《公司总经理在庆典现场的讲话》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司总经理在庆典现场的讲话(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、公司总经理在庆典现场的讲话公司总经理在庆典现场的讲话公司总经理在庆典现场的讲话再次感谢大家!听了这么多感人肺腑的发言,有这么多优秀的员工我们伊文特能不向前发展吗?企业四年的发展历程,也同样伴随着我个人的成长,由当初的一个人单打独斗到发展带领一支由各色人组成的团队,对我个人能力是一个巨大的挑战!因为我一直做业务管理工作,所以一开始只注重销售和售后服务,忽视了对质量的管理,我们的业务员再能干,顾客会因为质量不好,而拒绝再次与我们合作,我们的售后服务再周到,但谁会喜欢天天有麻烦呢?所以和我们长期合作的客户少之又少,一年当中总在重复这个过程,满怀信心和喜悦的谈来一个新客户,因为质量做的不好又流失掉了,
2、周而复始,恶性循环,连我们销售部门的信心都打击掉了,销售任务也不能按时完成,大量的退货,大量的死帐,第一年我们整整亏损了十万元。第二年我们开始抓质量管控和技术学习,大家知道我不是搞技术的,要想完成这项工作有多难,那时候,企业小,效益差,很多优秀的技术人员和管理人员根本不愿意来这里工作,那时候我和办公室王主任,只要能见到同行的员工厂长也好,油工也好,抛光的也好,打磨的也好,就请人家吃饭,向人家虚心的请教,一点点的学习,一点点的摸索,以为我们诚恳、朴实、好客所以我们在这个行业里的朋友越来越多,也就是有了这些人脉咱们在 05 年引进了抛光技术,增加了高温烘烤这个环节,我们在质量上有了个飞跃,因为技术
3、的进步、质量的提高我们把营销战略调整到了华北市场,我们产品的定位为中档偏上的质量,中档偏下的价格。大家都听说过田忌赛马的故事吧!田忌和齐王赛马每次都输,后来,孙膑给他出了个主意,用他的劣等马和齐王的优等马比赛,用他的优等马和齐王的中等马比,用他的中等马和齐王的劣等马比,三局两胜当然是田忌赢了,那么我们和质量相等的厂家相比我们的价格占优势,和同等价位的厂家比,我们的质量占优势,那么我们会不会应赢呢?当然会赢,我们 06 年和 07 年的快速发展,就是最好的证明。许多好员工和好朋友,都再讲我们质量要求这么高,售价却很低是不是太亏了,李家诚讲过一句话,如果 10%的利润是合理的,你赚11%也是可以的
4、,如果你赚 9%你会发大财,为什么?月圆则亏,物极必反,这个原则适合做人、做事、做企业。我们要做长、要做企业同一类型产品我们要比别人多迈两年,凭什么?一时的利益吗?不会的,所以智者要懂得适当的放弃,当我们的企业经历了第一个转折点,效益在逐渐增加的时候我们又遇到了新的问题,员工问题,因为我们在创业之初采用的是人情化管理,全凭自觉,因为产量小甚至也没有上下班时间,有活儿就干没活儿就歇着,当产量扩大的时候员工紧张不起来,很多老员工认为资格老不按时完成工作任务,不遵守纪律,甚至有意挑战制度,对企业不负责任、对客户不负责任、对自己也不负责任,面对这种情况,05 年底提前一个月停产,我用了很长的时间制定了
5、 06 年的计划,制定了详细的规章制度,06开始的时候,我们淘汰了 80%不负责任的员工,重新请了厂长和新员工,这个时候我们的企业进入了快速增长期,连我自己都没有想到年底单月产量是年初单月产量的五倍!这一年我们第一次有了年终奖。这期间我们进行了体制改革,由原来的效益工资改为计件工资,为了尝试新的管理方法,我们实行了四个月的责任承包制,但总的来看是弊大于利,因为小集体的利益和与企业的利益既对立又统一,然而承包制显现对立的一面比较突出,统一的一面被忽略了,很多人选择了短期行为,到了 07 年我们的厂量我们的有了新的突破,员工大量的增加,我们的产量的增加,我们管理上存在的问题也就日益突出,所以 07
