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1、/金茂南京上坊一号样板房项目精装修工程HSE策划单位：浙江世贸装饰股份有限公司 日期：二0一六年 四月p00CONTENTSC管理组织机构D风险分析 及管理制度A基本概况E现场实施一、现场平面布置图 二、标志标牌设置 三、员工入场流程 四、PPE配置 五、临时用电布置 六、人字梯管理 七、常用机具设备管理 八、临时仓库管理 九、材料管理一. 危险性分析及管控措施一、公司简介一、HSE管理组织机构 二、管理制度 2.1 会议制度 2.2 HSE培训制度 2.3 作业许可制度 2.4 HSE检查1.1火灾风险分析 1.2高处醉落风险分 析 1.3触电风险分析 1.4物体打击风险分 析 1.5机械伤
2、害风险分 析1.1 公司简介1.2 公司资质及证书1.3 公司组织架构二、工程概况2.1 项目简介2.5 HSE奖惩 2.6 特种作业人员管理 2.7 脚手架施工管理 2.8 临时用电管理 2.9 高处作业管理2.2 参建单位 十、文明施工管理2.3 施工区域情况B HSE策划目的2.10 危险品管理 2.11 事件、事故统计上报 2.12 应急管理一、目的与目标p11CONTENTSA一公司简介1.1 公司简介1.2 公司资质及证书1.3 公司组织架构p22A-1.1公司简介p33浙江世贸装饰设计工程有限公司成立于一九九八年，公司拥有国家建筑装饰装修工程设计与施工一体化壹级资质、建筑幕墙工程
3、设计与施工壹体化专业承包壹级资质、中国展览馆协会展览场馆壹级资质，同时还拥有机电设备安装、建筑智能化等资质。历经十多年的发展壮大，公司已拥有一批专业性强、高素质的装饰设计人才；一批经验丰富、技术雄厚、忠诚敬业的管理人员。今日浙江世贸装饰设计工程有限公司已成为一支规模化、专业化、品牌化的装饰精英。企业连续荣获中国建筑装饰企业信用评价 AAA 等级、浙江省强优企业、浙江省企业信用 AAA 等级、ISO9001 质量管理、ISO14001 环境管理、GB/T28001 职业健康安全管理等体系、“重合同、守信用”企业等荣誉。世贸装饰凭借精湛的技术力量，良好的诚信态度，先后完成各类装饰项目 1000 多
4、项。涵盖了高端星级酒店、高端住宅精装修、博物馆、影剧院、体育馆、办公楼、银行、学校等各种类型的大型公共建筑物装饰，树立了在建筑装饰行业内高端品牌地位。公司参与的各类项目分别荣获“全国建筑工程装饰奖”、“浙江省优秀建筑装饰设计奖”“浙江省优秀建筑工程奖”、“浙江省建筑装饰工程科技文明示范工地”、“钱江杯”、“西湖杯”、“瓯江杯”、“双龙杯”、“甬江杯”、“金石奖”等荣誉。世贸装饰始终坚持“质量为前提，信誉为第一”的经营理念， 为经济建设、城市发展、文化繁荣做出贡献，与各界朋友真诚合作，共同创造美好的未来。A-1.2公司资质及证书建筑装饰设计甲级建筑装饰装修工程专业承包壹级建筑智能化工程专业承包贰
5、级机电设备安装工程专业承包叁级p44ISO9001质量保证体系认证ISO14001环保体系认证GB/T28001-2001 职业安全健康管理体系认证zp5A-1.2公司资质及证书5p6A-1.2公司资质及证书6A-1.2公司资质及证书7A-1.2公司资质及证书8A-1.2公司资质及证书9A-1.3公司组织架构P710CONTENTSA二. 工程概况2.1 项目简介2.2 参建单位2.3 施工区域情况P811A-2.1项目简介项目名称：金茂南京上坊一号样板房及公区精装修工程。项目位置：本项目位于南京市江宁区万安北路东。工程规模：本项目施工面积650平方米施工范围：样板房及公区精装修P912A-
6、2.1 工程简介 施工工期：配合总承包工程的工期，并在总承包人/建设单位发出开工 要求后50天内完成本工程施工。 工程质量标准：一次性验收合格，配合总承包取得省优标准、省文 明标化工地、争创国优，满足绿建二星、三星要求。 安全文明施工目标：HSE指标：刑事案件为零；死亡事故为零；重伤事故为零；火灾事故 为零；3人以上群体性事件为零；环境污染事故为零；盗窃、赌博、 打架等治安事件为零。创优指标：江苏省安全文明样板工地 、江苏省绿色施工工地，江苏省 两型社会样板示范区目前建设情况：p101314A-2.2参 建单位 参建方单位名称业主方南京嘉茂房地产开发有限公司监理单位江苏建科建筑监理有限公司总承
