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1、部门部门 - - 科室科室 风险管理处风险管理处 项目金融处项目金融处 总会计室总会计室 致新人：恭喜你在众多求职者中脱颖而出，加入到中财的大家庭中，相信在未来的日子里，融合中财文化，领悟“九缺方圆、和而为一”的发展理念，秉承“诚实、认真、谦让”的中财精神和“正、勤、苦、勇、严”五字诀为主要内容的企业文化，通过你自己的不断努力和公司的支持培养，你一定可以取得事业上的成功，成为一名合格的中财人。集团公司中财集团成立于 1995 年，总部位于中国杭州，经营涉足化学建材、担保投资、期货经纪、典当拍卖、私募基金、房地产开发和国内外贸易等领域，是一家综合性的产融结合的集团公司，成员企业包括母公司浙江中财
2、招商投资集团有限公司和 40 余家全资子公司及 8 家董事局特别企业，分布于杭州、北京、香港、上海、天津、深圳、西安、长沙、成都、南京等地。中财化学建材业、中财金融广角、中财期货业，是中财集团商业构架的三大事业组件，坚定实业发展，致力金融回归。中财金融广角中财集团目标坚定，以实业为依托，以市场为导向，十余年磨砺，立足于经济迅速发展之省会城市，成功打造二十个金融广角。已经全面运作的广角：杭州、上海、北京、天津、西安、长沙、深圳、武汉、成都、南京；2011 筹建成功广角：重庆、济南、沈阳、广州、南昌、合肥、福州、郑州、太原、石家庄；广角业务模式：担保、典当、拍卖组成三方联动平台，三位一体经营模式；
3、广角财务模式：各广角财务运作；集团总会计室管理、会计财务处、资金计划处联动；广角营运模式：标准严格、业务简单、流程清晰，上下强力执行；置业立信：在杭州、上海、西安等地陆续置业写字楼，加大经营实力，构筑了中财特色的金融服务产业基地。我们因担保而典当，因典当而拍卖，用环环相扣的金融服务链条来服务客户，用我们的客户资源结识银行朋友，构建起稳定的发展模式，广角是一个金三角，用数理公式表达就是：1+1+13 。广角人风雨历程，伴随草根金融之奋力崛起，励精图治，持续为中小企业、私营企业和个体经济户提供长短期需求配套、多平台业务互通的全方位服务，铸就丰功。集团三处室（一）总会计室统管广角财务一线，财务指标，
4、利润指标，问题资产，应收未收利息，抵押物、质押物、典当物等实物管理的规范和检查，对拍卖公司资产处置的控制和管理。各广角的管理部和拍卖公司，其财务总监和拍卖总经理级人员是总会计室联系最为密切的对口部门和人员。（二）风险管理处主要研究和制定抵押资产、质押资产和典当物的范围、种类以及把控原则和标准，这是风险管理的核心所在；其次要研究和制定第三方独立责任人的制度设计和确认、面签、提示、催要等环节的制度安排，它是风险管理的杠杆所在；再次要严格监控广角双人面签制度的规范明确和检查落实，它是风险管理的关键所在。 各广角的市场部和典当公司，其市场总监和典当总经理级人员是风险管理处联系最为广泛的对口部门和人员。
5、风险管理处金融律师要加强对各广角法务人员、合规人员的联系和指导。（三）项目金融处要着力把握的内容是，对内项目金融业务要求在事先收妥各项费用和高额收费（按合同，不足 2 天按 2 天计）或扩充授信额度的前提下开展相关业务，这是办理对内项目金融业务的一个前提条件。对外项目金融业务，其把握重点一是银行对客户的原授信是否有足值抵押物；二是银行授信书如何查询和判定；三是收妥并保管客户的房产证等权证原件。此外，再辅之以程序管理和权限管理，项目金融的业务风险基本上处于可控状态之中。各广角的内务部和典当公司，其内务总监和典当总经理级人员是项目金融处联系交流最多的对口部门和人员。同时，视各广角项目金融业务的开展
6、情况，加强与各总经理级人员（五虎上将）的交流和沟通。注意事项1、您入司一周后即可正常工作，后续在接受各种培训的同时，不得影响处室、科室领导交代的日常工作事项；2、新人入司前一月每日召开早会，时间为 8:409:00，养成会议经营、管理的习惯，参加人员（牵头培训人员、新人、科室部分老人） ；3、新人入司前两月每人附带一本新人在岗跟进册 ，跟进自我学习和培训安排；4、此手册将伴随着您在中财的两个月时间，望您妥善保管。师徒协议书 中财集团为更好的培养您，促进您更快、更顺畅的融入团队中，帮助您在职业道路上有一个良好的开端和发展，同时也增强师徒之间的感情，实现互帮互助、共同进步，特签订本协议。师傅基本职
