干部是逼出来的第三节

《干部是逼出来的第三节》由会员分享，可在线阅读，更多相关《干部是逼出来的第三节（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、干部是逼出来的（三）干部是逼出来的（三）曾经我们有一个很年轻的一位总监，当时在业绩竞争当中承受了巨大的压力，在去年 10 月份的时候，因为当时竞争很激烈，然后他承担了巨大的压力，因为当时我们要冲高业 绩，然后当时要突破，所以他带领他的团队，虽然做的很好了，他已经是最好的了，但是 他们的总经理，不断地逼迫他，不断地要求他做得更好。有一天他是在承受不住了，实在 顶不住了，当时刚好我们在办公室里面，然后他突然间就冲到我的办公室里面来，见到我 然后坐在那里就开始就跟我讲，他说容老师压力太大了，你跟我们老总说一下吧！这个业 绩太高了这个目标太高了这个任务太重了搞不定呀。我当时听完之后，我二话不说，我当

2、时就给他一句话，你给我滚出去，当时他吓一大跳，怎么会这样呢？因为我从来在公司里 很少发火的，他很少会看到我这么凶，我当时就说，你给我马上滚出去，当时那一刻他的 眼泪，唰就流下来了。但是他强忍住了一言不发，默默地就走出去了，后来我又告诉他， 我又出去我又告诉他，今天你想不想未来成为一个总经理，你想不想未来成为独当一面的 将军，这一点压力你都承受不了，你如何去成长？领导这么逼你，其实是为了让你快速地 突破，未来给你创造业绩啊。后来他说了说放下吧，领导，我一定会努力的。所以他把所 有的委屈，所有的压力放下了。然后开始突破正是因为那一次，让他创造了奇迹，让他成 为了集团冠军。不断地拿到两个冠军之后，在

3、今年的时候，他成为了我们最年轻的一位总 经理，一个年轻人，在我们的团队里，只用了一年的时间，而且是从学校出来，没有任何 工作经验，今年才 21 岁的一个年轻人，一年时间就成长成为一个独当一面的总经理，所以 有时候你要想让干部成长必须要逼他一下。 另外一个当你的下属你要想让他成长的话还有一个重要的部分，就是让你的下属，让 你的干部一定充分地在基层得到锻炼。因为今天，在这样一个竞争激烈的时代，一个干部， 其实他在一线的经历是他一个重要的成长的根基，一个人要想未来能够走得高的话，必须 基础要打得扎实，你要想让你的干部成长，一定要大胆地去逼他，要求他到一线去，真正 地去具备一线的经历，只有这样打得下去

4、，他才能浮得上来，压得沉得下去他才能真正地 起得来，地基打得够深，他盖楼房才能盖得高。你要让他成长就必须逼他在一线去历练就 像盖地基一样的。可能地基挖得深不深可能你盖一层楼，两层楼，三层楼的时候你是看不 出差别的。但是如果你要盖楼盖到 10 层，20 层，30 层的时候地基中不重要。那就很重要 了。所以你如果希望你的干部能够未来能够走到更高的位置的话，一定要逼他打好地基。 作为一个干部，如果你希望自己在企业未来更稳健地发展，发展得更久，更好的话也 要真正地下到一线。补充你充分的一线经历。没有一线经历的人很难成为一个好的管理人 员，所以在我们的企业里面要逼你的干部去成长逼你的干部去突破，那么要逼

5、你的干部成 长，还有一个很重要的办法就是一定要逼你的干部提出建议，不断地改善。其实在管理当 中，一个企业是需要不断地总结提升的很多时候当一个企业做得到一定的阶段以后很多突 破都来自于内部来自于自己来自于优秀的员工，所以他通过不断地总结，不断地才能进步 的，所以有一句话说叫进步是总结出来的。所以当不断总结的过程当中，他会有很多好的 想法，所以我们作为领导你要逼你的干部定期提出合理化的建议。我经常告诉我们的团队 的干部，如果一个人在一个岗位上长时间提不出任何建议的话说明一个问题说明你在这个 岗位上根本就不用心或者是说明你在这个岗位上面根本没有任何的优势所以逼你的干部定 期提出建议，逼你的干部去做总

6、结，只有这样他才能在岗位上不断地学习不断地提升， 而且作为领导我们组织一定要激活起来 三年不提升自动淘汰。很多干部在一个岗位上干了 五年六年、八年十年当然我很鼓励。这样的一种忠诚的精神可是各位作为领导，我们要很清楚一件事情，如果一个人在一个岗位上长时间得不到提升的话那慢慢地他的能力就会弱 化，淘汰的所以在外企里面有一个基本的规则，我记得当时为什么我会进步，因为我在外 企工作的时候，我就知道，在外企里面如果一个人特别是中基层的管理干部如果三年得不 到提升的话就意味着一件事情，你可以准备自动淘汰了通过这样逼你的干部，要么往上走 要么就淘汰，逼他往前进让整个组织激发出活力出来。不然的话一个人在一个岗