7、包施工单位中建三局第一建设工程有限责任公司估算师深化设计精装施工单位江苏德通工程询有限公司浙江世贸装饰股份有限公司浙江世贸装饰股份有限公司p11CONTENTSBHSE策划目的一. HSE目的与目标p1215BHSE目的与目标目的与目标1、 HSE 策划书的编制目的是为了加强项目施工过程中的职业健康安全环保的管理工作，控制可能面临的职业健康安全环保风险，规范和加强项目HSE管理，满足工程建设HSE管理体系的要求，实现现场HSE管理规范化、标准化。2、在业主、监理、总包的指导下，同时严格按照HSE策划书执行，并不断完善各项管理，最终实现HSE管理总目标。p1316CONTENTSC管理组织机构及
8、管理制度一. HSE管理组织机构及职责p1417C-1HSE管理组织机 构及职责公司管理中心监管业主、监理、总包项目负责人 徐敏勇项目经理 范斌斌HSE主管 郑迪蛟施工员 常竹材料员 屠佳萍技术负责人 姜春漪班组兼职安全员班组兼职安全员班组兼职安全员p1518C-1HSE管理团 队及职责p1619C-1HSE管理团 队及职责p2020P17CONTENTSC管理及制度 二、管理制度2.7 脚手架施工管理2.8 临时用电管理2.9 高处作业管理2.10 危险品管理2.1 会议制度2.2 HSE培训制度2.3 作业许可制度2.4 HSE检查2.11事件、事故统计上报2.12 应急管理2.5 HSE
9、奖惩2.6 特种作业人员管理P1821C-2 管理制度P1922CONTENTSC管理及制度2.1.HSE会议p2023C-2.1 HSE会议1、项目部每周召开一次安全例会,由项目部安全员组织各专业队负责人及兼职安全员参加. 形成会议记录并存档。2、会议基本流程及内容为：项目部安全员就一周内现场安全管理状态进行通报；对现场存在的安全文明施工问题提出相关改进、整改要求，并落实整改时间及整改责任人；传达业主、监理、总包提出的最新管理要求，安排下周安全管理工作重点及管理要求。p2124C-2.1 HSE会议3、每周按时参加监理例会，汇报现场安全工作，对有问题的情况及时整改并复查。4.项目要求各施工班
10、组每天上班前由班组长召开班前安全会，并将会议记录及签字记录上交项目部存档。5.计划每月组织所有施工人员召开一次安全讲评会。会议主要对上周现场主要存在的违章作业行为进行通报批评，对表现良好的个人与集体进行表扬；并对传达项目部各项安全会议精神与要求；案例案例p2225CONTENTS C管理及制度2.2 HSE培训p2326C-2.1 HSE培训案例案例1、所有施工人员入场前必须经过总包组织的入场三级安全教育培训并进行考试，项 目部对考试成绩进行评分，所有人员必须经考核合格后方能上岗作业。2、所有特种作业人员，如：架子工、电工、电焊工等，必须持特殊工种操作证上岗 作业。特殊工作进场前项目部将证件有
11、效性进行审核，证件失效不得从事特种作业。p2427CONTENTSC管理及制度2.3. 作业许可管理p2528C-2.3作业许 可管理施工班组提 出申请许可范围 动火作业班组负责人落 实作业安全预 防措施作业结束，作 业票递交项目 部关闭项目部负责审 核与批准（地 点、人员、时 间、措施、内 容） 地点、人员、 时间、内容发 生改变p2629CONTENTS C管理及制度2.4HSE检查p2730C-2.4 HSE检查案例 1、项目部定期每周组织开展一次安全自查 ，实现文明施工常态化管理，使施工现场 始终保持较高的文明施工状态。2、根据现场情况不定期组织临时用电、高 处作业、工机具、动火作业等
