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1、目 录一、编制依据二、工程概况特点三、监理服务范围和监理工作内容四、监理工作目标五、工程项目监理措施六、项目实施监理组织管理任务和计划方案七、监理工作程序八、工程项目监理组织结构及人员配备计划九、监理工作制度其他说明：承诺监 理 大 纲一、编制依据：1、国家、行业和地方有关工程建设的政策、法律和法规。2、本工程建设工程监理招标文件。3、工程地质勘察设计文件。4、工程项目建设方面的现行工程技术规范、标准和规程。5、国家关于建筑工程质量的各项规范要求。6、 建设工程监理规范GB50319-20007、 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001二、工程概况特点：建设单位名称： 工程项目名
2、称： 工程项目组成及建筑规模： 计划工期：合同工期。工程投资： 万元。三、监理服务范围和监理内容：主要依据“合同” “文件”确定的监理职权与范围，在施工阶段和竣工缺陷责任期阶段中，进行有关工程质量控制、进度控制，投资控制以及合同、信息管理等工作。我项目监理部本着，守法、诚信、公正、科学的准则对该建设项目施工阶段的投资、进度、质量、安全进行控制，对合同，信息进行管理，协调和维护参建各方之间的关系和利益。1、工程准备阶段监理工作的内容1.1 审查施工单位选择分包单位的资质；1.2 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度； 1.3 检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查
3、施工图是否满足施工需要；1.4 协助做好优化设计和改善设计工作；1.5 参加设计单位向施工单位的技术交底；1.6 审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；1.7 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两相邻施工单位之间的测量资料，控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量，中线及水准桩的设置，固桩的情况进行审查；1.8 对重点工程部位的中线，水平控制进行复查；1.9 监督落实各项施工条件，审批一般单项工程，单位工程的开工报告，并报业主备查。2、工程
4、施工过程阶段监理工作内容2.1 工程项目的监理质量控制。2.1.1 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽前进行检查验收，对关键部位、工序进行旁站监理，对施工工艺过程质量的控制点，进行现场巡视、平行检查、测量并做好记录；2.1.2 对施工测量，放样进行检查，发现质量问题及时通知施工单位整改并做好记录；2.1.3 检查确认进入现场的工程材料，构配件和设备质量，并应查验试验报告、化验报告、出厂合格证、质量证明书是否齐全，合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、构配件、设备进入工地投入使用；2.1.4 监督施工单位严格按照施工规范，设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；2.1.5 对工作重要部位，主要环
5、节及技术复杂工程加强监督检查；2.1.6 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评价自检工作做出综合评价；2.1.7 对施工单位的检、测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽查，保证度量资料的准确；2.1.8 监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查；2.1.9监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；2.1.10 对大、重大质量事故以及其它紧急情况应及时报告业主。2.2 工程项目的监理进度控制2.2.1 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；2.2.2 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施
6、，如发生延误应及时分析原因，采取对策；2.2.3 建立工程进度台账，核对工程形象，按月、季向业主报告施工计划执行情况，工程进度及存在的问题。2.3 工程项目的监理投资控制2.3.1 审查施工单位申报的月、季计量报表，认真核对其工程量，不超计、不漏计严格按合同规定进行计量支付签证；2.3.2 保证支付签证的各项工程质量合格，数据准确；2.3.3 建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；2.3.4 按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。2.4 工程项目的监理安全控制。2.4.1 审核施工单位申报的施工组织设计、安全技术措施、专项工程施工方案、临时用电方案、安全防火措施、环境保护措施；2.4
7、.2 审核施工单位申报的特种工种上岗证、建筑机械检测、检验报告、安全生产事故应急预案及救援器材；2.4.3 检查施工现场的围档、封闭管理、施工场地、材料堆放、宿舍、防火器材、现场安全警示牌、安全生产责任制；2.4.4 检查施工单位施工期间的安全防护监督工作。3、竣工验收阶段监理工作的主要内容3.1 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和竣工验收资料受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；3.2 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；3.3 组织工程予验收、参加业主组织的竣工验收。4、建设监理合同管理工作的主要内容4.1 拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商
