陈九霖复出后管理任央企副总

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1、陈九霖复出后管理任央企副总陈九霖复出后管理任央企副总陈九霖的新身份是中国葛洲坝集团国际工程有限公司副总经理。与他此前供职的中国航油集团一样，同样归国资委管理北京市建国路 91 号，金地中心，北京 CBD 地区的地标之一。2009 年 1 月份出狱后，如今 49 岁的陈九霖，正“隐身”于这幢闹市高楼的 21 层。他的新身份是中国葛洲坝集团国际工程有限公司（下称“葛洲坝国际公司” ）副总经理。与他此前供职的中国航油集团一样，新东家葛洲坝国际公司的“娘家”也是国资委。在新加坡监狱度过 1035 天，并在此后经历多重劫难的陈九霖，以一种曲线方式重新进入国资委企业的“队伍” 。近日，陈九霖出现在北大 E

2、MBA 班课堂上，之后接受了媒体的采访，这是陈在出狱之后首次在公众视野中现身。“如果那是小小地透一口气的话，今天我想在这里大大地透一口气，在这里会毫无保留地跟大家分享。 ”在课堂上，陈九霖如是表达复出之后的心情。此番露面，似在不经意之间，而又早有迹象。而今葛洲坝国际公司的主页上，陈九霖的名字已被悄悄的挂了上去。而在一周之前，他的名字仍未出现。即便如此，陈九霖仍然不愿意多谈自己的新东家。在接受媒体采访时，对他新职位的各种猜测，他并没有给予正面的回应。“空降”葛洲坝对于葛洲坝国际公司的员工而言， “陈久霖”或者“陈九霖” ，都是陌生的面孔。他的到来确实可谓“空降” 。此前 2006 年 3 月 2

3、1 日，时年 45 岁的中国航油（新加坡）股份有限公司总裁陈久霖被判四年零三个月的监禁和 33.5 万新元的罚款，由此成为第一个因触犯国外法律而被判刑的中国央企高管。这位曾拿 490 万新元年薪的新加坡“打工皇帝” ，在上世纪 90年代接手当时持续处于亏损状态的中航油，迅速帮助公司摆脱困局，并很快垄断了中国国内航空油品市场的采购权。2003 年，中航油净资产从 1997 年的 21.9 万美元增长到 1 亿美元，并在新加坡成功上市。他命运的“拐点”出现在 2004 年。据普华永道后来作出的调查报告，5.5 亿美元的石油交易亏损导致中航油于 2004 年 11 月几乎破产，而陈久霖在这些事件中扮

4、演了关键角色，并在事后隐瞒亏损事实，出售股权套现补仓。在带有传奇色彩的“陈久霖”久别公众四年之后，如今新出现在葛洲坝国际公司的副总经理被介绍为“陈九霖” 。不仅如此，在种种“遁身术”下，不少员工甚至对他就任的确切时间也记忆模糊。没有公示，没有召开员工大会正式介绍，公司领导只是给员工说，“这是新来的陈总。 ”据内部人士透露，2009 年年末，陈九霖开始在葛洲坝国际公司工作，这时距他出狱回国已近一年。公开资料显示，葛洲坝国际公司为中国葛洲坝集团股份有限公司的子公司，集团股份有限公司的总部位于湖北，是一家由国务院国有资产监督管理委员会管理，以建筑工程和相关工程技术研究、勘察、设计及服务，水电投资建设

5、与经营，房地产开发经营为主业的特大型中央企业。葛洲坝国际公司于 2006 年 1 月 23 日成立，在国家工商行政管理总局注册登记，公司注册资本金 3.8 亿元，其负责归口管理全集团公司海外经营业务。2010 年 5 月 4 日， 中国企业家杂志上发表了一篇题为如何扩大我国石油话语权的文章，作者为陈九霖。据中国企业家杂志内部人士透露，这是陈九霖自 2004 年以来所发表的第一篇文章。此文流露出，陈久霖心中理想的回归地是石油行业。陈本人亦多次向外界表示重新进入石油行业的意愿，最终归属于此，算是曲线复出。曲线复出服务于葛洲坝国际公司这家“海外经营业务”的国有企业，陈九霖的曝光率能够尽可能降低。国资

