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1、1*大草原乳业有限公司 薪酬管理制度分析摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。如何适应市场需要,建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度, 以充分调动职工的工作积极性, 最大限度地开发企业人力资源的潜能, 便成为当前需要解决的问题。本文通过对*大草原乳业有限公司薪酬管理制度实施状况进行描述，分析了该公司在薪酬管理制度上存在的优缺点，并对完善该公司薪酬管理制度提出了若干对策。关键词：薪酬；管理制度；人力资源 2Analysis on Enterprise Salary Management System of Xinjiang Dacaoyuan Electricity
2、Limited CompanyWang Chao Tutor:Ding LipingAbstract：The salary management is the central content of enterprise human resources management. Therefore, how to meet the market requirement, the suitable enterprise own development salary manage- ment system which the establishment and the modern enterpris
3、e system forms a complete set, by arouses staffs work enthusiasm fully, maximum limit develops the enterprise human resources the potential, then becomes the current important topic. This article through carries on the description to Xinjiang Dacaoyuan electricity Limited company salary management s
4、ystem implementation condition, analyze this company the good and bad points which exists in the salary management system, and consummated this company salary management system to propose certain countermeasures.Key words: Salary；Management System；Human Resource3薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的业绩，付出的努力、时间、学
5、识、技能、经验和创造的相应的回报和谢答。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，还在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学合理的薪酬制度能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍，最终提高企业核心竞争力，为企业长期发展提供源源不断的动力。因此，研究薪酬管理制度具有重要的现实意义。1 *大草原乳业有限公司的基本情况*大草原乳业有限公司，是由温州实业家投资兴建的现代化乳业生产企业。 企业响应党中央西部大开发政策的感召，凭借兵团农六师招商引资的优惠政策和提供的便利条件，依托五家渠优越的地理位置以及周边地
6、区丰富的奶业资源，采用现代化的高科技生产技术全程自控发酵，生产中高档的功能性乳酸菌系列产品。公司位于五家渠南屯路美丽的青格达湖畔，距乌市仅37 公里，距五家渠市中心 1.5 公里,总占地面积 14652 平方米 ,厂房占地 2012 平方米, 道路 3600 平方米 ；生活及其他设施用地2955 平方米 ；厂区绿化面积为 6085 平方米 ,占总面积的 42%,是一个名副其实的花园式生产园区。本公司于年月日通过国家技术质量监督局质量安全认证，并于同年月在乌恰会上获得新产品开发奖。公司将在今后的发展中，实施绿色管理、创造绿色环境、生产绿色产品、打造绿色品牌。在此经营理念引导下，建成基地、农户、生
7、产、销售为一体的综合性企业，走农牧特色产业一体化之路。形成以乳品深加工产业为龙头，其他相关产业为辅助，集科研、发展、生产为一体的综合性民营企业。公司现有员工 336 人，其中本科 76 人，中专、大专学历者 131 人。大草原乳业有限 公司是属于直线职能制，具有以下特点：一是经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线职能制管理人员在职能范围内对直接下属有指挥命令的权利，并对此承担全部责任。二是职能管理是经理的参谋和助手，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门的指挥和监督。其组织结构如4图：总经理副经理生产主管 总经办 技术部 财务部 销售部 质检部 车间工人 人力资源 企管员 技术员
8、会计 出纳 销售业务员 质检员资料来源：*大草原乳业有限公司2 *大草原乳业有限公司薪酬制度构成及模式2.1 大草原乳业有限公司薪酬构成及说明大草原乳业有限公司根据各部门的特征设置了不同的薪酬模式，但薪酬体系主要由岗位工资、加班工资、绩效工资、计件工资、福利和津贴这几个部分组成。2.1.1 岗位工资岗位工资是指公司根据员工所承担或完成的工作本身、所具备的完成工作的技能或者能力和资历而向员工支付的稳定性报酬。体现岗位价值和提供生活保障的工资，不同的岗位具有不同工资。岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，依据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定