8、、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；4.2 协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；4.3 合同执行情况的分析和跟踪管理；4.4 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。四、工程项目监理目标：工程项目监理控制：质量目标、进度目标、投资目标。根据委托合同赋予监理的职权，从组织、技术、合同和经济等方面采取措施，对工程质量、进度、投资、安全实施全面监理，达到最合理的实现监理合同规定的目标。五、工程项目监理措施：建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资、进度、质量、安全控制任务展开。项目名称质量目标进度目标投资目标合格按合同工 期按合同投 资1、工程质量控制措施监理工
9、程师在对施工图纸和施工现场全面了解的基础上，按照监理合同及授权委托书赋予的权限，监理工程师制定具体的管理目标。为保证管理目标的实现，监理人员在日常工作中，将管理目标落实到最基层，以相应的管理方式保证管理目标的实现。1.1 质量控制的具体方法 工程质量监理是根据合同条款、技术文件和设计文件对工程施工中各个环节，每个工序进行严格的、系统的和全面地监理，以确保工程质量达到合同规定的要求。工程质量监理的主要对象是人、机具、材料、结构及施工过程中各环节和工程完工后的总体质量，为了保证达到质量控制的目的，监理部将采取如下监理措施。1.1.1 督促施工单位建立健全质量自检系统施工自检是工程建设质量保证体系的
10、重要组成部分，监理工程师进场后，除了做好监理管理系统建设工作之外，要督促施工单位建立可靠的技术管理系统、质量自检部门，配备与本工程规模适应的自检设备，建立工地试验室，负责现场施工的技术管理和安全质量检查和把关，配合监理工程师做好质量控制工作。1.1.2 测量审核设计单位提交的平面控制点，高程控制点、道路中心线、纵横断面的复测资料，以上审查合格后监督检查施工单位的施工定线、标高、位置、几何尺寸、施工放样等测量结果验证，直到满足规范、设计要求，否则不得进行施工。测量人员如实记录各种数据，使所测量数据准确、可靠、满足规定要求，测量结果及时整理及审核做到事前有准备，事中有记录，事后有依据。1.1.3
11、旁站A、现场旁站监理是对施工单位的各项施工程序、施工方法和施工工艺及材料、机械、配比等进行全方位的巡视。全过程的旁站、全环节的检查以达到对工程质量有效的监理和管理。B、对各个分项工程由监理工程师经检验合格后方可进行下道工序施工。C、认真检查各项隐蔽工程是否达到图纸设计及规范要求，必须达到设计要求及施工验收标准，对于检查不合格的不允许进行下一道工序施工。D、隐蔽工程完工后，施工单位对该隐蔽工程自检，确认合格后，填写隐蔽工程检查验收记录，报送监理工程师核验，对核查结果不合格的隐蔽工程不得继续施工，监理工程师指令施工单位进行整改。经监理工程师确认隐蔽工程合格的，允许施工单位进行覆盖隐蔽，继续下道工序
12、施工。1.1.4 巡视监理人员每天对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督检查。1.1.5 指令文件监理工程师通过签发各种指令文件对工程质量进行监控，并指出施工中出现的问题，提请施工单位加强注意和改进，使工程质量得到进一步提高。1.2 质量检测措施健全机构、明确职责、实施监理岗位责任制，建立健全质量检测体系，加强质量意识，严格执行施工质量验收标准，坚持现场检查监督，监理用试验、检测数据指导和控制施工质量，组建专项的管理模式，充分发挥作用，达到好的效果，符合建设单位指示精神。1.3 经济信息实施对投资的事前、事中、和事后控制，参与工程量变更，工程量签证的现场调查和组织协调，公正处理施工
13、单位提出的有关事项。参与合同和信息管理，审核施工单位提出的经费签证和工程结算，并处理监理自身的相关业务。1.4 质量保证措施1.4.1 组织措施1.4.1.1 督促施工单位配备满足工程施工需要的技术质量管理机构，有相应资质和技术水平的总工程师、技术主管、施工设计人员，现场施工技术管理人员、专职的自检人员、试验人员和测量人员，落实岗位责任制；1.4.1.2 监理工程师应提前安排各分项工程的施工监理人员，落实岗位职责；1.4.1.3 设计单位安排现场代表配合现场施工，了解现场施工情况，及时解决和完善设计文件存在的问题。1.4.2 技术措施1.4.2.1 施工前的施工图纸审查，对可能出现问题的部位及
14、时提出意见或建议，由设计单位考虑是否采取必要的措施；1.4.2.2 督促施工单位提前做好施工方案，采取切实可行的施工方法，对容易出现的问题的工程部位或工序，应重点细化设计，采取措施进行预防；1.4.2.3 对施工单位编制的各种施工组织设计和施工方案，监理工程师应进行认真的审查，尽可能避免在施工中出现各种的问题，采取措施进行预防。1.4.3 经济措施1.4.3.1 如果质量问题是同于施工单位违规施工或施工单位其他原因造成的，应由施工单位无偿修复、加固或返工处理；1.4.3.2 如果是由于非施工单位原因造成质量问题，应让施工单位有偿维修加固或返工处理；1.4.3.3 如果是由于监理人员工作不到位，
15、按照监理内部管理条例，对相关监理人员实行内部处罚。2、工程进度控制措施工程进度的控制除关系到工程项目能否按期竣工，及时发挥投资效益外，还将直接影响到建设单位与施工单位的切身利益。因此，以工程进度为目的的施工进度监理是工程项目施工监理的重要内容。2.1 进度监理的任务在工程项目的施工过程中，监理工程师运用各种监理手段与方法并依据合同文件所赋予的权力，监督与协助施工单位采用先进合理的施工方案和组织管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的施工期限及时预定的计划目标去完成工程项目的建设。监理人员具体任务是审批施工单位编制的施工进度计划，并对进度计划执行情况进行监督与控制，掌握影
16、响施工进度计划的各种条件的变化情况，督促施工单位采取针对措施对进度计划进行调整确保按合同要求完成施工计划。2.2 进度控制的方法2.2.1 根据工程项目的特点及工程项目的实际情况，进行工程项目总进度计划控制目标的规划，总体进度计划，年旬进度计划，应编审网络图控制，月进度计划可用计划报表及横道图，进度曲线等形象进度图表示。2.2.2 施工进度控制方法将根据建设单位总工期安排和施工单位编制的旬、月、年计划工期，监理工程师将通过用工程进度图控制实际完成施工进度，并通过计划进度与实际进度，尤其是与网络图上关键路线上的实际进度的比较分析，及时发现偏差并查找原因，采取有效纠正措施（如调整关键线路的工作、增加人力、物力或设备等） ，调整、修改计划，确保按期完成工程施工任务。2.2.3 在施工进度计划的实施过程中，可能受到工程协作各单位及其他方面的影响，有时会使计划产生偏差，影响施工进度。监理人员要积极主动地进行协调工作，对于工程外部环境的协调工作，做到及时向建设单位进行汇报，求得问题的及时解决确保施工顺利进行。2.2.4 施工单位编制网络计划有困难时，监理工
