余热发电施工方案

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1、0余热发电项目 施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制依据1、余热发电项目招标附件。2、现行建筑安装工程施工质量验收统一标准（GB503002001） 。3、建筑测量规范（GB50026-2007） 。4、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB502022002） 。5、 砌体工程施工质量验收规范 （GB503032002） 。6、 砼结构工程施工质量验收规范 （GB502042002） 。7、钢筋焊接技术规程（JGJ18-96） 。8、 屋面工程质量验收规范 （GB502072002） 。9、 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502092002） 。10、 建筑装饰装修工程质量验收

2、规范 （GB502102002） 。（GB50242-2002） 。11、建筑工程安全检查标准（JGJ59-99） 。12、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91） 。13、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001） 。14、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） 。建设工程施工现场供用电安全规范（GB50104-93） 。115、GB/T190012000 质量管理体系标准以及本公司制订的质量管理程序文件 、 质量手册 、 作业文件 。第二节 编制原则力求经济合理，优质高效，技术先进，措施可行，综合本企业多年来积累的施工经验，采取先进的施工工艺和切实可行的技术措施，确

3、保工程质量、安全、工期和经济效益等诸多方面的目标圆满实现。第三节 施工项目总目标1、工程质量：保证一次验收合格。2、工期：按甲方要求完成3、安全生产：杜绝重特大事故，轻伤频率控制在 5之内，经济损失控制在 4000 元以内。第二章 工程概况第一节 建筑工程概况一、基本概况一、基本概况（一）本工程-余热发电项目工程。子项名称：1、汽轮机房、2、冷却塔及水池、3、AQC 锅炉系统、4、PH 锅炉系统、5、室外汽水管线、6、电气照明、防雷接地、给排水、7、总图：道路、排水、电缆沟或隧道第三章 项目管理机构配备情况及辅助说明资料2第一节 组织机构一、组织机构本工程实行项目法施工，公司委派二级项目经理、

4、技术负责人，并抽调技术水平高、管理能力强、思想素质好的施工员、质检员、材料员、安全员等岗位人员组建一个精干的项目经理部，内设安全质管部、物资部、工程部、经营部、后勤部，下设架子工队、钢筋工队、砼施工队、砌体施工队、防水施工队、装饰施工队，实施全过程的施工管理。项目管理组织机构附后：3项目施工组织机构图项目经理项目经理项项目目副副经经理理 (生生产产)项目技术负责人项目技术负责人项项目目副副经经理理（经经营营）项目经理部项目经理部施工员施工员质检员质检员安全员安全员材料员材料员内业员内业员项目主要业务管理层项目主要业务管理层土石方施工队土石方施工队砌筑施工队砌筑施工队防水施工队防水施工队装饰施工

5、队装饰施工队安装队安装队施工操作层施工操作层公司总经理公司总经理架工施工队架工施工队钢筋工施工队钢筋工施工队砼工施工队砼工施工队4第二节 项目管理机构配备情况辅助说明资料一、组建精干、高效的施工组织机构1、施工组织机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针是：“优质、高速、安全文明”地建设好每一个工程，为业主提供满意的服务，为公司创造良好社会效益和经济效益。根据该工程的规模和特点，建立由思想开拓的项目经理及管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术

6、优势和精诚合作的诚意；对内建立健全项目正副经理、技术负责人及岗位管理人员岗位责任制，由公司主管领导定期对项目经理部的工作进行考核，确保预定目标的最终实现。（1）建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由二个层次组成；指挥决策层公司总部公司总部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。项目管理层工程总承包项目经理部按照项目法施工，实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定5质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，

7、一名项目技术负责人等组成。下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、材料供应等部门，具体实施项目部的职能。（2）协调部的职能是：协调土建、各专业之间的工序搭接；协调土建、给排水、供电专业之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。（3）施工技术部（内业技术部）由各专业工程师和技术员组成，其职能是：施工技术管理指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作，按标准进行验收。质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施，对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照施工规范、安全操作规程施工，检查现场质量、安全情况，并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。（4）计划部设预算员，

