《采购价格分析与成本降低（华晟培训）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购价格分析与成本降低（华晟培训）（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师采购管理：采购价格分析与成本降低 培训讲师：赵蒙老师采购管理：采购价格分析与成本降低赵蒙老师采购管理：采购价格分析与成本降低赵蒙老师描述：采购管理,采购管理制度,公司采购管理制度,物流管理,物流管理专业课程，本课程将牢牢抓住以上重 点，在 2 天 14 个小时的课程，辅以 15 个案例分析与工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结 合自身 15 年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！【培训目标】： 知道吗？采购成本下降 2所带来的利润,需要增加 10的销售额才能达到！
2、 日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却 不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低 的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力！ 面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效 的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目 标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一. 什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧? 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和
3、技巧? 什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析? 如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？ 怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？本课程将牢牢抓住以上重点，在 2 天 14 个小时的课程，辅以 15 个案例分析与工具，非常有针对性 的进行演练与说明，同时讲师结合自身 15 年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！ 【课程大纲】： 第一天 价格分析与成本理论 第一章 价格分析理论 第一节 什么是价格分析？ 第二节 价格分析与成本分析的区别 第三节 供应商价格的制定方法 第四节 影响价格的主要因素 第五节 竞争性报价和投标 第六节 买断 第七节 常见价格分
4、析错误 第八节 价格表竿的建立第二章 价格分析工具 第一节 最低价格选择法： 案例：办公用电脑的报价评估 第二节 数量折扣分析法 案例：弹簧报价分析 第三节 固定成本和可变成本分析法 案例：某公司的变速箱的报价分析（上）主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师采购管理：采购价格分析与成本降低 培训讲师：赵蒙老师第三章 成本结构与成本分析理论 第一节 成本的六大分类及其分析 第二节 直接物料成本的构成和计算 第三节 直接劳动力成本的构成和计算 第四节 影响直接成本的主要因素 第五节 全部成本 第六节 成本明细 第七节
5、 总成本（TotalCost）概念 案例：某产品成本结构练习第二天 成本分析工具及成本降低方法 第四章 成本分析工具 第一节 学习曲线（LearningCurve） 1、 工具：学习曲线递增比率表-excel 案例：学习曲线在成本分析上的应用 第二节 损益平衡点（Break-EvenPoint） 案例：某产品供应商损益平衡点计算 案例：某公司的变速箱报价分析（下） 第三节 生命期成本（LifeCycleCosting） 生命周期成本法需要考虑的因素 案例：设备采购的生命期成本法分析比较 第四节 总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？ 案例：时间成本对供应商选择的影响第五章 成本降低的计量及降低
6、成本的首要方法 第一节 成本降低的原则 第二节 成本降低的计量方法 第三节 成本降低的首要方法 1、 价格与成本分析法 案例：价格，成本与价值 2、 ABC 成本分类法 案例：X 产品换线费用计算 3、零库存系统第六章 其它间接降低成本的方法 第一节 全球化和国际化 第二节 谈判 第三节 目标成本法应用举例 第四节 采购设计 第五节 标准化 第六节 ESI 早期供应商介入 第七节 价值分析/价值工程 1、 价值分析/价值工程应用于采购 2、 VA/VE 对照表主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师采购管理：采购价
7、格分析与成本降低 培训讲师：赵蒙老师 案例：塑料射成品成本降低案例 第八节 采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法第七章 Q&A =【讲师介绍】：赵蒙老师 机械工学士，认证采购经理( C.P.M. ) 教育及资格认证：武汉工学院工学士/机械制造工艺及设备 美国认证采购经理( C.P.M. )， ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师 专业讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护， 及全 球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降 低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，
8、赵先 生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善 采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。 赵先生最擅长的培训课程是：采购基础,价格分析与成本降低 ， 采购人员必备财务知识与能 力技巧 ， 供应市场调查与开发等课程。【培训过的代表性客户】：博西华电器/罗门哈斯/内野毛巾有限公司/楼氏电子/米其林回力轮胎股份有限公司/唐盛投资/博斯特/液 化空气（杭州）有限公司/南通罗莱家具用品有限公司/联化科技/西门子电器有限公司/德尔格医疗器械/迅达 电子/萨帕铝
9、热传输（上海）有限公司等。【培训时间】：更多培训时间请联系 2012 年 05 月 26-27 日 上海 2012 年 06 月 29-30 日 上海 2012 年 08 月 30-31 日 上海 2012 年 11 月 23-24 日 上海【培训时长】 第一天 上午 9：00-12：00 下午：13：30-17：00第二天 上午 9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【适合对象】各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士 【承办单位承办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名咨询报名咨询】敖先生（客户经理） 【报名热线报名热线】(0755)8622 2415 移动：135 1093 6819 工作 QQ：476304896（报名咨询） 【报名流程报名流程】填写并回执报名表发出会务确认函转帐或现场付款【报名回执报名回执】本公司共有_人参加_年_月_日于_市举行的主题为_的培训，报名人员如下：主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师采购管理：采购价格分析与成本降低 培训讲师：赵蒙老师单位名称经办人员联系电话传真号码参加人员参加人员姓名职务手机号码邮箱
