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1、科伦药业上市管理科伦药业上市管理 5 5 天天 高管集体涨薪高管集体涨薪 52%52%高管整体薪酬上调 52%，董事整体薪酬上调 17%！上市刚刚 5 日，科伦药业便召开董事会审议通过调整公司董事以及高管人员薪酬的两项议案。如此快的调整薪酬，在新股中尚属首例！副总年薪将翻番就在海康威视日前刚刚派发大红包，推出 2.5 亿元分红预案让49 名高管坐享 3400 万元后，科伦药业昨日也同样慷慨解囊，为公司众高管准备了一份大礼。不过与海康威视不同是，科伦药业上调的是核心人员年薪。科伦药业昨日（6 月 9 日）公告称，公司董事会审议通过了关于调整公司董事报酬的议案和关于调整公司高级管理人员薪酬的议案两
2、项方案。根据调整方案，公司董事长刘革新、独立董事张强、刘洪以及罗孝银的整体薪酬上调约 17%.其中，刘革新 2010 年薪酬将增至 120万元，较其 2009 年的 105.43 万元增长了 13.94%，上调幅度最小；而张强等三人年薪均较 2009 年的 6 万元提高 2 万元，2010 年将增至 8 万元。相比董事长、独董不足 20%的薪酬提升，公司高管人员的薪酬上调幅度就相当可观了。方案显示，包括潘慧、程志鹏等 9 人的整体薪酬涨幅达到 52%.其中，公司副总经理、核心技术人员葛均友薪酬增长最大，其 2010 年 60 万元的薪酬较 2009 年 的 25.62 万 元 增 幅 达 13
3、4.19%！资料显示，葛均友曾任上海延安制药厂生产主管、上海恒寿堂药业有限公司生产技术部副经理以及德国 ratiopharm 制药有限公司亚太区质量经理等职务，从 2007 年 6 月起任科伦药业质量总监，2009 年 6 月升任公司副总经理并负责质量监督管理。虽然在公司的职务较高，但是葛均友 2009 年年薪却较低，不足 30 万元，此次薪酬提升后，其薪酬将与其他高管相当。整体水平算行业中等偏上对于此次提高薪酬的原因，科伦药业表示，由于公司 2007 年2009 年营业收入的复合增长率为 33%，净利润过去三年的复合增长率为 51%；而公司董事以及高级管理人员的薪酬却未有大的调整，因此根据公
4、司实际情况并参照同行业规模相近上市公司的薪酬水平，决定对公司相关人员的薪酬进行调整。每日经济新闻记者了解到，截至昨日收盘，科伦药业总市值已经达到 223.87 亿元，高出其竞争对手双鹤药业 59.43 亿元，在整个生物制药板块排在第 11 位，总市值高于公司的，只有海普瑞、上海医药、恒瑞医药等公司。通过比较，记者发现，科伦药业去年高管及董事的年薪处于行业中等偏下水平。尽管公司去年累计发放 562.7 万元高管及董事薪酬，远高于哈药股份、海普瑞、东阿阿胶等公司，但与生产大输液产品的双鹤药业相比，科伦药业高管及董事的薪酬依然偏低。双鹤药业 2009 年一共为高层人员发放薪酬 1413.17 万元，
5、其中有 7 位高管的薪酬超过百万，公司董秘、副总裁朱大成以 148.03 万元居首，包括于顺延等 6 位副总裁的年薪也均达到 130 万元左右。一位不愿具名的医药行业分析师告诉 每日经济新闻记者，“科伦药业近年来业绩增长较快，此次提高高管薪酬，对高管将起到激励作用，这有利于公司的长远发展。另外从增加后的薪酬情况来看，科伦药业 2010 年高管及董事的薪酬总额将超过 700 万元，而高管人均年薪也在 60 万元以上，在整个生物制药行业已算中等偏上的水平了。 ”时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念-GTD 4 时间管理的十一条
6、金律1 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理2 5.2 案例二：时间管理的小故事3 5.3 案例三：时间管理华为成功之宝4 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求？应接不暇 主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的
7、一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法？阅历 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周围干扰因素？自控 周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，
8、嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 编辑时间管理方法（一） 、计划管理 关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做） 、只制定一张待办单、完成一项工作划掉
9、一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 （二） 、时间“四象限”法 著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等） 、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等） 、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等） 、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等） 。时间管理理论的
10、一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。 时间管理之重要事情 如何区别重要与不重要的事情? 1、会影响群体利益的事情为重要的事情； 2、上级关注的事情为重要的事情； 3、会影响
11、绩效考核的事情为重要的事情。 4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。 （重大包括金额和性质两方面。 ） 该时间管理方法常常被以如下图式表示： 1、对重要和紧急的事情当然是立即就做 2、而对不重要不紧急的事情不做 3、平时多做重要但不紧急的事情， （因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法） 4、对紧急但不重要的事情选择做。 （三） 、有效的时间管理 美国管理学者彼得德鲁克(PFDrucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。 （四） 、时间 abc 分类
12、法 将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要） 、b（次要） 、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。 （五） 、考虑不确定性 在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间
13、内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。 考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。 在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。 编辑最新的时间管理概念-GTDGTD 是 Getting Things Done（完成每一件
14、事）的缩写。来自于David Allen 的一本畅销书Getting Things Done ，国内的中文翻译本尽管去做：无压工作的艺术 。 GTD 的基本方法：GTD 的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤： 收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD 中称为stuff）统统罗列出来，放入 inbox 中，这个 inbox 既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或 PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 。 整理：将 stuff 放入 inbox 之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空 inbox。将这些 st
15、uff 按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 。 组织：个人感觉组织是 GTD 中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。 等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个
16、项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。 GTD 对下一步清单的处理与一般的 to-do list 最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作 。 回顾：回顾也是 GTD 中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD 系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。 执行：现在你可以按照每份清单开始行动了，在具体行动中可能会需要根据所处的环境，时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动。 编辑时间管理的十一条金律1金律一:要和你的价值观相吻合 你一定要确立个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。 金律二:设立明确的
