员到现场进行查勘并作出初步定性。 2.初步定性为一般事故的

16、，项目经理批准可以现场处理，初步定性为较大或重大事故的，项目部必须在 24 小时内整理简要事故报告及初步处理方案报工程部，同时保护好现场，不允许未经调查处理就进行修补或掩盖。 3.对较大或重大质量事故，由工程部经理组织相关单位及人员对质量问题进行调查分析，并写出调查分析报告，报告应包括以下内容：质量问题描述、性质、产生原因、损失评估、责任人等，由工程部视情节严重对相关责任单位及责任人进行处罚。 4.由项目部会同监理单位，业主单位对处理结果检查验收。 5.项目部提交最终处理报告报工程部备案。 工程进度管理进度工程进度管理进度 1.开工前项目部会编制总控制性的进度计划，用于总进度节总性控制。 2.签定施工合同后，项目部应及时组织技术人员编制施工组织设计，总施工进度计划及单位工程进度计划报工程部审查，其工程计划应超前于合同工期。 3.项目部技术负责人审查分析施工方案及总平面布置