美国维亚康姆集团

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1、美国维亚康姆集团美国维亚康姆集团美国维亚康姆集团官方网站网址:http:/ 维阿康姆集团成立于 1986 年，总部设在纽约，是世界三大媒体公司之一（位于 AOL 时代华纳和沃尔特迪斯尼之后） 。主要经营出版、音像、电影、电视、广播和因特网。集团旗下的西蒙舒斯特出版公司曾经是美国最大的商业出版公司。此外，集团还拥有派拉蒙电影公司、哥伦比亚广播公司等著名公司品牌。维阿康姆集团通过联合、并购、收买、控股等方式，迅速扩大自身的规模及业务范围，使得自己总能处在社会发展的最前沿，得以更好的发展。1995 年，维亚康姆通过旗下的 MTV 全球网以节目交换的形式进入中国，目前与一些地方电视台合作开办节目。 维

2、亚康姆公司源于现任 CEO 萨姆纳雷石东 1954 年继承的家族企业一家汽车影院连锁店。从 1986 年并购维亚康姆有线电视网开始，公司发展迅速，现在是覆盖全球 160 多个国家和地区、员工12 多万的著名传媒集团。 财富全球 500 强企业。 维亚康姆集团包括拥有 39 家地方电视台的电视集团、制作节目超过 55000 小时的派拉蒙电视集团、成立于 1912 年的派拉蒙电影公司（其库存影片超过 2500 部） 、1948 年运营且其附属台超过 200 家的哥伦比亚广播 CBS 公司（也是美国最大的 5 家电视网之一） 、在美国纽约于 1981 年 8 月创办的 MTV 音乐电视网（目前它在美

3、国拥有的订户超过 7900 万家庭，并已经覆盖了全球 140 个国家和地区的3.84 亿家庭） 、1979 年 4 月 1 日启动的尼克罗迪恩 Nickelodeon 儿童电视频道（目前拥有超过 8100 万美国家庭订户） 、拥有 180 多家广播电台的无线广播 Infinity 公司（同时也是美国最大的无线电广播公司和户外广告公司之一） 、于 1985 年 10 月 19 日开业的百视达Blockbuster 录影带出租连锁店（其在美国有 4141 家自有品牌的经销店和 830 家特许经营的经销店；在国外有 1951 家自有的经销店和454 家特许经营的经销店） 、以及著名出版社之一的西蒙和

4、舒斯特Simon & Schuster 出版公司。 维亚康姆公司并购成长 维亚康姆公司源于 1954 年现任 CEO 萨姆纳雷石东继承的家族企业国家娱乐公司，这是一家偏居麻省一隅的汽车影院连锁店。国家娱乐公司经过 30 多年的经营，雷石东把它变成了全美最大的一家连锁影院系统，并于 1986 年并购了维亚康姆公司，跨入了娱乐界。 雷石东在后来接受采访时，这样解释自己为什么在 1986 年决定进入娱乐界“我们认为它代表了电视业的未来，于是就决定在它身上赌一把。 ”事实证明，在后来 10 几年的时间里通过“收购，收购，再收购” ，维亚康姆公司很快在娱乐界后来居上。现在的维亚康姆公司已发展成为世界最大

5、的传媒和娱乐公司之一，年收入超过了 120 亿美元。 维亚康姆公司的发展过程适应了业界合并的趋势。对娱乐业发展趋势的准确判断和果断收购是维亚康姆公司发展的要诀。 维亚康姆公司把自己定义为一个内容提供商。而内容提供商要取得长远而稳固的发展前景，必须要有向上下游资源的整合，而对传播通道的占有显得尤其重要。正如雷石东所说， “大一点并不意味着好一点，但是大一点总比小一点好。面对市场的时候，大一点总可以使更多的人知道你，尤其是在市场竞争这么激烈的情况下” 。 维亚康姆公司版图不断扩大的历程，实际上就是一部企业的兼并收购史。而收购维亚康姆公司、派拉蒙影业公司和哥伦比亚广播公司则是其中最精彩的三个片断。

6、1986 年，维亚康姆从美国运通和华纳公司手里以 513 亿美元的代价盘下了 MTV 全球电视网。 1987 年，雷石东并购维亚康姆。当时的维亚康姆公司还只是一家很小的有线电视公司。 1994 年对 Blockbuster 百事达和派拉蒙影业公司的收购，进一步夯实了维亚康姆作为娱乐业霸主的地位，使得维亚康姆从 1993年 20 亿美元的销售额跃入媒介企业集团的第一梯队。 1999 年维亚康姆以 370 亿美元的代价收购了美国三大电视网之一的哥伦比亚广播公司。两个公司的合并于 2000 年 4 月完成。 此前的 1999 年 6 月，维亚康姆还通过招标购入了斯派灵娱乐公司的全部上市普通股股票，使