12、专项检查；4、项目部专职安全员每周准按时参加由业 主组织的安全联检,对在检查中指出的问题 进行整改.按时上报整改情况,达到闭合状态.案例5、每日对现场进行例行巡查,巡查后针对发 现问题开单、及时整改，项目部专职安全员 复查。P2831CONTENTS C管理及制度2.5 HSE奖惩措施p2932C-2.5HSE 奖惩措施p3333项目部将制定HSE奖惩措施，约束现场员工违章行为。P30CONTENTS C管理及制度2.6 特种作业人员管理p3134C-2.7特种作业人 员管理 1、所有特种作业人员必须持有限证件上岗特种作业人员操作证。2、入场培训前项目部将对特种人员证件进行审核，无证或证件失效
13、的不得从事特种作业。3、一旦发现无证上岗人员将按照奖惩规定进行处罚；p3235CONTENTS C管理及制度2.7脚手架施工管理p3336C-2.7脚手架施 工管理 1、现场脚手架搭拆严格按照JGJ-130-2011 建筑施 工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2011 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 执行。2、作业前编制专项施工方案，必须经业主、监理、总包审核、批准方能施工。3、脚手架搭拆人员按照特种作业人员管理执行。4、大型脚手架搭设办理作业许可证。5、作业前项目部技术、施工、安全人员对施工人员进行安全技术交底，严格按照施工方案进行施工。6、脚手架搭设完成后，项目部进行检查验收
14、、挂牌。7、脚手架在搭拆过程中任何人员不得抛掷扣件、钢管等材料，脚手架搭拆必须设置警戒区。 p343738CONTENTS C管理及制度2.8 临时用电施工管理p35C-2.8临时用电施 工管理1、现场临时用严格按照JGJ46-2005 施工现 场临时用电安全及时规范执行。2、配备专职维修电工。3、配电箱进场必须经过总包组织验收，箱门外张贴验收合格标签、喷绘公司LOGO，配电箱内张贴配电系统图，巡检记录表、维修电工联系电话。4、一级箱、二级箱每一个月巡检一次，三级箱每天巡检一次，移动式开关箱由施工人员自查己安全员每日巡检时抽查。p3639.世贸装饰世贸装饰C-2.8临时用电施 工管理5、一级、
15、二级、三级配电箱必须上锁管理，钥匙有维修电工统一管理，任何人员不得私自打开配电箱。6、临时照明采用架空方式进行敷设，架空高度尽可能满足规范要求2.5m，如空间不足或影响天花吊顶施工，可根据现场实际情况适当降低，最低应保持2.2m。7、现场所有电工作业必须专职电工完成，其他人员不得私自从事电工作业。8、施工现场用电严禁一砸多机。P3740.CONTENTS C管理及制度2.9 高处作业管理P3841C-2.9高处作 业管理1、凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业。2、患有高血压、心脏病、癫痫症、恐高症者不得从事高处作业。3、所有高处作业人员必须按要求正确佩戴安全带。4、
16、任何人员高处作业时不得抛掷物品。5、高处作业时作业平台必须牢固可靠，必须搭设1.2m防护栏杆。任何人员不得私自拆除防护设施6、使用的脚手架必须经验收通过后方能使用。7、高处作业不得使用高度超过2m以上人字梯。8、高处作业时安全带应高挂低用。P3942CONTENTS C管理及制度2.10 危化品管理P4043C-2.10危化 品管理 1、现场主要存在的危化品为：油漆、稀释剂。2、危化品必须单独设置储存仓库，有专人负责保管，不得与其他材料混放。3、仓库必须配备足够的灭火器，灭火器不得挪作他用。4、危化品仓库内严禁吸烟和动火，油漆作业不得与明火作业交叉施工。5、现场木饰面等油漆作业将在各生产厂家完成，现场将尽量避免油漆喷涂施工。p4144CONTENTS C管理及制度2.11 事故、事件统计与上报p4245C-2.11事故、事件统计 与上报1、项目部建立事故、事件统计与上报制度，并在项目部范围内发布执行。2、现场发生任何安全事件必须及时向业主、监理、总包、公司进行汇报，24小时内上报事件单。3、事故发生立即停止作业，保护现场，项目部成立事故调查小组对事