9、工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。2.1.2 加班工资如因工作所需必须加班，则要填写加班申请表说明加班的工作内容和加班的时间，经负责人、总经办和公司主管领导签字批准后，才能加班。并依5照劳动法规定，根据员工超过正常的劳动时间计付工资。节假日加班工资，按照每天60元/人发放加班费，加班工资不计基本工资。2.1.3 绩效工资根据员工近期劳动绩效来决定，并不是处于同一岗位和具有同一技能等级的员工就能那到一样的工资；员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化的。2.1.4 计件工资按照工人生产合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接
10、用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。2.1.5 福利在福利工资方面，大草原乳业有限公司主要对员工的探亲路费报销/休假、节假日加班补助，社会保险、住房等方面进行补助补贴。2.1.6 津贴津贴方面大草原乳业有限公司为了准确反映的劳动条件、劳动环境、社会评价等等对员工身心造成某种不利影响或者为了保证职工工资水平不受物价影响而支付给职工的一种补偿。2.1.7 奖金是根据员工是否达到或某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收入标准而浮动的报酬，是在基本工资的基础支付的可变的、具有激励性的报酬。2.2 大草原乳业有限公司的薪酬模式大草原乳业有限 公司对不同工作性质的员工
11、进行分类，针对所分类别制定了薪酬模式，分类对待各取所需，充分发挥了薪酬的激励性。2.2.1 高层管理人员实行以绩效为主导的薪酬分配制度薪酬总额=岗位工资+绩效工资+福利+奖金大草原乳业有限 公司的高层管理人员按照总经理、副经理、部门经理将岗位工资分成三个薪级，核算方法 岗位工资标准=岗位工资基数岗位系数，具体金额分别为：2400 元、2150 元，1800 元。绩效工资按照公司上一年的获利情况计提。62.2.2 普通职能部门员工实行岗位绩效工资制薪酬总额=岗位工资+绩效工资+福利+津贴以岗位为基础的薪酬模式的付酬依据是员工所处岗位的重要性，即岗位在企业中的相对价值。大草原乳业有限 公司依据战略
12、和竞争的需要对岗位进行价值排序，按岗位价值大小付酬。大草原乳业公司把职能部室的员工岗位工资分四个薪级，每个薪级分三个档，如下表格所示：表 1 大草原乳业有限公司各职能部门员工薪酬等级分档表级别级差档差1 档2 档3 档四级12050870920970三级10040840880920二级8040820860900一级30730760790资料来源：*大草原乳业有限公司2.2.3 生产一线员工实行班组计件工资制大草原乳业公司运用班组计件工资制是针对车间工人实施的一项薪酬模式。班组计件工资制（生产区工作员工） ，该部分员工工资根据各生产区实际完成产值、产量、销售收入、毛利指标情况，结合产品盈利特点，
13、计提工资总额。计算的方法如下：计件工资制=根据产品确定的衡量指标实际的完成数根据产品确定的工资计提比例+福利+津贴2.2.4 销售人员实行基本工资加提成的工资制销售员工资设计为：薪酬总额=基本工资+提成工资+奖金+福利对不同学历的基层销售人员基本工资有所不同，可见对于一般销售人员公司薪酬设计理念是以学历为基础，兼顾专业和工作经验这几个方面的因素，具体表现为:1、对刚步出校门的，学习市场营销专业的大专起点的销售人员，基7本月薪 900 元；2、对有相关工作经验，非市场营销专业的大专学历的销售人员，基本月薪 800 元；3、有一定工作经验，中专起点的销售人员，基本月薪 600 元。而对销售经理工资
14、则是按年薪计，大草原乳业有限公司销售经理的薪酬采用既和个人业绩挂钩，又与团队业绩挂钩的作法，因此销售经理的年收入=基本工资+个人业绩提成+团队业绩提成+年底效益奖金。这样的薪酬设计可以将销售经理的薪酬与个人业绩，企业经营业绩；团队的业绩相挂钩，有利于增强销售经理的责任感。3 *大草原乳业有限公司现有薪酬管理制度的优缺点分析3.1 大草原乳业有限公司现有薪酬管理制度的优点3.1.1 薪酬制度多样化大草原乳业有限公司，将员工按工作性质、特点的差异进行分类，有利于从事不同工作的人员提高工作效率、产生工作积极性。根据人员类别的不同，采取相应的薪酬分配方式。首先，高层管理人员实行以绩效为主导的分配方式；
15、第二，生产职工实行班组计件工资制，按生产合格产品的件数来累记取薪；第三，销售人员实行基本工资加提成的工资制，主要是按月销售任务的完成程度来进行考核发放。3.1.2 实施岗位绩效工资制符合现代企业制度从制度上破除了技能工资的潜能性,直现科学地发挥了工资的“按劳分配、多劳多得”的职能。岗位绩效工资制虽不制定技术标准,但各岗位都有明确的任职条件、职责范围、技术要求和操作规程,职工只有通过考试(考核)达到岗位要求时,才能竞争上岗。它对岗不对人,依据企业经济效益和职工竞争上岗的岗位和岗位劳动成果支付工资,兼顾效益与公平的原则,突出了岗位劳动和技术要素在工资分配中的地位。减少了平均分配的项目,简化了工资单
16、元,优化了工资结构,有利于发挥工资的调节职能。将原技能工资和各种企业津贴补贴工资单元并入岗位工资,既解决了岗位工资比重少、力度弱,对岗位流动导向不力的矛盾,又解决了日益突出的岗位与技能分离的问题,进一步强化了工资的激励和调节职能,也加强了工资管理。引入市场机制,调整了工资关系,使工资分配逐步向市场劳动力价位靠拢,强化了市场机制的基础调节作用。把职工工资与大草原乳业有限公8司效益捆绑在一起,使职工和企业形成了利益共同体。岗位工资突出一个“变”字,由企业支付能力和市场劳动力价格两个变量决定;在运行中,强调易岗易薪、岗变薪变。绩效工资突出一个“挂”字,由企业超额利润提成形成,按职工超额劳动进行分配,与企业效益和职工业绩双挂钩。生产操作服务序列根据工作岗位的劳动特点、技术复杂程度、劳动力市场可替代性等因素划分岗位。岗位工资基数根据企业经济效益和工作任务完成情况、工资支付能力、劳动力市场价位等情况适时调整。实行岗位职务聘任制。各类人员都要实行竞争上岗,职称、学历、资历只能