7、其成为了旗下的一家全资子公司。 维亚康姆公司的最新的成功收购是 2000 年 11 月宣布、2001 年完成的以 30 亿美元的价格收购 BET 控股公司。其黑人娱乐电视网在美国拥有 6240 万个家庭用户和一个在另外 14 个国家能看到的 24 小时爵士乐频道，已经在非洲裔美国观众中树立起了卓越地位。Viacom 购买 BET 也就是意欲在快速发展的少数族裔观众市场中占据领先地位。 在“911”之后，媒体集团效益不断下滑、对传媒集团并购质疑声音不绝于耳的 2002 年里，维亚康姆在两年前以 460 亿美元收购CBS 的举动却令华尔街对其非常看好，维亚康姆的市值一度超过了AOL 时代华纳。原因

8、在于合并后的维亚康姆公司仍紧紧抓住两大核心业务广播与电影，而没有盲目扩展新的业务，着重考虑的还是如何将现有的业务做得更好。公司总裁梅尔卡尔马津自夸说：“在最近两年实施的并购计划当中，维亚康姆堪称唯一一家获得成功、能够为股东带来收益的公司。 ”卡尔马津明确表示，该公司很希望能够再次实施并购活动，但前提必须是这一活动能够在短期之内为企业带来效益。 维亚康姆的发展战略 维亚康姆的增长战略是双向的： 第一、它执行一种闯劲十足的方针，利用公司范围内交叉促销来提高销量。1995 年，音乐电视不断为电影独领风骚（Clueless）做广告和宣传的经验证明是无价的。同样的战略也被用于以电影为根据拍摄的派拉蒙电视

9、节目。西蒙舒斯特正在筹划出版廉价电影节目的图书以及一套以音乐电视人物为根据的丛书“BeavisButthead” 。维亚康姆还计划出版一套以派拉蒙电影人物为根据的喜剧图书，同时考虑创造一种唱片标签以便开发音乐电视的品牌。从 1997 年开始，派拉蒙将每年推出三种廉价电影节目以及三部音乐电视电影。总裁雷石东在 1996 年说：“我们刚开始意识到派拉蒙和 Blockbuster 两公司合并的好处。 ” 第二、维亚康姆的海外业务是多样化的，包括电视网、电影推销、录像租赁、电视节目推广、图书出版、在线、影剧院业务和户外业务。在向海外发展过程中，最具潜力的是有线与卫星运营这两块。目前 MTV 在近 14

10、0 个国家和地区拥有 3 亿多用户，并仍在持续发展。尼克隆顿（Nickeloden）也在海外拥有了 3 亿用户。维亚康姆开展海外业务有三条经验： 1、注重开发新市场的潜能； 2、继续保持内容的本土化宗旨，使推广的品牌内容与当地人的文化品味与感受相吻和； 3、利用新技术，积极发展互动式新媒体平台，为手机、个人数据辅助设备和个人电脑提供内容服务。 维亚康姆已确定了在全球发展的计划，明确的目标是，近年内其 40的收入须来自美国以外。就像一位华尔街的分析家所说的那样，雷石东想让维亚康姆与新闻集团及时代华纳“在同一个国际球队中打球” 。雷石东及维亚康姆决策阶层的一位随员曾在 1996 年的前六个月穿行于

11、欧洲、亚洲以及拉丁美洲以寻求生意合作。他们最显著的成就就是达成了一项协议，在 5 年内花费 15 亿美元为柯斯的欧洲电视网，包括柯斯的 DF1 数字电视服务体系提供节目。维亚康姆还与斯堪第纳维亚的 Kinnevik 及由 Bertelsmann 拥有部分股权的法国 TPS 数字电视服务体系做过类似的生意。目前，维亚康姆在欧洲有一个势力强大的发行站，用以输出自己的产品。自 1992 年以来，维亚康姆将 75000 万至 10 亿美元之间的投资用于国际扩张。维亚康姆的一位主管说：“我们不会把脚离开加速器。 ”Blockbuster 计划到 2000 年会单独花费 6 亿多美元把美国以外的音像店从