6、 年我提出了三个建设和两个完善,第一是企业文化建设,二优秀团队建设,三制度化建设,一完善职工工作环境,二完善员工福利待遇,既老有所养病有所医。企业文化的建设是一件日积月累的事情,有一句话:凡是一个人带头,没有人跟随的就等于闲逛。今天四周年庆典是企业文化建设的第一步,我不知道有没有人会跟随我,但我会尽我最的力量去完成这个目标,因为实践证明许多企业这么做了是对的。.二我最早给自己的这次讲话定了一个题目叫做成长与责任回首四年的的历程,既是企业的成长,也是我个人的成长,当企业发展到今天这种规模,对我而言更多的是一份责任,对家人的责任,对员工的责任,对社会的责任,尤其对我们这么年轻的员工,但是好人难当呀
7、!我今天要求大家提倡艰苦朴素,少花钱,多替父母想一想,多替家庭想一想,要求他们不要过早谈恋爱,怕影响他们的工作和事业,更多的规章制度约束他们只是希望他们能成为懂得规矩的人,今天给你们提供一个演讲比赛,是希望你们从中锻炼从中学习,我花钱为大家培训是希望大家能从中有所收获,但是我敢说,没能有多少人理解,对你们的严格要求只是希望你们能提高能进步,我想,很多人会恨我甚至骂我,其中包括我自己的朋友和我的自己的亲戚。实际上,这个企业一年赚十万和一百万,对个人和企业的投资人的生活而言,是相等的,这个企业做三年或五年,对我们的生活也不会有太大的影响,应为我们是一些生活及其简单的人,吃不讲究穿不讲究,最大的消费
8、是买书和学习,赚再多的钱也是要投入到企业里面,但做企业 20 万和 100 万区别大了,如果今年能赚一百万,我们的员工福利和工作环境将得到最大的改善,而且长此以往的积累,会让我们方法面面有很大的提高,如果企业不赚钱,那么我们员工的收入又能多到那里去呢?所以我经常讲责任盛于能力,很多事情横多员工多说我能力不够,而我说不是能力不够,而是责任不够,如果你有责任感,你就会用心解决问题,会是一个问题的终结者,而不是问题的制造者。在这儿我给大家讲一个我个人的故事,在 97 年的时候,那一年我25 岁我在天桥卖电动工具,我有一个同事,他卖货非常厉害,一千多种整机和几千种配件获的价格都了然如脑,而且知道每天的
9、库存储量,许多事情老板都要去问他,我当时不理解,我觉得他当时的工资不高,多卖货和多卖钱又没有提成,何苦呢?我就问他为什么这么做?他跟我讲,他说,小邢,第一呢,我跟老板是表兄弟,我有责任做好,第二呢,我以后想当老板。后来因为他表哥的生意做的很大,在北城福丽特开分店的时候,调他去当经理,也算是事业上的一种成功吧!这个人对我的一生都影响很大,因为他让我明白什么是为自己工作,工资不是唯一的动力,钱多我就好好干,钱少我就懒洋洋,实际上你还不好好干怎么会钱多呢?天道酬勤,后来我也在努力工作,我的饿付出肯定要比得到的要多,我第一次体现了我的价值,我方方面面是第一,包括老板在内很多不清楚的事情都要问我,因为我
10、要创业,我去做装修,所以我在年底我就离开了那里,老板最后对我说了一句话:你能行,因为你有心,包括开这个厂的时候,大部分电动工具都是那个老板提供的,因为资金紧张,都先用后付钱。讲了怎么多我只是想说,责任是一种行为,小到电表快没电了,你能把电卡提前插好,小到饮水机快没有水了,你把开关关掉,小到随手关灯,随手关电源,你说你有没有关灯的能力?你说你有,有没有修补一块板子的能力?有,都有,如果没有责任,你不可能不去做,还会有借口说这事情不归我管,如果你有责任的话一定会做的,而且会做好。让我们能为我们成为学习型企业中的一员,学习型团队中一员而鼓掌,为我们的年轻而富有朝气的企业为我们伊文特四周岁的生日举杯同庆,做到现在我们更多的是无怨无悔,因为我们心中装着责任!所以我希望我们所有的员工和我一样随着企业的发展而成长,包括今天的演讲比赛和才艺展示也是给大家锻炼和提高的机会,我希望不管以后你们还是不是在我们这个企业中工作,都是一名全面发展的优秀人才,希望你觉得工作在伊文特是件有意思的事情!