6、委、葛洲坝国际公司、陈九霖均小心翼翼避开公众视线。一方面因为曾经显赫的声名；另一方面，陈尽管被视为“弃卒” ，但业界多对其抱以同情。但从一名国企高管，到在海外服刑三年，然后再次回归国企，陈的复出之路，恐怕很难打消外界的疑虑。2009 年春节后，从新加坡樟宜监狱出狱约十天后，陈久霖对财经记者表示，他要向上级组织“讨个说法” ，理由是：责任不应由一人承担。中国航油从事石油衍生品交易，经过公司董事会、证监会和民航局批准，而定罪的主要起因之一股票配售也曾经过批准。“卖国家股我能个人决策吗？中航油集团都决策不了！”当时陈久霖说。据介绍，有关公司期权交易的所有决定都是集体决定。2004 年10 月之前，这

7、些决定都是在公司内部专家及外部专家的一致强烈建议下作出。2004 年 10 月之后，这些决定直接由集团公司负责。而在此案受审的董事会成员中，唯陈久霖一人判监，其余几人仅缴罚款，躲过牢狱之灾。相较之下，2008 年下半年后，中信泰富、中国东方航空、中国国际航空和中国远洋等国企，陆续暴露金融投机衍生品亏损。中信泰富的澳元对赌亏损高达 155 亿港元，东方航空航油套期保值合约公允价值损失已达 62 亿元人民币。这其中除中信泰富外，其它公司管理层均安然无恙。今年 3 月 28 日， 财经记者在国家图书馆旁一家咖啡馆见到以陈九霖助手身份和外界接触的王汉森。后者提供的一份名为关于陈九霖的相关资料 （下称“

8、资料” ）的材料称， “作为党政领导干部，问责一年后或处分期满后尚且可以重新起用，举重以明轻，作为国企的领导人，鉴于其超群的工作能力和工作业绩，在问责 3 年后，国务院国资委经过层层考察，即使决定重新起用陈九霖以发挥其余热，于法于情于理都无可任何指责之处。 ”“于法于情于理都无可任何指责之处” ，显示对于复出可能受到的非议，陈有所准备。国家行政学院法学部副主任杨小军教授认为，陈九霖的复出，和目前的法律并不冲突。一般来说，目前在国企仅主要领导为公务员编制，员工多为事业编制和企业编制。在中航油事发之前，陈九霖任中航油公司副总经理、中航油新加坡公司执行董事兼总裁，后于 2007 年被“双开”（开除党

9、籍和开除公职） 。据公务员法第二十四条第一款和第二款之规定，不能被录用公务员的条件如下：曾因犯罪受过刑事处罚的；曾被开除公职的；有法律规定不得录用为公务员的其他情形的。“尽管是在国外受刑，应该参照国内的相关法律。 ”杨小军教授说， “如果给他安排职务，他走不了公务员系列，但可以走企业序列。企业用人途径比较灵活。 ”杨小军认为，在没有公务员身份和党员身份之后，他可以作为社会人员被企业聘用。被国资委重新任用，和企业招聘一名外国人做高管是一个道理。 “他实际上是从一个占用编制的公务员，变为一个不占编制的聘用人员。 ”陈九霖甫一复出，被委以重任，进入公司高层。对他来说，新东家给他提供了一个重新开始的机

10、会，而国资委则兑现了他曾经讨要的“说法” 。现在，在可以俯视长安街的 21 楼的写字间中，这位曾经蜚声江湖的航油大佬已经更多使用“陈九霖”这个名字，世间已无“陈久霖” 。时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念-GTD 4 时间管理的十一条金律1 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理2 5.2 案例二：时间管理的小故事3 5.3 案例三：时间管理华为成功之宝4 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不

11、应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求？应接不暇 主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 二、做事

12、没有方法？阅历 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周围干扰因素？自控 周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 编辑时间管理方法（一） 、计划管理 关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单：将你每日要做的一些工作事

13、先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做） 、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 （二） 、时间“四象限”法 著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，

14、基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等） 、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等） 、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等） 、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等） 。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“

15、象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。 时间管理之重要事情 如何区别重要与不重要的事情? 1、会影响群体利益的事情为重要的事情； 2、上级关注的事情为重要的事情； 3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。 4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。 （重大包括金额和性质两方面。 ） 该时间管理方法常常被以如下图式表示： 1、对重要和紧急的事情当然是立即就做 2、而对不重要不紧急的事情不做 3、平时多做重要但不紧急的事情， （因为这是第二象限，常常被称为第二象限

16、工作法） 4、对紧急但不重要的事情选择做。 （三） 、有效的时间管理 美国管理学者彼得德鲁克(PFDrucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。 （四） 、时间 abc 分类法 将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要） 、b（次要） 、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。 （五） 、考虑不确定性 在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了