《检修车间天车班先进材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《检修车间天车班先进材料（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、检检修修车间车间天天车检车检修班先修班先进进材料材料2012 年在车间的正确领导和大力支持下，在各位员工立足本职岗位，尽职尽责，同心协力的情况下，天车检修班严格按照公司及车间布置的任务要求，很好的完成了各项安全指标和工作任务，确保了人身安全和所辖设备的正常运行，为电解车间的正常生产提供了可靠的设备保障。一、建一、建设设班班组组 为为后两个五万吨启后两个五万吨启动动做做贡贡献献天车班班组建设目标“最稳定、最可靠、最有序”的生产组织。 ”统一思想，提高认识。班组建设注重形式与内容的高度统一，与日常生产相结合，提高集体荣誉感，实现“自我管理、自我约束、自我监督和自我完善”。明确职责，深入推进，提高素
2、质，锻炼能力。通过开展各类培训、竞赛和经验交流，不断提高班组的思想素质和工作能力。落实考核，形成竞争。规范的考核管理，营造“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围；不断总结，互相交流。要在总结中寻找不足，在交流中不断提升。检修车间天车检修班自成立以来，主要担负着检修电解车间多功能天车、简易天车、天车轨道、滑线、厂房照明及铝锭厂龙门吊。响应公司号召，按计划启动二五、三五电解槽；配合其它车间进行二五、三五投产准备。完善了班组管理制度、工作票制度、交接班制度、文件归档制度、公用工器具管理制度。逐步建全了设备台账。二、新二、新进员进员工安全技工安全技术术培培训训 落落实实各各项项班班组组工作工作因天车班成
3、立不到两年，部分人员无相关专业背景。为安全顺利的完成车间下达的任务。班组老成员对新进员工进行了理论和实际相结合的强化培训，每月安全和技术双项培训多次。培训效果良好，安全意识的技术能力有了质的提高。为进一步加强员工技术能力，使其尽快上手解决设备在生产上出现的问题；响应公司号召签订师徒协议，让老师傅手把手教新近员工天车检修技术；进一步提高了员工的业务技能水平，提高了设备维护检修力度，保障了电解安全稳定生产。加强班组的培训工作，技术培训 24 期，车间内部学习 12 期，现场培训 12 次。班组对设备疑难问题，积极开展讨论，并请车间技术员进行针对培训，通过多方式、多渠道了解和学习新技术、新工艺，不断
4、提高班组解决设备故障的整体能力。班组狠抓劳动纪律，班组成立以来无迟到、早退现象发生。充分发挥班组“五大员”的作用，使其各负其责，各类文件文档及时归类存档，班组执行车间岗位责任制制度，在车间开展的每季度设备评比中，都能够评上维护专业组，得到了车间的一致好评。同时，班组部分员工利用业余时间不断进行深造，不断提高自身的综合能力，班组形成了良好的学习氛围，也使得设备的检修、维护、保养水平也得到了很大的提高。 天车班在检修任务重，新进人员技术参差不齐的情况下，不仅保证完成天车日常设备点检维护等工作，还很好的完成电解一、二车间电解槽启动工作。设备跟踪调试、缺陷统计及设备初验、验收工作。为公司的年度计划做出
5、了一定贡献。三、跟踪三、跟踪设备调试设备调试 提合理化意提合理化意见见 天车检修班自 2012 年 3 月份以来，对后 4 台多功能天车进行跟踪安装调试；对设计及安装不合理的部件提合理化意见进行整改。天车班加班加点跟踪调试四台天车的机械、电气、液压、空压系统，督促厂家人员规范安装相应设备零部件；杜绝遗留设备隐患。在跟踪调试中，以务实、安全为原则提议厂家对打壳机加装防滑销，在程序中对驾驶员操作手柄进行人性化改造；对驾驶室旋转电缆小车进行优化处理。四四、积积极消除缺陷极消除缺陷 合理合理进进行技行技术术改造改造多功能天车自投运以来设备消缺率达到 100%，检修计划完成率达到 100%，设备完好率达
