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1、就业专家提醒管理：跳槽有风险就业专家提醒管理：跳槽有风险, ,跳前须三思跳前须三思春节临近，节后则将迎来一轮跳槽高峰期。每逢新年伊始，不少职场“蚂蚱”们就开始重新规划职业发展方向，是走是留成为大家讨论的热点。其实跳槽是职业生涯必然要经历的步骤，跳好了，工资会飞跃，事业会开阔，职位会提升；跳不好，不能真正融入新公司的企业文化，不适应新公司的管理理念和战略方向，无法保证工作的长久和稳定。人在职场，跳槽不可避免，可是何时需要跳槽，如何跳槽才能对职业生涯有所帮助，诸如此类的问题是值得职场“蚂蚱”们认真思考的。日前，国内最具权威性与专业性的分行业专业人才招聘网站英才网联调查数据显示，63%的职场人在年后
2、有跳槽的打算，31%的人在观望。当跳槽问题具体到个人的时候，就变得很复杂：现在的工作究竟在哪里让你不满意了？你还希望得到什么？你不满意的部分你现在公司可以帮助你做到吗？要是现在的公司做不到，那么其他公司做得到吗？英才网联就业指导专家表示，准备跳槽的职场人，要认真思考，合理规划，切勿盲目跳槽，否则风险是不可估量的。为什么要跳槽？调查数据统计跳槽理由时显示，90%的参与者跳槽理由都指向企业方面，主要集中在薪资福利、工作环境、发展空间和企业文化等方面，但职场人自己做了什么改变和提升呢？如果是因为工作“腻了，没有激情”而跳槽，那么建议职场人先重新审视自己的工作再做决定。每一份工作经过一段时间的熟练和重
3、复后，都会显得枯燥和单调，但如何能在枯燥中发现乐趣，发掘新的价值，这就是职业的升华。职场人在任何一个职位上的发展都有一定的潜伏期，在此期间需要职场人低调做人、踏实工作，进行大量的知识储备、经验的积累，等达到一定的资历后方可快速提升。年后是一个充满挑战和诱惑的开始，就业指导专家指出，不符合规律的跳槽都会带来意想不到的风险，职场人都要学会思考，谨慎离职。如果你决定换工作，回顾一下，在这过去几年的职场打拼中是不是学到东西了，有没有去在职深造，你的资历将成为跳槽成败的关键。跳槽有何准备？将近 80%的职场人有提升的打算，主要从专业技能、证书、学历等方面入手。每份工作对一个人的职业生涯都会产生一些影响，
4、但与自己专业行业相关的经历和积累尤为重要，所以行业内跳槽比跨行跳槽更可持续。假设硬件准备齐全，你打算跳到哪里呢？从小规模公司到大规模公司，从国企到外企，或者是从外企到国企，无论怎么去跳，总会引起变化，关键是要捕捉到其中的主要变化，这样才能有的放矢。就业指导专家提示，首先，跳槽之前需要制作一份完整的简历，能够全面展现自己的职业亮点，吸引 HR 眼球。其次，明确职业目标，在投递简历时一定不要盲目投递，要认真筛选，有选择地投向目标岗位。另外，对于面试需要提前准备，在面试过程中注意细节的把握，比如，对主考官足够的尊重会为你的求职带来意想不到的加分。就业指导专家表示，跳槽带来的改变肯定不会是单向地变好或
5、者变坏，结局很复杂。当然工作稳定了，生活充实了，压力也就会变大；可能薪水高了，但是心却更累了。这种不平衡是绝对存在的。工作是生活的一部分，任何打破常规的变动都会影响生活本身，特别对于有家庭的人来说，责任和负担就会自然而然的加重。这就要求职场“蚂蚱们”除了保持专业技能和优势的提高外，还要调整好自己的心理素质，经受住风险的考验，抵抗住压力的磨练，善于权衡和把握生活与工作会为以后的职业生涯带来更大突破。何时适合跳槽？何时跳槽这个问题既简单又实际，然而准备跳槽却是一件非常费心劳神的事情。要是你现在连时间都挤不出来，也没有足够的时间来准备“辞职” ，那么你也就只能默默地忍受“几年之痒”了。现在有部分职场
6、人认为自己的付出与获得的回报不匹配，认为只有通过不断跳槽才能实现自己回报的提升。就业指导专家强调，只有自己专业技能足够扎实，并且在明确了自己职业规划的前提下，才可以制定跳槽策略，跳槽不易过频，需要考虑成熟后才能避免跳空。初涉职场的新人最好能在一个工作岗位干满 3 年左右再考虑，职场老人最少也得满 2-3 年跳一次，到35 岁左右，基本上就确定了一生的职业方向，跳槽目标要清晰。每个人的职业发展规划都是有规律可循的，3-5 年是一个短期目标，在这期间要达到一个什么样的高度，大概心中要有个标志性的事件节点，实现后就要以此类推式进行长期目标的设定。虽然大多数人一生的职业生涯目标可能在一个企业内无法实现
7、，但是在选择跳槽前一定要三思而后行，此番跳跃是否与自己长期的职业生涯规划相吻合，是否能为长期的职业目标带来质的飞跃才更是需要我们认真衡量的。时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念-GTD 4 时间管理的十一条金律1 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理2 5.2 案例二：时间管理的小故事3 5.3 案例三：时间管理华为成功之宝4 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能
8、：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求？应接不暇 主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法？阅历 我们常运用自己
9、所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周围干扰因素？自控 周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 编辑时间管理方法（一） 、计划管理 关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，
10、确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做） 、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 （二） 、时间“四象限”法 著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既
11、紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等） 、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等） 、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等） 、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等） 。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精
12、力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。 时间管理之重要事情 如何区别重要与不重要的事情? 1、会影响群体利益的事情为重要的事情； 2、上级关注的事情为重要的事情； 3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。 4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。 （重大包括金额和性质两方面。 ） 该时间管理方法常常被以如下图式表示： 1、对重要和紧急的事情当然是立即就做 2、而对不重要不紧急的事情不做 3、平时多做重要但不紧急的事情， （因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法） 4、对紧急但不重要的
13、事情选择做。 （三） 、有效的时间管理 美国管理学者彼得德鲁克(PFDrucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。 （四） 、时间 abc 分类法 将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要） 、b（次要） 、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。 （五） 、考虑不确定性 在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件
14、，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。 考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。 在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高
15、，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。 编辑最新的时间管理概念-GTDGTD 是 Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen 的一本畅销书Getting Things Done ，国内的中文翻译本尽管去做：无压工作的艺术 。 GTD 的基本方法：GTD 的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤： 收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD 中称为stuff）统统罗列出来，放入 inbo
16、x 中，这个 inbox 既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或 PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 。 整理：将 stuff 放入 inbox 之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空 inbox。将这些 stuff 按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 。 组织：个人感觉组织是 GTD 中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。 等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。 GTD 对下一步清单
