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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 5医院办公室主任工作总结医院办公室主任工作总结 办公室主任工办公室主任工 作总结作总结下面是为大家整理的医院办公室主任工作总结，欢迎下面是为大家整理的医院办公室主任工作总结，欢迎大家阅读。更多医院办公室主任工作总结请关注医院工作大家阅读。更多医院办公室主任工作总结请关注医院工作总结预期要和量挂勾。总结预期要和量挂勾。第三、中后期管理重点放到细节运行上，对材料属性，第三、中后期管理重点放到细节运行上，对材料属性，需求量，进货批量都有直接关系，这些属间接影响材料成需求量，进货批量都有直接关系，这些属间接影响材料成本，首先
2、要从总体上考虑，否则增加采购资源投入量，造本，首先要从总体上考虑，否则增加采购资源投入量，造成浪费，减少利润。成浪费，减少利润。作为一名材料管理人员前期从总体上考虑，后期细化作为一名材料管理人员前期从总体上考虑，后期细化管理，做到用心管理，这样才应该算是一名合格的材料管管理，做到用心管理，这样才应该算是一名合格的材料管理人员吧。理人员吧。2 2、设备管理、设备管理1)1)严格执行设备租赁合同与公司设备管理制度。严格执行设备租赁合同与公司设备管理制度。2)2)加强合同交底，让一线管理人员了解合同，按合同加强合同交底，让一线管理人员了解合同，按合同管理。尤其在管理型项目中和自家施工队中的设备管理有
3、管理。尤其在管理型项目中和自家施工队中的设备管理有质的区别，这不仅要求设备管理人员及项目上层管理人员质的区别，这不仅要求设备管理人员及项目上层管理人员了解，一线施工管理人员也要懂管理，了解合同。了解，一线施工管理人员也要懂管理，了解合同。以前公司所有的施工任务都由自己的施工队来完成，以前公司所有的施工任务都由自己的施工队来完成，费用承担问题都和各自施工队没有关联，整个项目是费用费用承担问题都和各自施工队没有关联，整个项目是费用承担的主体，也是收入分配的主体，所以施工队没有哪个承担的主体，也是收入分配的主体，所以施工队没有哪个队长、哪个施工员在干活过程中会去了解这个设备的费用队长、哪个施工员在干
4、活过程中会去了解这个设备的费用精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 5是由谁来承担，这部份工程项目是应由谁来干不会区分那是由谁来承担，这部份工程项目是应由谁来干不会区分那么认真，他们讲的是整体的施工进度，整体的施工质量，么认真，他们讲的是整体的施工进度，整体的施工质量，站的脚度都是占在项目部的肩膀上去考虑问题的，而不是站的脚度都是占在项目部的肩膀上去考虑问题的，而不是放在自己施工队角度去管理、去施工。放在自己施工队角度去管理、去施工。3)3)管理人员要转变观念，与时俱进。现在管理型项目管理人员要转变观念，与时俱进。现在管理型项目完全不一样，利益主体分别是
5、不同的施工单位，所以每个完全不一样，利益主体分别是不同的施工单位，所以每个施工队在施工过程中，不属于自己的施工任务他们是一点施工队在施工过程中，不属于自己的施工任务他们是一点也不会去做，同时应该属于他们模棱两可的分部分项工程也不会去做，同时应该属于他们模棱两可的分部分项工程项目，不易从直观上分出应由他们完成的工程项目，那么项目，不易从直观上分出应由他们完成的工程项目，那么他们一般是不会轻易去完成。他们一般是不会轻易去完成。这样我们的一线管理人员就要了解合同内容，要肯定这样我们的一线管理人员就要了解合同内容，要肯定施工任务的承担及费用的承担到底是由谁来承担，要严格施工任务的承担及费用的承担到底是
6、由谁来承担，要严格按合同管理，按合同办事，只有详细的了解合同内容才能按合同管理，按合同办事，只有详细的了解合同内容才能在现场及时地将存在的问题解决，这样在施工过程中的不在现场及时地将存在的问题解决，这样在施工过程中的不确定因素就会在干活前消除，否则到后来会造成资源浪费、确定因素就会在干活前消除，否则到后来会造成资源浪费、窝工、扯皮现象发生，最终结算时出现纠纷。窝工、扯皮现象发生，最终结算时出现纠纷。4)4)人员管理方面要认真、严谨、严格、坚持制度而又人员管理方面要认真、严谨、严格、坚持制度而又不钻牛角，公正、公平、不偏不倚而又要保障员工的合法不钻牛角，公正、公平、不偏不倚而又要保障员工的合法利
7、益。利益。人员管理涉及职工切身利益，尤其涉及利益性的事宜人员管理涉及职工切身利益，尤其涉及利益性的事宜都非常敏感，那么对于从事人员管理工作的工作人员必须都非常敏感，那么对于从事人员管理工作的工作人员必须要认真、严谨，如果因为个人原因出现分配不公平，制度要认真、严谨，如果因为个人原因出现分配不公平，制度精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 5执行不到位，那么在今后的工作中会举步维坚，无法前进。执行不到位，那么在今后的工作中会举步维坚，无法前进。由于工作人员的模糊大意，没有按公司制度去办事，由于工作人员的模糊大意，没有按公司制度去办事，没有把工作做到位，那么