7、责 徒弟基本职责1、发挥“传、帮、带”的重要作用，以身作则、规范带教； 1、严格遵守各项规章制度，尊重师徒协议书；2、帮助新人了解公司发展、理解公司业务、熟悉广角管理制度； 2、服从师傅的工作安排，服从文化、服从管理；3、提升新人各项技能和意识： 3、勤奋学习、采用各种方式方法理解工作，理解协作；A、画图分析技能； B、知识提炼技能； C、经验总结技能； 4、全面跟进：符合岗位要求、加强知识积累和技能提升；D、强力执行意识； E、公开行政意识； F、互帮互助意识。 5、参加公司安排的考试、考核，并就结果予以总结；4、耐心讲解答疑、及时检验、合理评估、工资考评。 6、违反制度、工作调动、个人原因
8、可解除本协议。师傅签名： 徒弟签名：综合科人员见证签名：课 程 安 排一、入司第一周目 标材 料保管人领用时间方 式考 核考核结果中财集团介绍（PPT） 集团领导讲解（ ） 号给下个新人讲解 白皮书（三套书）自学、组织讨论每周写心得 了解公司、文化公司基本制度（word）人教处讲解日常遵守、违背记过 我的思考（打印）中财金融广角 2011 总纲（打印）拿到材料开始学习，一周内安排考试了解金融广角纲领论广角之经营（打印）边佳璐自学、参与讨论时间：备注：1、目标栏是对您的期望和要求，请仔细领悟；2、请您向保管人领取材料，请做好登记；3、由保管人填写领用时间，算出考核栏里的“时间” ，用台账提醒考核
9、安排；4、方式栏中，除了自学和讨论，会不定期安排人员讲解，届时会布告告知；5、考核栏的每个项目都有对应的试卷，请您在日常工作学习中积累知识；6、考核结果由每个事项的考核人（部门领导、阅卷统计人）填写。 考核通过，您可以开始在处室、科室领导安排下正常工作了考核通过，您可以开始在处室、科室领导安排下正常工作了 理论基础二、入司第二四周 目 标材 料领用人领用时间方 式考 核考核结果担保业务指引（打印）典当业务指引（打印）拿到材料开始学习，半月内安排考试 熟悉公司业务项目金融业务指引（打印）边佳璐 自学、参与讨论时间：担保、典当实际案例项目金融实际案例1、入司一月内安排案例画图（交易结构图、资金路径
10、图）；2、一个月内安排考试 良好的画图分析能力法律、财务相关案例陈 鸿 参与处室人员案例评析时间：担保、典当、项目金融业务各类表单（打印）拿到材料开始工作，日常考核，半月考试 业 务 担保、典当、项目金融业务台账（电子）陈 鸿 自学、参与讨论和课程 时间：熟悉集团法务合规各类台账（电子）合同管理（打印）面签管理（打印）拿到材料开始工作，半月内安排考试 下发案例整理合同、面签（打印）陈 鸿 自学、组织讨论时间： 法务与财务、业务的协调能力案例讲解、复盘（打印） 法 务（可选 ）实际业务案例法律分析无 日常工作中总结日常工作考核 熟悉集团财务报表、广角沟通台账（电子）收付费管理、广角权责核算（wo
11、rd） 财 务业务和财务对接事项（word）边佳璐 自学、日常工作完善拿到材料开始工作，入司一个月内安排考试 工作技能对内报表、对外报表的编报（word）时间：备注：1、依上，目标栏、保管人、考核栏里的“时间” 、方式栏、考核栏、考核结果的规定均参照理论基础模块；2、总体分为“业务” 、 “法务” 、 “财务”三类工作岗位，请您根据您的具体岗位选择；3、材料栏中“业务、法务实际案例”需要随着业务部门讲解案例进行，材料发放不会定时；4、材料栏中“业务、法务、财务协调、对接事项”没有具体材料，需要您在具体工作过程中不断总结；第一个月要求：1、学习笔记 请您学习完我的思考 、 论广角之经营 、 中财
12、金融广角 2011 总纲 、 担保业务指引 、 典当业务指引 、 项目金融业务指引 、 面签管理办法 、 收付费管理办法后，撰写学习笔记，必须有相应的学习记录（word 或 excel） ，每周五中午前发送到邮箱：（ ） ；2、问题收集 每天列出学习过程中碰到的问题，每周五中午前发送邮箱：（ ） ；3、每日心得 建议每日写心得，对内容和主题不做限制，以书本的形式，每周一早上汇总上周心得发送邮箱：（ ） ；4、考试安排 一方面按照上述安排考试，另一方面加入三处室其他人员考试范畴，考试会循环进行。部门领导一月寄语时 间有无处分有 无总体表现优秀 良好 不良总体评价建议领导签字： 考核通过，您初步了解并熟悉了公司业务，在工作上基本得到认可，考核通过，您初步了解并熟悉了公司业务，在工作上基本得到认可， 三、入司第二月目 标材 料领用人领用时间方 式考 核考核结果良好的画图分析能力担保、典当、项目金融实际案例陈 鸿 参与处室人员案例评析 两个月内安排案例画图、考试 法律（担保、物权、公司法）（打印）自学、组织讨论一月内安排考试 财务类名词解释（word）担保、典当名词解释（word）入司两个月内完成名词解释。发邮箱： 公共知识类学习
