+绩效考核it公司++

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1、 某 IT 公司部门考核指标 某 IT 公司部门考核指标 软件部 2002 年部门考核指标 软件部 2002 年部门考核指标 工作目标 考核标准 考核指标（总计 100 分）6 月 30 日 12 月 31 日 0 分 5 分 10 分 15 分 20 分 25 分 1、 销售收入完成情况 （25 分） 公司整体完成销售收入 4532 万。 完成销售收入 1236 万，其中软件开发 986 万，系统软件销售 250 万。 达 到 目 标 80%以下 达 到 目 标80% 以上 达 到 目 标 90%以 上 达到目标 2、 各项费用控制情况 （10 分） （2 ）费用控制在售前费用 3 万、

2、（1 ）业务招待费 0.5 万、 （1 ）电话费 1.0 万 （3 ）培训费 4.0 万、 （3 ）研发费 20 万 费用控制在售前费用 5 万、 业务招待费 1 万、 电话费 2 万、 培训费 10 万、 研发费 60.78 万（工资以外为 8 万） 未 控 制 在 预算内 达 到 目 标 3、产品化及新产品研发 （15 分） 完成 3 个项目的产品化（3.30） ，提 出 4 项产品化计划(4.30)；完成 ebilling 二版可研（2.28） ，设计 （3.30） ，ebilling 改造（5.30） ；完 成 4 个新产品的调研(5.15)，确定 2 个新产品开始开发(5.30)。

3、（8 ）完成七个项目的产品化； （7 ）完成 2 个新产品的研发计划。 达 到 目 标 80%以下 达 到 目 标80% 以上 达 到 目 标 4、软件项目完成情况 （15 分） （3 ） 软件开发按期完工率达到 70%； （3 ）软件工程实施按期完工率达到 40%； （3 ）项目关键点按期完成率达到 60%； 软件开发按期完工率达到 70%； 软件工程实施按期完工率达到 40%； 项目关键点按期完成率达到 60%； 工程文档按时完备率达到 95% ，建档 率达到 100%； 未 达 到 目 标 达 到 目 标 （3 ）工程文档按时完备率达到 95% ，建档率达到 100%； （3 ）工程按

4、标准实施率达到 90%。工程按标准实施率达到 90%。 、员工培训、培养 （10 分） 4、5 级员工培训学时达到 35 小时， 3级以上员工培训学时达到 20小时。（6 ）获得 4 项高级技术认证； （4 ）4、5 级员工培训学时达到 70 小 时， 3 级以上员工培训学时达到 40 小时。 达 到 目 标 80%以下 达 到 目 标80% 以上 达到目标 、 部门内部管理的规范 性（15 分） 质量管理体系中部门相关文件的初 稿编制完成（4.30） 。 根据质量管理体系的要求进行内部管 理和业务运作， 并不断完善本部门质量 管理体系的有关内容。 部 门 工 作 基 本 都 未 按 标 准

5、的 规 范 和 流 程进行 部门工作 小部分未 按标准的 规范和流 程进行 达 到 目 标 、 对相关部门的配合支 持（10 分） 能积极主动的配合和支持相关部门 的工作，能使工作顺利完成。 能积极主动的配合和支持相关部门的 工作，能使工作顺利完成。 未 达 到 目 标 （ 有 投 诉） 达到目标 注：1、员工参加培训的规定时数以工作 12 月进行计算，对于中途进入公司的员工，可根据月平均培训时数确定其所需完成的培训。 2、关于部门配合项中的投诉问题，根据公司的投诉制度中的有关规定处理。 集成部 2002 年部门考核指标 集成部 2002 年部门考核指标 工作目标 考核标准 考核指标（总计

6、分） 6 月 30 日 12 月 31 日 0 分 分 分 分 分 5 分 1、 销售收入完成情况 （分） 公司整体完成销售收入 4532 万 完成销售收入 350 万，其中系统集成 收入 300 万，可研、设计收入 50 万。 达 到 目 标 80%以下 达 到 目 标80% 以上 达 到 目 标 90%以 上 达到目标 2、 各项费用控制情况 （分） （ ）费用控制在差旅费 1 万 （2 ）业务招待费 0.25 万 （ ）电话费 0.35 万 （ ）培训费 1.25 万、 费用控制在售前差旅费 2 万、 工程招待费 0.5 万、 电话费 0.7 万、 培训费 2.5 万、 未 控 制 在

7、预算内 达 到 目 标 3、 技术发展 （0 分） 完成两项宽带互联网应用的新技术 储备（5.31） 。 在网络安全、小型机等领域建立技术 渠道，年底前初步掌握其中一种技术。未 达 到 目 标 达到目标4、集成项目完成情况 （20 分） （5 ） 集成工程按期完工率达到 80%； （5 ）项目关键点按期完成率达到 70%； （5 ） 工程文档按时完备率达到 95%， 建档率达到 100%； （5 ）工程合格率达到 90%； 集成工程按期完工率达到 80%； 项目关键点按期完成率达到 70%； 工程文档按时完备率达到 95%，建档率 达到 100%； 工程合格率达到 90%； 未 达 到 目 标

8、 达 到 目 标 、员工培训、培养 （分） （ ）2 人通过 CCNP 认证； （ ）4、 5 级员工培训学时达到 30 小时，3 级以上员工培训学时达 到 20 小时 3 人通过 CCNP 认证； 4、5 级员工培训学时达到 70 小时，3 级以上员工培训学时达到 40 小时达 到 目 标 80%以下 达 到 目 标80% 以上 达到目标 、部门管理的规范性 （5 分） 质量管理体系中部门相关文件的初 稿编制完成（4.30） 。 根据质量管理体系的要求进行内部管 理和业务运作， 并不断完善本部门质量 管理体系的有关内容。 部 门 工 作 基 本 未 按 标 准 的 规 范 和 流 程 进行