8、其职能是：项目成本管理项目预算（5）施工作业层：选派曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的专业施工队伍。二、明确总部与项目经理部属于二级管理关系1、施工组织机构的高效动作明确项目经理的责、权、利，根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有6条不紊，紧张有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率。有效促进管理班子的整体实力，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（1） 、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程的一切事务并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（2）项目经理部设有资金专用

9、帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。（3）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订劳动合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。（4）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。（5）项目经理部必须按 GB/T19001-2000-ISO9001:2000 质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。2、保证施工组织机构高效动作的措施（1）项目经理部直接隶属公司，由公司法人授权项目经理处理施工现场一切事务。（2）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力

10、强、善合作、服务好的管理人员组建项目管理班子。（3）建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组应立即更换。7（4）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（5）每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（6）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（7）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（8）实施目标考

11、核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法” ，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。（9）项目配置专职财会人员，对工程项目核算管理，工程款作到专款专用。（10）工程资金由项目经理部的银行设专用账户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。（11）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。（12）项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。3

12、、建立内部的生产要素市场、保障项目生产需要（1）内部劳动力市场8本项目引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司推荐，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确工作任务、工资结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质、优价管理的办法。（2）内部材料供应和机具租赁市场对于大型机械设备、周转材料，项目部不足部分由公司负责提供，材料供应商由项目经理择优选用。（3）内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。项目部根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设

13、备进退场并确定计费方式。（4）内部资金市场项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目，项目资金使用过程中要求公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是：项目经理部直接隶属于公司总部，各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物、资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节 项目管理组织措施9一、施工组织形式

14、考虑业主投资能够尽快建成投入使用，发挥投资效益，并结合本工程实际情况，经研究决定，采取直线职能制的组织原则组建项目经理部，如施工组织框图所示，便于施工管理。项目经理部各成员以及项目主要业务管理人员均应认真落实责任，做到分工明确，各尽其责，同时互相密切配合，确保顺利施工。二、施工组织管理（一） 、施工准备：为保证工程能按计划开工，且能顺利施工，按期、按质量要求竣工交付使用，开工前应做好技术和物资等资源准备，详见技术准备计划表、施工准备计划表和施工准备流程图。附后。1、技术准备计划技术准备计划表序 号工作内容实 施 单 位完成日期备 注1定位放线规划部门开工前七天业主配合2施工放线测量组开工前三天

15、3图纸会审业主、设计单位、监理单位、质安站、公司技术部门、项目经理部开工前七天业主负责联系召集4施工组织设计项目工程部开工前七天在投标施工组织设计基础上进行完善，送监理审批105特种作业人员岗前培训项目经理部开工前七天6构件成品、半成品加工订货项目工程部开工前七天7提供场地红线、水准点、地勘报告业主开工前七天8砂、石检验，砼、砂浆试配，主要材料检验委托检测中心开工前开始随工程材料进场，由监理单位见证抽样送检2、作业条件准备作业条件准备计划表序号工作内容实施单位完成日期备 注1劳动力进场项目工程部开工前按进度陆续进场2临建房屋搭设项目工程部开工前满足开工使用3施工水、电源业 主开工前接至施工现场

16、内办理增容4施工水、电管线安装项目经理部开工前按施工总平面布设5大型机具进场项目经理部开工前开始按施工进度陆续组织进场6材料、工具、周转材料及构件进场项目经理部开工前开始按施工进度需要陆续进场7场地平整业 主开工前不影响开工放线和基础施工118场外道路业 主开工前满足施工机械、设备、车辆进场9搅拌站安装项目经理部开工前10塔吊安装项目经理部开工前满足施工需要3、施工准备流程施工准备流程图组建项目经理部组建项目经理部现场准备现场准备物资准备物资准备人力准备人力准备技术准备技术准备接通水电源接通水电源搭设临建搭设临建修筑施工围墙修筑施工围墙施工设备进场施工设备进场材料进场材料进场组建施工班组组建施工班组岗前培训岗前培训编制材料计划编制材料计划熟悉图纸熟悉图纸完善施工方案完善施工方案技术交底技术交底12第四章 施工总体布署一、施工段划分根据本工程设计要求，划分为二个施工段；二、作业队伍的安排根据本工程规模，工期要求和第三章计划安排组建一个项目经