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1、浅谈公司电网工程建设管理电网建设点多、面广、时间长、规模大、任务重。因此，必须加强工程建设管理，创新管理举措。回顾多年来的工作，认为必须抓好以下几个方面：一、抓好工程前期工作一、抓好工程前期工作只有抓好前期工作，才能给以后的施工留下充裕的时间，抓好前期工作必须尽快完成工程的可研上报及审批、初设上报及审批、设备材料及施工、监理招标工作、施工图设计、督促地方政府完成变电站工程的“三通一平”及召开线路工程的青苗补偿协调会议等工作。只有完成以上这些工作，才能进行开工建设。同时电网工程建设前期工作必须紧紧依靠各级政府，争取政府及相关部门全力支持，建立有效的汇报、协调和沟通机制，及时解决工程建设中存在的问
2、题，促进电网建设各项工作顺利进行。二、明确目二、明确目标标，争，争创创国家国家电电网公司网公司优质优质工程工程工程从建设开始，就要高起点、高标准、高质量、高效率的管理要求，确立建成优质工程的目标。围绕争创国家电网公司优质工程的目标，在工程开工前要对工程建设创优目标和计划进行一次动员，要求各参建单位阐述创优计划，进行层层思想发动工作。三、精心三、精心组织组织， ，实现实现管理前移管理前移在工程施工中，我们要结合基建工程的特点，把管理工作前移，重点做好预控工作，变事后把关为事前控制，争取工作的主动权。指导和监督各参建单位工程质量的预控工作。土建施工单位开工伊始要根据工程的实际情况编制详细的施工组织
3、总设计，在此基础上编制各单位工程的施工组织设计与关键工序的施工方案，对各工种施工进行技术交底，每次班前均进行工作交底，把工程施工的质量标准、安全施工等要求向工人交待清楚。对每个作业面，要求他们坚持做到有方案，有典型样板开路，在工艺精细上下功夫，争取一次达优，减少返工。土建方面，我们将会同施工单位和监理单位，针对每个工程的特点，采取主要措施并进行重点控制：制定切实可行的模板支护方案，在建筑物中，我们将和设计、施工单位协商，建议均采用钢模板，尤其在梁柱交接位置，采取可靠措施保证接口砼顺直光滑，避免通病的出现，提高工艺质量，保证内在质量；积极采用新材料和新工艺，采用石头墙面漆、采用定型屋面板等；混凝
4、土道路施工是变电所的关键部位，道路两侧模板要求采用定型槽钢，路面采用压光工艺，使混凝土道路顺直光滑、表面平整，线形流畅，表面无积水，具有良好的整体观感；砖墙砌筑，要求保证灰缝厚度、饱满度，墙的平整度，每一堵墙都达到清水墙砌筑的效果；主控楼立面要求简洁明快，美观大方，装修朴素大方，突出人性化设计的理念，内部布置科学、实用，注重采光及通风，适合于生产运行工作。电气安装部分也要有工程质量工作计划，并坚持做到工程施工前组织专业技术人员进行图纸会审和编制作业指导书，避免施工后再返工影响工艺质量。工程建设之初我们要和设计、施工、监理等单位共同商定重点控制工艺质量的项目，如：构支架、主变、断路器、软母线、管
5、形母线、电缆二次线等，做到有预控，努力在提高工艺质量上下功夫，争取创造工程的多个“闪光点”。力求在整个施工中，无论是土建施工和电气安装，极少出现返工的现象，确保工程如期优质建成。电气安装方面保证质量的几个措施：安装过程中要求安装单位与厂方代表密切配合对各道工序进行严格控制；抓设备安装创精品措施。在电气安装单位进场施工前，要求其制订完善的创优措施，内容包括工艺、材料设备管理、质量通病防范措施等；二次电缆接线是容易忽视的关键工艺，要求电缆敷设整齐，逐根排列，绑扎牢固。电缆标示牌采用采用计算机统一打印；对于保护及二次回路严格按照二十五条反措要求实施，不留尾巴；软母线引下线施工时，要求对尺寸逐一量取，
6、逐个试压，力求做到三相一致，连接牢靠，使整个引下线挠曲度一致；安装实现了无垫铁。四、四、严严格控制，提高施工格控制，提高施工质质量量创国家电网公司优质工程，涉及到工程的建设、设计、施工、监理、调试等单位，必须形成有机的整体才能实现目标。为此，我们将要求各参建单位适应电力建设的新形势，服务大局，加强合作。组织土建施工单位、电气安装单位、调试单位以及监理公司，制订出切实可行的创优措施，严格按照规定加以实施。我公司则在工程建设中将着重抓好指挥协调和组织保证作用，以过程目标的实现来保证建成国家电网公司优质工程的最终目标的实现。在工程实施过程中要求设计创新，施工创新，积极采用新材料、新技术和新工艺。在工
7、程质量管理上，紧紧依靠监理进行全过程控制。我们重点抓好质量的预先控制。在设计方面，总体上要求设计在总结其它成功变电所的基础上，进一步优化设计，优化总平面布置，简化配电装置布置，节省占地。在设计中坚持以人为本，积极采用新思想和新工艺，在主控制楼设计上要求简洁明快，具有特点，适合生产运行。具体施工过程中将重点控制好两点。一是把好设计前期关。我们会同监理和设计单位密切配合，在设计时就把有关细节在图纸中明确，使设计符合规范和我公司的要求。二是把好图纸的审核关。在施工图纸出版以后，及时组织公司有关部门及设计单位进行会审，并会同监理和施工单位，提出意见，使设计图纸符合实际施工要求，把问题消除在施工前，保证
8、了质量和进度。在现场管理方面，通过审核施工方的作业指导书，在施工过程中，对于变电所工程出现的质量通病，我们组织监理、施工单位，共同努力制订切实可行的方案，提高质量并避免问题的再次发生。构支架的接地件做到方向一致、高度一致、规格一致。五、加五、加强监强监督，督，规规范范现场现场管理管理安全是基建创优、打造精品工程的必备条件。工程开工之前，我们将按照电力建设安全健康与环境管理工作的规定，对现场的安全文明施工进行了精心策划。以两个体系为中心，坚持以人为本的管理理念，将安全工作放在各项工作的首位，不断强化安全管理。必须成立安全文明施工委员会，定期开展工作，督促各施工单位健全工程安全监督和保证体系，采取
9、切实有效的措施保证工程正常进行。一抓意识，特别强调超前防范意识，任何一项工作开工之前，都要认真开展危险点分析，预防为主，用健全完善的组织措施和技术措施确保安全。二抓落实，按照省公司对工程安全的要求，做到凡事有人监督，凡事有人负责，有奖有惩，并持续改进。在施工中，严格过程控制并以控制危险作业点为重点，严格纠正违章。在现场文明管理方面，我们要充分发挥合同的约束作用，要求施工单位文明施工，责任明确，保持施工现场整洁规范，并坚持长效管理，真正把文明施工、文明管理措施落到实处。并按照省公司要求，建设成为“安全文明施工样板工程”，以有效的措施为安全文明施工提供可靠的保障，为创建优质工程奠定了坚实的基础。六、注重六、注重积积累，累，创创建精品档案建精品档案工程资料集中反映了工程的施工质量和管理水平，也是工程创优的重要依据。我们将督促施工单位注意资料的收集整理，做好详细的文字、声像、照片的积累、记载和收集工作，使工程达标投产、创优质工程有完整的资料。为确保工程竣工资料的同步性、及时性、准确性，要求各施工单位、监理单位工程资料管理工作起步要早、起点要高、实施要细、整体移交的要求，只有这样才能确保工程档案的完整、准确、齐全。