9、 部门小部 分工作未 按标准的 规范和流 程进行 达 到 目 标 、 对相关部门的配合支 持（10 分） 能积极主动的配合和支持相关部门 的工作，能使工作顺利完成。 能积极主动的配合和支持相关部门的 工作，能使工作顺利完成。 未 达 到 目 标 （ 有 投 诉） 达到目标 注：1、员工参加培训的规定时数以工作 12 月进行计算，对于中途进入公司的员工，可根据月平均培训时数确定其所需完成的培训。 2、关于部门配合项中的投诉问题，根据公司的投诉制度中的有关规定处理。 互联网事业部 2002 年部门考核指标 互联网事业部 2002 年部门考核指标 工作目标 考核标准 考核指标（总计 分） 6 月

10、30 日 12 月 31 日 0 分 5 分 10 分 15 分 20 分 25 分 1、 销售收入完成情况 （25 分） 完成销售收入 78.75 万，其中银行网 关 25/3 万，教育 6 万，证券 5 万，IPP23 万， 报税 20 万，网络广告 15.45。 完成销售收入 276 万，其中银行网关 54/3 万， 教育 10 万， 证券 10 万， IPP65 万， 报税 54 万，网络广告 34 万，网站维护 费 90 万。 达 到 目 标 80%以下 达 到 目 标80% 以上 达 到 目 标 90%以 上 达到目标 2、 各项费用控制情况 （10 分） （9 ）费用控制在业务推

11、广费 11.5 万； （1 ）培训费 1.673 万 费用控制在业务推广费 25 万； 培训费 3.34 万、 未 控 制 在 预算内 达 到 目 标 3、西部时空主页访问量 （10 分） 主页访问量达到 38000 人次/日 主页访问量达到 54000 人次/日 达到目标 95%以下 达 到 目 标95% 以上 达到目标4、新市场的拓展、重点 项目进展情况 （20 分） A、 IPP 业务实现网上受理模式，企 业信息发布系统建设完毕并使 用； （2 ） B、 网络广告销售队伍组建完成及销 售模式确定，销售渠道的拓展， 突破 2 个广告目标行业 （IT 企业、 电信运营商） ； （1 ） C、

12、 电子商务项目： ? 网上报税合作协议签订，全省建A、 IPP 客户服务管理系统建设完成； B、 网络广告发展与销售任务完成（34 万） ； C、 电子商务项目： ? 网上报税项目运营成熟， 2002 年收益全面收回； ? 所有银行网关建设完毕， 项目 款项全面收回； ? 新开拓的一个行业合作项目未 达 到 目 标 达 到 目 标 设全面完成，实现初步赢利； （4 ） ? 招商银行等3家银行网关建设全 面完成； （4 ） ? 确立新市场拓展的一个行业，合 作模式与协议的签订，公司或相 关部门立项； （4 ） D、 完成 6 次（项）西部时空与相关 单位合作与市场推广活动（2 ） E、 完成宽

13、带教育和影视节目 150 （集）部（3 ） 的完毕并进入试运营期； 同时 另一个行业合作模式及协议 的初步签订； D、 完成 12 次（项）西部时空与相关 单位合作与市场推广活动 E、 完成宽带教育和影视节目 300 （集） 部 5、员工培训、培养 （10 分） 员工培训学时达到 40 小时 （5 ）员工培训学时达到 70 小时 （5 ）Ciw 基础全能、macromedia 网页 设计师、 adobe 平面设计师、 adobe 视频设计师四个认证。 达 到 目 标 80%以下 达 到 目 标80% 以上 达 到 目 标 6、部门管理的规范性 （15 分） 质量管理体系中部门相关文件的初 稿编

14、制完成（4.30） 。 根据质量管理体系的要求进行内部管 理和业务运作， 并不断完善本部门质量 管理体系的有关内容。 部 门 工 作 基 本 未 按 标 准 的 规 范 和 流 程 进行 部门工作 小部分未 按标准的 规范和流 程进行 达 到 目 标 7、对相关部门的配合支 持 （10 分） 能积极主动的配合和支持相关部门 的工作，能使工作顺利完成。 能积极主动的配合和支持相关部门的 工作，能使工作顺利完成。 未 达 到 目 标 （ 有 投 诉） 达到目标 注：1、员工参加培训的规定时数以工作 12 月进行计算，对于中途进入公司的员工，可根据月平均培训时数确定其所需完成的培训。 2、关于部门配

15、合项中的投诉问题，根据公司的投诉制度中的有关规定处理。 市场部 2002 年部门考核指标 市场部 2002 年部门考核指标 工作目标 考核标准 考核指标（总计 100 分）6 月 30 日 12 月 31 日 0 分 5 分 10 分 15 分 20 分 35 分 1、 销售收入完成情况 （35 分） 完成销售收入 4532 万 （15 ）完成销售收入 10070 万 （10 ）软件销售收入 1236 万 （7 ）系统集成收入 350 万 （3 ）技术维护收入 400 万 达 到 目 标 80%以下 达到目标 80%以上 达到目 标 90% 以上 达到目标 2、 各项费用控制情况 （10 分） （4 ）费用控制在差旅费 8 万 （4 ）业务费 8 万 （1 ）电话费 0.7 万 （1 ）培训费 1.2 万 费用控制在差旅费 21 万 业务费 20 万、 电话费 1.5 万、 培训费 2 万、 未 控 制 在 预算内 达到目标 3、 客户发展情况 （15 分） （5 ）客户数增长率达到 50% （5 ）客户维持率达到 80%，