6、到 100%，设备泄露率小于 3。点检 488次，处理各项设备缺陷 7500 多次，确保了所辖设备的可靠运行，为电解一、二车间的生产提供了有力保障。班组针对设备先天设计缺陷，班组员工共同讨论、商议，提出了具体的整改方案。1.对后 4 台天车液压站油箱进行清洗并加注液压油。2.对 8 台天车各个轴承及磨损件进行润滑保养。3.根据电解生产需要，对天车各个机构参数进行调整。4.4 台天车打壳风管改造，减少了打壳风管磨损；减少检修人员工作量。5.1#、2#、3#、4#天车阳极扳手拧头改造。通过上述技术改造和合理化建议项目的实施，减少了设备运行故障率，减轻了维护工作人员的工作强度，减少了维护费用，保障了
7、人身安全，提高设备使用率，经济效益显著。五、五、坚坚持安全第一持安全第一 认认真做好安全工作真做好安全工作天车检修班始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，由于班组大多工作都属于高空作业，危险点源较多，随时不注意就会发生安全事故，所以把班组安全工作当作头等大事来抓，班组结坚持“互保对子”和安全检查制度，对安全工作丝毫没有松懈，保证了人身安全。班组坚持班前班后会的开展，在班前会上认真分析工作中的危险点源及防范措施，在班后会上对当天的安全工作进行总结分析，将班组安全工作做细、做扎实。认真发挥班组安全监督网络的作用，做好各项日常安全检查工作，班组长、安全员、工作负责人加强对检修现场的安全检查，避免
8、习惯性违章现象的发生。做好公司冬查等常项安全大检查工作，期间对班组所辖安全设施、安全装置按照新制定的安全设施、装置检查标准进行彻底排查，不留安全隐患。坚持做好安全培训工作，坚持开展好每周的安全活动和每月一次的事故预案演练，使班组员工不断提高安全意识和安全技术水平，提高事故处置能力。并号召每位员工对安全工作提问题、想办法，提高安全培训的实效性，通过实施保证了检修人员高空作业时的人身安全。各项检修工作中坚决落实“工作票”等各项安全制度、标准，把安全工作落实到每一次检修工作当中，努力做到“四不伤害”。自投产以来，班组未发生一起不安全事件。控制人身事故 0 次，不安全事件 0 次，设备事故 0 次，设
9、备一类障碍 0 次，设备二类障碍0 次，安全工作成绩突出。六、完成六、完成设备设备初初验验、 、验验收工作收工作配合工程部、监理、厂家对检修车间所辖设备进行初检验收，统计各个设备存在的缺陷，及时向工程部反映；督促厂家对缺陷进行处理。1.电解二区、三区、五区、六区滑线、统计缺陷，整改后验收。2.电解二区、三区、五区、六区天车轨道验收。3.电解一二车间后 4 台多功能天车初验。七七、完成完成检检修修计计划划 保障保障电电解生解生产产按照车间下达的检修任务和时间安排，天车点检 488 次，天车消缺约 120 次，启动电解槽 150 多台，设备完好率达 100%，设备检修计划完成率达 100%。1、配
10、合电解车间启动 150 多台电解槽。2、配合综合班摆放 150 多台电解槽的分流片。3. 制定 2013 年一揽子计划3、设备润滑、绝缘定期摇测等工作均在班组制定的要求范围内及时开展，设备绝缘状况良好。4、班组根据气温季节性变化，对天车供电滑线和轨道进行专项检查和维护工作。八、学八、学习习政治思想政治思想 开展工会各开展工会各项项活活动动在政治思想方面，天车检修班每月进行一次员工政治学习，由党员带头学习党的政策、方针，学习时事政治、政策法规，不断教育员工向党靠拢，在学习中有记录，有个人发言等，真正把该项工作落到了实处，提高员工的政治思想觉悟。与此同时，学习公司下发的文件精神，让员工更多的了解公
11、司的发展和面临的挑战，更好的为公司又好又快的发展做出自己应用的贡献。在民主管理、工会小组等方面，班组每月召开一次班组民主管理会议，让员工提出一些意见和建议，不断完善班组规章制度。每月进行一次经济活动分析，结合节能减排要求，对当月的经济分析后，提出问题，制定改进措施，争取把检修成本降到最低。半年来，工会小组开展宣传教育、技术交流等活动，主要活动如下：1、积极响应公司及车间党支部的各项扶贫捐款捐物活动，体现了员工的爱心和乐于助人的精神。2、对新进员工从工作、生活中加强关心，使新进员工逐步融入班组中来。3、签订师徒协议，让老师傅手把手教新近员工天车检修技术；进一步提高了员工的业务技能水平，提高了设备
