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1、信息化信息化宣传提纲宣传提纲一、前言市场经济的发展，使建筑行业的竞争日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，因此，施工企业必须进行管理创新和信息化建设，通过先进实用的管理信息系统的实施来加强企业的经营管理和项目管理，采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，以争取更大效益，不断提升企业管理水平。当前阶段，国家已经将信息化建设提到前所未有的高度，各级政府部门和行业管理部门在施工行业信息化建设的宣传、推广方面做了大量的工作，制定了一系列合理可行的实施方
2、案和步骤，大力推动施工企业信息化进程，推动高科技和施工企业管理的有效结合。在建筑行业，建设企业信息化技术被列为建设部建筑业十项新技术之一，同时建设部针对建设行业信息化的发展出台了 2003-2008 年全国建筑业信息化发展规划纲要，因此施工企业的信息化已经引起了越来越多企业领导的重视。施工企业信息化就是利用计算机、网络、通信、控制、系统集成、信息安全技术等信息技术，结合现代管理思想和先进施工技术，达到提高施工企业经营管理水平和核心竞争能力的目的，从而实现施工企业的跨越式发展。管理创新管理创新 是企业信息化的是企业信息化的和和信息技术信息技术 是企业信息化的是企业信息化的和和企业信息化企业信息化
3、管理创新管理创新信息技术信息技术运用科技进步的手段以网络平台为支撑，实现实现企企业业管理网管理网络络化和化和远远程化；程化；以业务流程为引导，实现业务处实现业务处理理标标准化和核心流程最准化和核心流程最优优化；化；以专项软件应用为基础，实现项实现项目管理目管理专业专业化和系化和系统统集成化；集成化；以信息管理为核心，实现实现数据数据处处理集中化和决策支持知理集中化和决策支持知识识化；化；以项目管理为主线，实现项实现项目管理目管理过过程化和程化和项项目控制目控制动态动态化；化；逐步实现企业管理信息化二、信息化体系架构管理咨询+信息化规划+产品研发+系统集成建设领域的科研及规范编制单位建设领域信息
4、化/管理咨询机构立足于建设领域管理的实际需求提供建设领域系统集成服务提供建设领域软件开发服务打造 PKPM 建设行业信息化品牌。1.企业信息化总体架构投资可研分析项目立项进度计划动态成本管理资金管理物资管理工程建设管理施工 企业 企业 协同 建设 管理 平台 CCP工程规范企业定额标准图集物资信息库办公自动化 (OA)人力资源管 理(HR)投资监管投资分析项目分析财务管理协同建设在线Cponline经营分析领导查询决策分析DDS文档管理动态经济评价招投标管理综合查询门户网站网上招投标参建方协同协同 建设 项目 管理 系统 CPRM企业 项目 管理项目 部 管理客户管理企业 经营 管理 系统 E
5、MP企业 知识 管理 系统 KI总体应用架构总体应用架构局域网、局域网、VPN、 、INTRANET、 、INTERNET、数据、数据库库数据数据库访问库访问、 、权权限管理、工作流管理限管理、工作流管理企企业级业级平台平台项项目目级级平台平台底底层环层环境境基基础础平台平台应应用平台用平台物物资资成本成本 工程工程应应用用组组件件系系统统套件套件OAHRCRM财务财务工具工具类软类软件件项项目管理系目管理系统统企企业经营业经营管理系管理系统统总总承包型承包型法人管理型法人管理型承包人管理承包人管理企企业业套件套件专业专业分包分包企企业业集成管理控制平台集成管理控制平台企企业业集成集成N 层体
6、系架构层体系架构外部服务(External Service)服务代理(Service Proxy)业业务务插插件件集集成成和和商商业业套套件件应应用用UI组组件件( (WebForm/WinForm) 组件管理 工作流引擎安全管理数据集成 日志管理 权限管理MQ数据总线业务插件 商业套件业务插件模板设计器流程设计器数据建模器逻辑设计器配置设计器Develop Studio数据库层网络层硬件设施OS基础网络SQLSERVERORACLEDB2报表设计器信息化集成体系架构信息化集成体系架构2多种实施阶段架构3多行业多模式解决方案体系架构三、信息化解决方案1.简介施工企业属于传统产业，用信息化等高新
7、技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是施工企业实现跨越式发展的重要途径。通过管理创新和运用信息技术，可以改造和提升施工企业技术手段和生产组织方式，解决企业基础管理中许多过去无法解决的难题，实现企业管理信息资源的共享，实现企业管理的集成化，优化管理流程，以信息化带动公司的发展和产业升级，提高施工企业经营管理水平和核心竞争能力。为施工企业提供最切合企业特色和自身需要的信息化解决方案，并为企业量身定制基于解决方案的管理信息系统在上面的情况下，我们所提供的信息化产品也许不能完全满足需要，这时我们向客户提供以客户需求为先导的信息化解决方案，全面满足您的需要。全面性涵盖企业各方面需要：对外宣传
8、、信息交流、协同工作、自动化办公、业务管理、辅助决策集成性为客户的多种业务需求、现有的软件系统、硬件设备（远程监控、收集短信等）提供一体化的集成方案适合性以企业的核心业务（项目管理）出发的业务方案设计，根据项目管理模式设计信息化解决方案，最贴合施工企业的需要灵活性根据企业的管理特色可量身定制，既通过信息化规范企业管理，又充分体现企业管理特色2.管理模式施工企业的管理重点在于项目管理，建筑类企业项目管理普遍具有项目实施分散化、项目管理多元化和项目控制繁杂化等特点，项目管理主要采用以进度为主线、合同为约束、成本控制为目标的管理模式，目前国内主要有法人管项目、总承包管项目、承包人管项目的项目管理模型
