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1、项目联营管理之浅见樊杰杰 （中建七局第二建筑有限公司南京分公司 南京 210003） 摘要 本文结合目前公司项目联营管理实际情况，从项目联营管理的定义、存在原因及优 化管理等多方面进行阐述和总结，对未来的项目管理能够提供一定的帮助。 关键词 项目联营 优化管理 据统计，在国内建筑业中，联营项目已经在建筑市场上占据的半壁江山，其已经成为 建筑行业的一道奇异的风景，在此我不谈其存在是否合理，只谈如何做好联营项目。1 定义为了更明确定义项目联营管理，我们首先要明白什么是建筑行业中的联营体。在这里 我把它定义为由几个成员单位（法人单位或自然人）为了获取完成工程项目而成立的非法 人临时经济实体单位。一它
2、不是永久的经济实体，二各方原有的管理办法、管理经验和特 色企业文化依然存在。故此，项目联营管理的定义就十分明了了，就是联营体对工程项目 进行联合管理。2 存在的基本形态在目前建筑市场中，项目联营管理主要表现为以下集中形式：一是法人单位与自然人 之间的项目联营管理；二是法人单位与法人单位之间的项目联营管理；三是自然人与自然 人之间的项目联营管理。 以上三种项目联营管理形式，在建筑市场上我们都俗称“挂靠”。3 存在的原由一是企业生存发展的需要。 二是企业品牌、文化输出的需要。 三是企业壮大规模、创造效益的需要。 四是国内建筑市场环境复杂，建筑行为不规范。 五是相关政府主管部门及协管部门监管不善，出
3、现监管漏洞。 六是满足某些权利人物的私利。4 存在的问题4.1 财务管理混乱 联营项目财务管理混乱主要表现在以下几个方面：没有完整的财务管理制度，财务 开支无计划，想怎么开支就怎么开支；债权债务的确认不准确，结算不及时，导致多付 货款收入、成本的计算不准确，导致成本不实、盈亏不准；会计基础工作较差，账物 不符；弄虚作假，愚弄公司财务，造成税务等部门对公司的不信任。 4.2 质量安全事故较多 因联营项目的管理人员多为其亲戚、亲信，再者为是其从市场上寻找的人员。这些人 管理及业务水平参差不气，其业务水平远也无法达到公司对项目管理的要求。从而致使工 程项目多发生大大小小的质量、安全事故。 4.3 合
4、同管理混乱大多数联营项目合同管理的意识淡薄。对材料、机械及构配件采购工程，专业分包工 程、总承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合 同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱。 4.4 材料管理制度不健全或无材料管理制度 联营项目工程在材料管理中，基本无材料管理制度。在材料采购中，一般是联营项目 主承包人说的算，根本无采购计划；在使用使用过程中，班组随意领取材料，浪费比比皆 是。 4.5 管理人员数量不足、素质不高 一般而言，主承包人为了节约成本，在联营项目工程管理过程中，只配备很少量的管 理人员。一般配有施工员一名，技术员一名，材料员一名，缺少质量、
5、安全方面的专门管 理人才，工程质量安全无专人监管，极度容易引发工程事故；而一般建筑公司为了更好的 管理项目，杜绝或减少质量安全事故，创造更多的效益，则按照公司项目管理要求配备齐 全的项目管理人员。5 解决之浅见5.1 建立合格联营方台账 根据以往及相关的联营经验，选择实力强、经验足、信誉好的联营队伍，建立合格的 联营方台账，以便择优选择。 5.2 签订相关内部承包合同 在确定联营方后，应按照公司相关要求及时与其签订内部承包合同，明确双方的 权利与义务等。并应签订项目施工安全文明责任书和项目施工质量责任书，以强 化工程项目质量、安全文明施工管理。 5.3 预留联营方相关保证金 为了确保联营方，能
6、够顺利完成项目并使项目得到合理保修，一是可以协商扣留其一 部分资金作为质量安全保证金，若发生质量安全事故，则按约定扣除；二是可以协商扣留 其一部分资金作为信誉保证金，一旦合作方出现信誉危机，该保证金自动划归公司；三是 可以协商扣留其一部分资金作为工程合理保修期的保修金。 5.4 委派经验丰富、专业水平高的人员，加强项目管理 一是委派经验丰富、专业水平高的执行经理，对工程项目进行整体管理，并输入企业 品牌、文化和理念。 二是委派专职质量检查员和安全员，对工程质量进行严格监督和管理；对施工安全进 行全权监控。 三是委派专职会计师，严格执行公司财务制度，对工程项目财务进行监管。 5.5 充分放权公司
7、质量安全部门 1、制定相关检查制度，并加强检查力度。采取月例行检查、节假日检查、季节性检查 等多种形式，对联营项目进行检查，每发现有质量或安全隐患，立即要求整改；若不整改 请求不予转账其工程款等。 2、制定相关例会制度。每月底召集项目负责人到公司进行例会，集中回报工程项目一 个月的进度、质量、安全及文明施工等情况。 3、制定相关奖惩办法 对管理较好的项目进行奖励，以激发其动力；对管理较差的项目进行处罚，使其正确 认识到事情的严重性，并及时整改。6 结语目前，在激烈竞争的建筑市场上，建筑企业要想做大、做强、做好，就必须重视项目联营管理，努力让其朝着好的方向、有利于企业发展的方向发展，发挥其独特的功能，使其成为企业发展的重要力量。