12、维护检修力度，保障了电解安全稳定生产。九、九、节节能降耗能降耗 常抓不懈常抓不懈班组响应公司号召在生产环节中开展了节能降耗活动，取得了一些成绩，积累了一些经验。不把工作流于形式，得过且过，不了了之。怎么节约怎么来。养成从点滴做起，自觉节约的好习惯。节能减排、节能降耗对于建设资源性企业起着重要作用。对于天车检修班来说，同样是一项需要常抓不懈的工作。班组组织全员参与，每个环节参与，加强宣传，提高每位成员节能的意识，降耗的习惯，充分调动班组的活力，班组每个员工人人肩负起节能降耗指标，在工作中，做到从细微处着手创新、节约、修旧利废，人人出主意、想点子，挖掘节能降耗潜力。在具体工作中天车检修班减少工作中
13、员工岗位技能的高低不同、熟练掌握技术的程度不同、人员调配上的不合理等造成了生产中如操作不当、巡视不及时、责任心不强导致的消耗问题。还通过不断技改、不断的技术创新，为公司节约一定的生产成本。天车检修班经济技术创新活动还将持续开展下去，为有效促进节能降耗工作的进行而努力。对班组成员生产行为的引导、规范、激励和约束作用，保障了节能降耗工作的深入开展。十、十、细细心心实实干干 做好做好设备维护设备维护工作。工作。每台多功能天车的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，全班员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就能判断并调节每台设备的最佳运行参数。通过岗位练兵活动，营造一个
14、崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。为了使检修时操作方便、迅速，对天车使用各个重要环节我们都在探讨和积累检修办法、采取和准备应对措施。在我们看来，每天的检修和保养是非常关键的，为此，我们带领班员组成检修巡查小组，对关键环节的设备小到每个螺栓，大到滚筒等部件都进行全面而细致的检查，发现问题马上进行处理。保养方面严格按照说明书的要求并结合实际情况进行系统性的维护，对各部位也都进行了有效防护和改进，真正做到：精心维护，细心保养。我们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。为了提高工作效率，保
15、证工作质量，全班人员在实践中不断总结经验，大胆尝试小改造、小革新活动，并且取得了一些成绩。十一、加十一、加强强班班组组管理、全面提升管理、全面提升业务业务技技术术水平。水平。在班组和安全管理中，我们不折不扣，班前定期召开班组会，布置有关事务，并组织开好每一期班组活动；在每次的分工会上，我们都要不厌其烦地叮嘱每位职工要做好安全防范工作；通过交流谈心，在思想上积极开导，确保职工思想稳定，促进班组安全工作。现在，全体职工的安全意识明显增强，精神状态明显改变，工作积极性显著提高。整个班组形成了一种既体现严格管理、又充满生机活力的和谐的工作氛围。在业务素质上，我们也从不含糊。我们重视班组团队的力量，在人
16、员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强本班队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全班素质上水平。 “只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了大家的共识。在上述几项活动中，班组每位员工都能积极行动起来，参与其中，真正把自己融入到集体中，充分发挥自己的才智，支持班组的各项活动，体现了企业主人翁的精神，增强了班组的凝聚力和向心力。在 2012 年的基础上，天车检修班将进一步建立建全班组安全管理、文明生产、设备管理、专业管理、班组基础管理、思想政治与民主管理等方面的工作，加大力度对新进员工技术、安全培训；以“6S”班组标准为基础，不断探索、创新，把班组各项工作向更高的目标迈进。检修车间2012-11-28