9、。法人管项目：合理利用企业资源，采用成本核算集中、财务管理集中、物资管理集中、人力资源集中、项目资源统一调配的管理模式，也是国内比较先进的管理模式。总承包管项目：总承包方根据所承包项目情况，将项目的全部或部分工程分包给具有相应资质的企业，总承包方管理的重点是按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等进行管理，最终向业主负责。承包人管项目：作为专业承包商或项目承包方来对项目进行管理。项目部的权利和职责大，对项目的管理控制主要集中在项目部上，公司只是宏观控制项目部的业务。3.控制过程项目管理整体设计遵循以业务为核心，进度为主线，合同为约束，成本控制为目标的管理模式，主要完成四控四管一协调的工
10、作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）和四项管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）以及辅助决策日常办公项目管理信息交流协同工作建筑企业信息化项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成计划实施检查处理的闭路循环。中标标书、标书计算资料工程承包合同、项目控制指标成本计划进度计划安全保证计划质量计划公司审核确认计划进度实施人工管理材料控制机械控制工程变更质量保证其 它收入、支出处理项目各种统计分析深入做数据发掘，寻找改进机会、偏差原因，提出新的管理方案P计划阶段： 根据中标资料、承包合同、公司责任书等原始资料
11、和企业定额编制施工预算和计划，并经公司确认。D 实施阶段：严格按照计划进行实施，严格执行工作流程规范，按分项、子分项及相应控制科目做好数据记录，记录收入、支出。C 检查阶段：全面掌握工程进展情况，实时统计分析，加强事务预警A 处理阶段：调整计划，处理质量、安全事故，同相关方及时沟通基本资料准备阶段。资源需求计划成本三算对比进度跟踪检查质量控制点检查物资消耗量检查其它检查信息化主要工作内容建研科技股份有限公司 -10-4.设计依据按照国际和国家的相应标准，结合中国国情和企业的实际管理需要，遵循施工项目管理科学化、规范化、法制化的原则，与国际惯例接轨。建设工程项目管理规范国内外先进的管理模式ISO
12、9000 质量管理体系ISO14000 环境管理体系OHSAS18001 职业安全卫生管理体系5.宏观规划在系统设计时，结合施工的企业管理现状并结合有关规范、管理目标、信息化要求进行优化组合，是以建筑项目整个生命周期为基础，涵盖了从投标分析、施工管理到企业效益控制、企业信誉保障的全过程动态管理。系统设计根据施工企业的管理特点，充分体现扁平化的管理特征，两层规划整体实施，实现企业层和项目层业务处理的无缝结合。 公司级。侧重于公司相关业务的处理以及对所属项目的管理监控、审批审核、指令下达、作业指导和工作协调等。 项目级。侧重的是项目的具体业务。是对各项具体业务的深入化、细致化的管理，完成项目整体从
13、面到点的管理与控制。功能规划特点是： 两层分离：管理层与作业层分离 三层体系：企业经营决策层，项目部管理层，劳务、专业公司作业层信息化主要工作内容建研科技股份有限公司 -11-公司各职能部门公司各职能部门二级项目部1二级公司n二级公司1二级公司2一级项目部 1二级项目部2二级项目部n一级项目部 2一级项目部n分包1分包2社会分包分包1分包2分包n领导决策层领导决策层分包n公公 司司 级级 系系 统统项项 目目 级级 系系 统统企业级系统和项目级系统的关系企业级系统和项目级系统的关系事务预警领导查询统计分析数据挖掘电子邮件通知通告会议管理电子公文个人事务招投标管理经营管理成本管理进度管理成本控制
14、技术控制物资控制规章制度标准规范企业定额工作计划知识仓库决策分析物资管理信息交流即时通讯安全控制质量控制公司外网电子论坛通用办公协 同 工 作 平 台信 息 门 户企 业 级 项 目 管 理项 目 级 项 目 管 理企业信息系统整体功能结构企业信息系统整体功能结构信息化主要工作内容建研科技股份有限公司 -12-6.系统特色统一规划，整体部署统一规划，整体部署系统设计在集成平台上得到统一规划和部署，在信息共享的基础上，信息平台提供了一个统一标准，解决了由于标准不统一造成的重复投入、资源浪费的情况；突出重点，讲求实效突出重点，讲求实效重点解决企业经营管理和项目管理的核心业务内容，紧扣项目管理中企业
15、管理层和项目管理层对项目的四控四管一协调（四控：进度控制、成本控制、质量控制、安全控制；四管：信息管理、合同管理、现场管理、生产要素管理） ；优化管理，提升层次优化管理，提升层次结合法人管项目的优化管理模式，前瞻性地考虑了企业的发展和改革方向，抓住项目管理的主线路和科学的管理理念，逐步实施“合同、资金、物资管理”三集中； 有机结合，紧密集成有机结合，紧密集成系统功能在各层面之间是有机结合、紧密关联的；统计汇总，及时有效统计汇总，及时有效管理信息的汇总、统计、上报等都在同一系统中完成，确保项目管理有关信息及时、有效（信息上传） ；信息共享，协同工作信息共享，协同工作领导层及管理层在项目管理中需要下达的信息可以在网络中方便、及时、准确的下达给相关管理人员（信息下达） ；信息平台提供的协同工作功能为需要密切协作的决策层、管理层、项目部工作层各层之间提供畅通的沟通协作渠道； 数据挖掘，决策支持数据挖掘，决策支持信息平台运用数据仓库技术、知识库技术和模糊计算等技术，对其中存储的大量管理数据进行累积效应和关联关系的深入挖掘，以达到支持管理决策的作用。流程定制，科学规范流程定制，科学规范 企业管理的组成本身就是流程的实现过程，将各个管理环节用管理系统贯穿起来达到信息的流转和数据的交互。系统将提供可以灵活定制