8、付出了不一定会收到很好的效果，没有把工作做到位，那么付出了不一定会收到很好的效果，所以做了一定要做好才行。所以做了一定要做好才行。做工作要谦虚谨慎，不骄不躁，脚踏实地，认真细心，做工作要谦虚谨慎，不骄不躁，脚踏实地，认真细心，把每一件事尽自己最大努力去做好，做为一个公司是一个把每一件事尽自己最大努力去做好，做为一个公司是一个集体，没有规矩不成方圆，所以按制度办事是前题，即使集体，没有规矩不成方圆，所以按制度办事是前题，即使制度是错误的，也要按制度办，因为会发出一致呼声，会制度是错误的，也要按制度办，因为会发出一致呼声，会产生强大的力量，因为是整体，有整体效应，以服从为天产生强大的力量，因为是整
9、体，有整体效应，以服从为天职，这样有利于公司及自身能力提高，只有将自身融入到职，这样有利于公司及自身能力提高，只有将自身融入到大环境，这样对集体对个人都会有所帮助。大环境，这样对集体对个人都会有所帮助。人员管理要坚持制度，但又不能死钻牛角尖。工作中人员管理要坚持制度，但又不能死钻牛角尖。工作中办理任事情不能有不确定的答案，说任何话不能模棱两可，办理任事情不能有不确定的答案，说任何话不能模棱两可，否则到后来会造成很被动，尤其是制度建设方面，不能不否则到后来会造成很被动，尤其是制度建设方面，不能不假思索就定出某一制度，必须要针对现实还得兼顾以后。假思索就定出某一制度，必须要针对现实还得兼顾以后。人
10、员管理中要时刻保持在制度的轨道上，在工作中有个别人员管理中要时刻保持在制度的轨道上，在工作中有个别人理解意思不到位或是反面，会出现制度与现实不符的现人理解意思不到位或是反面，会出现制度与现实不符的现象，那么我们就要象，那么我们就要 严格坚持制度。严格坚持制度。现实是动态的，是可变的，但是制度是一句话，是一现实是动态的，是可变的，但是制度是一句话，是一个理念，他是不能变的，否则就不能叫制度了。这种现象个理念，他是不能变的，否则就不能叫制度了。这种现象在现实生活中时常发生，有谁能避免这些东西呢，有些人在现实生活中时常发生，有谁能避免这些东西呢，有些人精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全
11、程指导写作 独家原创 4 / 5说现在说现在 9090 后缺少人情味，但是人情味并不是说随处可要的，后缺少人情味，但是人情味并不是说随处可要的，在日常工作人与人的关系中。在日常工作人与人的关系中。在政治上叫生产关系，这种关系要是充满了人情味，在政治上叫生产关系，这种关系要是充满了人情味，那么一个企业就会变成人人讲人情，制度被人情、面子折那么一个企业就会变成人人讲人情，制度被人情、面子折射的没有威言，没有可信度，每个人都可以去对它不认可，射的没有威言，没有可信度，每个人都可以去对它不认可，对它践踏，到后来企业就失去了控制，职工失去了上尽心，对它践踏，到后来企业就失去了控制，职工失去了上尽心，人人
12、抱愿，人人埋愿，为什么某某那样，而我不能，人家人人抱愿，人人埋愿，为什么某某那样，而我不能，人家关系好等等。关系好等等。所以，一个公司文化变成了关系文件，最后结果，在所以，一个公司文化变成了关系文件，最后结果，在当今市场竞争激烈的今天，会被当今市场竞争激烈的今天，会被 9090 后把要面子的后把要面子的 9090 前的前的生存空间挤掉，生存空间挤掉，9090 前的生存压力增大，公司甚至倒闭，这前的生存压力增大，公司甚至倒闭，这就是人情化的结果，也是制度不严密，制订制度时的意思就是人情化的结果，也是制度不严密，制订制度时的意思多样化的结果，同志们，有谁希望你所在的集体在你们将多样化的结果，同志们
13、，有谁希望你所在的集体在你们将来几年而变成废墟，有谁希望你将来存在一个很杂乱无章，来几年而变成废墟，有谁希望你将来存在一个很杂乱无章，落后了倒闭的集体里面，没有吧。落后了倒闭的集体里面，没有吧。现实生活中有些人照章办事，而有些人他故意践踏制现实生活中有些人照章办事，而有些人他故意践踏制度，有些人学习着社会上的聪明专门钻制度的空子，还有度，有些人学习着社会上的聪明专门钻制度的空子，还有些人偷机钻巧，无所不入，怎么办，莫要人不知，除非己些人偷机钻巧，无所不入，怎么办，莫要人不知，除非己莫为，人有所为有所不为，别有用心的人会专给你出难题，莫为，人有所为有所不为，别有用心的人会专给你出难题，让你去解决
14、，考验你的能力，考验你的认真程度，怎么办，让你去解决，考验你的能力，考验你的认真程度，怎么办，如何遏制这种现象发生，有好的解决办法吗，要制度还是如何遏制这种现象发生，有好的解决办法吗，要制度还是要人情。要人情。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 5人员管理要保持公平、公正、合情合理、不偏不倚。人员管理要保持公平、公正、合情合理、不偏不倚。人是各项工作开展的关键因素，是各项管理工作的执行者，人是各项工作开展的关键因素，是各项管理工作的执行者，如果每个人遇到不合理，不公平的待遇，那么他们会产生如果每个人遇到不合理，不公平的待遇，那么他们会产生这样那样情绪，
15、致使耽误生产，延误时机。但公平、公正这样那样情绪，致使耽误生产，延误时机。但公平、公正是建立在各项制度的基础上的。是建立在各项制度的基础上的。只有以制度为准绳，以公平公正的心态去应用，这样只有以制度为准绳，以公平公正的心态去应用，这样会对人员管理起到促进作用，消除消极作用。以上是本人会对人员管理起到促进作用，消除消极作用。以上是本人对对 xxxx 年的工作总结以及年的工作总结以及 20162016 年的工作目标作出初浅阐述，年的工作目标作出初浅阐述，在今后的工作中会不断总结，不断进取，不断改进，希望在今后的工作中会不断总结，不断进取，不断改进，希望各级领导给予批评指教。各级领导给予批评指教。
