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1、 天津天重江天重工有限公司 技术创新及合理化建议管理规定 编编 号号：JTJT- -JZJZ 00 003 3 A/O A/O 受控状态受控状态： 受受 控控 编制部门编制部门： 生产管理生产管理部部 审审 核核 人人： 周梦岭周梦岭 批批 准准 人人： 赵江斌赵江斌 2013 2013年年 5 5 月月 1 17 7 日日 发布发布 2013 2013 年年 5 5 月月 1 17 7 日日 实施实施 1. 目的 为了提升企业技术创新能力，稳定产品质量，提高生产效率，创造一个全员参与的技术创新环境，特制定本规定。 2. 范围 本规定适用于公司全体员工。 3. 术语 3.1 技术创新，是指对工
2、艺技术、机器设备、工装辅具、计量检测等方面所作的改进和创新。 3.2 合理化建议，是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施。 3.3 进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本公司原有事物有所改进、完善和提高。 3.4 可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。 3.5 效益性，是指项目实施后降低成本，节能增效，可以带来经济效益和社会效益。 4. 申报条件 4.1 只有同时具有进步性、可行性和效益性的技术创新项目和合理化建议，方可按本规定申报。 4.2 凡在岗位技术范围内，但不属于直接工作职责范畴的建议，且具有改进、革新因素，并能取得经济效益和社会效益的，可视同技术创新和合理化建
3、议。 4.3 学习或借鉴外单位已有的先进技术、经验、成果，首次应用于本公司，并取得经济效益和社会效益的，应视为改进、革新因素。 4.4 下述内容，不能视为技术创新和合理化建议： 4.4.1 在本职工作职责范围中，由于认识的深入和技术熟练程度的提高，使工作效率、产品质量得到提高，即属于自身工作的不断完善者。 4.4.2 完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务。 4.4.3 只指出问题的现象或仅提出意见、设想的名称而无解决问题的具体办法，即属于一般性意见者。 4.4.4 上级或本部门已有方案，并列入计划安排实施的工艺技术开发和技术改造项目。 4.4.5 由于上级变更设计原则或技术标准、产品
4、标准等，所引起相应的变更设计。 5. 评审程序与机构 5.1公司各事业部成立以技术副总经理或总工程师为组长的生产、技术、质量、设备、行政部门的管理部长组成的技术创新及合理化建议评审小组。各事业部评审小组统一由公司总裁领导，对项目组织论证实施、鉴定验收，负责审批奖励。生产管理部负责技术创新及合理化建议工作的组织和日常事务工作。 5.2 凡职工（集体或个人）提出技术创新项目和合理化建议，均须填写技术创新和合理化建议申报表 （必要时应附有图纸、资料、有关数据等） ，报直接上级审核后，报送所属单位评审小组组长批准。生产管理部在接到资料后，一个月内必须向总裁汇报。 5.3 经过评审并决议后的奖金和奖励，
5、必须在三个月内发放完毕，重大项目，公司召开表彰大会。 6. 奖励办法 6.1 员工（集体或个人）提出的合理化建议或进行的技术革新，应经过公司的实施，并取得节约或创造价值的实际成效，方能获得奖励。 6.2 奖金采取“专户设立，统一审批”的管理方式，即由公司评审委员会统一审批，企业工会经费列支。 6.3 成果奖金应及时发给。一旦效益实现并能够稳定预测，就应当在三个月内评审完毕，并发放奖金。 6.4 内容相同的合理化建议，以在申报表上登记的日期为准，奖励领先递交者。 6.5 个人完成的项目，成果奖金全部发给本人。 6.6 集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。参考原则为：建议的内容
6、难度大、方法具体而实施较易者，建议者方面可获得不低于奖金额的 60，实施者方面获得不高于奖金额的 40。建议的内容难度不大而实施的难度较大者，则建议者方面获得不高于奖金额的 40， 实施者方面可获得不低于奖金额的 60。具体分配奖金的比例，由获奖单位决定。 6.7 合理化建议和技术革新项目的获奖者，其业绩记入本人考核档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。 7. 附 则 7.1 本规定自下发之日起生效执行。 7.2 本规定由生产管理部负责解释。 附件：技术创新和合理化建议申报表 技术创新和合理化建议申报表 项目名称 项目负责人/ 建议人 参加人员 项目内容完成时间 创 造 价 值 或 效 果申 报 单 位 意 见签字： 评 审 小 组 组 长 意 见签字：