12、1000 家增至 4000 家，目的在于有效地控制全球音像租赁零售市场，然后拓展到其他零售领域。由于美国市场已经饱和，维亚康姆期望“要让美国人整天泡录像的现象全球化” 。 由于和环宇合资，使得维亚康姆成为西欧最大的电影剧院拥有者之一，并计划进一步向其他地区拓展。维亚康姆打入全球电视系统的惟一项目是与科威特合资兴建的海湾 DTH 小型数字卫星。 尽管维亚康姆竭力投资发展的是全球电视，但它还是迫切希望看到它的主要频道能在全球范围内采用有线及卫星体系。维亚康姆正在创建一系列派拉蒙新频道以便利用派拉蒙的储备来提供电影及栏目。维亚康姆的战略就是要利用合资公司、当地合伙人及其他媒体巨头，开发更多的新频道；

13、它在亚洲和宝丽金有一合资企业；在英国与新闻公司有一合资企业。维亚康姆还将其高品质的频道娱乐时间（Showtime）及美国网（USNetwork）推向全球市场，这两套频道在拉美覆盖面都很广。美国网拉美（USNetworkLatinAmerica）台已有了 450 万用户。维亚康姆拥有两件主要武器，廉价电影节目和音乐电视（MTV） 。廉价电影节目在全球一直很有影响，在 1996 年及1997 年，拓展到了除南极以外的每一个大陆，并以多种语言播送节目。它已在全球少儿电视领域处于领先地位，覆盖了全球 70 多个国家的 9000 万电视用户，而在美国已有 6800 万用户，完全控制了少儿电视领域。 音乐

14、电视（MTV）是全球优秀的音乐电视频道，已覆盖了全世界的 95000 万用户及几十个国家。1996 年维亚康姆宣布进一步着重拓展全球运作的计划。音乐电视还以“极限”运动作为特色，以与新闻集团及迪斯尼的娱乐体育网（ESPN）相竞争。此外，音乐电视全球的频道都在播放几部动画片，并通过独立的广播公司播放。音乐电视采用新的数字技术可以廉价制作出适于全世界不同地区及国家的栏目。它将此种新的数字技术提供给广告商。在亚洲，它早已拥有了三家与众不同的音乐电视频道，其中一家用中国普遍话播放。由于它有近乎垄断的实力，在每年 400 亿美元的全球音乐贸易中音乐电视已成为一支主要力量。在欧洲它面临着 Viva 的挑战

15、，Viva是一家由五家最大的音乐公司合办的频道；在亚洲它受到第五频道的挑战，第五频道是一家由新闻集团联合其他几家主要音乐公司合办的。鉴于有线新闻网及娱乐体育网都对竞争做出响应，音乐电视打算通过增开更多的音乐频道，以及进一步量身定做其栏目内容以及适合当地的需要，这样来对付它们的挑战。 维亚康姆在新技术使用方面，走在了世界传媒娱乐业的前列。维亚康姆旗下的 MTV 开通了“MTV 直播” ，这一宽带服务使 MTV 通过个人电脑这一途径，来到更多的受众中。维亚康姆为新媒介平台量身定做了内容服务，它认为 PC 宽带的内容服务对象是我们的下一代，这帮年轻人对互动娱乐充满了兴趣。宽带服务运用最先进的互动技术

16、，使观众在一天中任何时间都可看到演唱会、演奏会现场。观众只要点击鼠标，便可了解到音乐新闻、艺术家近况，或是欣赏最新流行音乐。而互动娱乐的精华在于观众的参与。通过“MTV 直播” ，观众可以自己制作音乐录音或录像，将合成的音乐传送给“MTV 直播”里的主持人，在这样的一个过程中，观众是节目组成的一部分。PC 宽带服务将给维亚康姆带来新的经济增长点，这其中包括加入宽带服务申请费、CD 和音乐会门票销售等收入，同时 PC 宽带服务也扩大了维亚康姆与广告合作伙伴的合作机会。 维亚康姆公司经营策略 一、全球化与本土性操作的结合 维亚康姆公司具有强烈的全球市场意识，其产品无论是影视作品还是音像制品，都能畅销全球市场，广泛赢利。公司国外销售收入占到 2000 年的销售总收入的 40。MTV 和尼克罗迪恩是维亚康姆的两个主要武器。MTV 作为全球闻名的音乐电视频道，有遍布全球的 2.5 亿个家庭收视户。MTV 为全世界不同宗教信仰的地区提供着相对廉价的节目。尼克罗迪恩是世界儿童电视的领头者，在美国有68