7、位上在功 劳簿上待太久的话就会老化掉的就会从一个老员工变成老油条甚至变成老妖精去了所以一 定要激发他，逼他，不断地激活他，让他不断地在变化当中去适应，去发展，去突破，去 成长。 2009 年 9 月 10 号的时候，在阿里巴巴十周年的庆典晚会上面，马云宣布了一个非常 重要的事情很令人震惊的事情他宣布 18 个创始人从今天开始辞职。当然不是说离开公司。 而是从创始人这个头衔这个岗位上辞职，下岗。让他们辞去创始人的身份，重新以一个新 人的身份，重新加入，所以你看这个马云逼他的干部把过去放掉把过去的荣誉把过去的成 绩全部忘记掉，重新以新人的心态加入进来，重新激发组织的活力，这就是阿里巴巴，所 以各位

8、我们领导要有这样的决心，逼你的干部放弃过去，放下身段重做新人。只有这样他 才能激发出新的活力，焕发出人生的第二春，所以成长是逼出来的。那在我们的团队内部 为了要帮助你更好地成长，其实毛主席呢有一个非常好的做法，如何让一个人持续成长， 因为人久了他会有骄傲感，他会有惯性的。毛主席是怎么做的，毛主席的管理我认为今天 的企业界真的要大量地去学习，毛主席有一个方式很厉害就叫批评与自我批评。他会定期 地让这些干部进行一个批评成长通过自我的批评，通过其他同志的批评，然后让他找到自 身的不足，然后获得成长。在我们的团队内部，也会经常定期来举办这样的叫成长会。所 谓成长会就是所有的人来给干部来提出一些成长的建

9、议，指出他的盲点。我们的成长会上 这种语言是非常直接非常刺激的很多人其实受不了的。很多人经历这个成长会以后，他们 出来说的说这个哪里叫成长会啊。这个简直就像什么？就是把人剥了一层皮一样的，但是 经过这样一轮出来他说反而感觉轻松了放下了包袱，卸下了盔甲，然后那一刻他就会获得 巨大的成长，他的能量就得到施展和发挥。要让你的干部去成长的话，你可以定期地举办 一些成长会。通过这样的方式，让他保持清醒的思维，让他保持这种客观的眼光来看到自 己，获得成长。所以成长是逼出来的。任何一个优秀的组织都要大胆地逼你的干部，逼他 们去成长。 另外一个责任心也是逼出来的。当年红军八一南昌起义之后，遇到了重大的挫折。然

10、 后被迫上了井冈山。到了井冈山的时候，总共只有几百人的队伍，已经是一个败军之师了， 打了败仗，大家信心动摇。到了井冈山一看就这么点人所以队伍里面人心惶惶，很多人坚 持不下去了，这个时候很多人就提出来了干脆咱们怎么样散伙算了当时在这样一片混乱的 情况之下这个时候朱德站出来了，当时朱德站出来说了说革命靠自愿，革命靠信念。我认 为一定要革命一定要干到底，所以不管你们怎么想，我一定要把革命干到底，愿意干革命 的就留下来，跟我一起干革命，当时他站出来的时候，那一刻所有人最后都没有走决定留 下来跟他一起来干关键时刻力挽狂澜，所以一个干部的责任是怎么出来的，其实干部就是 用来扛责任的。干部就是用来扛责任的。

11、一个人的成熟就是从承担责任开始的所以我们如 何去让我们的干部学会责任任何一个管理都是责任。你看就像泰坦尼克号 ，当着艘船沉 没的时候，所有人都上了救生艇，最后叫这个船长，船长说我让这个船沉没，让这么多人 没有办法逃生，我要付最大的责任，所以我下决心，我不上救生艇了我跟这个船一起沉亡， 一起沉下去。所以一个领导一个干部是从承担责任开始的，所以一个干部一定要勇于承担 责任，其实很多人为什么怕承担责任，总以为你自己承认错误，好像说，我错了。是一件 很丢脸的事情，所以在我们的团队当中我们就要求所有的干部必须敢于承担责任，干部一 定要敢于认错。我要求所有的干部只要你管理的系统，只要你的部门，只要你范围内

12、，只要出现问题。无论是任何人的错误，无论是任何人的责任，总之不管是你的下属还是同事 的责任。总之，你必须第一时间站出来承认错误站起来第一句话，就是对不起，这是我的 错。这就是严格的要求无论你介绍不接受先站起来认错，因为这是一种思想，这是一种心 态，这是一种态度。 德国总理勃兰特，当时在二战以后，1970 年他到波兰的二战的死难者纪念碑那里去敬 献花圈，敬献花圈之后德国总理突然之间就跪在那里了，这一跪震惊了全世界，但是正是 这一跪让全世界都原谅了德国。一个人的成熟过程就是从承担责任开始的，人 18 岁叫成年 人，成年人的意思是什么？你能为谁承担责任，为自己承担责任了。你要自己负责了你就 是成年人

13、了。小时候不是成年人，你是有监护人为你负责，家长为你负责的，对不对。好， 当如果有一天你对一个 比如说一个男孩子对女孩子说，从现在开始，你这一生由我来负责， 我来照顾。那时候你就成为什么，家长了。为一家人承担责任了，如果你能为一个企业承 担责任，你就是一个什么，企业家。你能为一个全市负责任，你就是什么，市长。你能为 全国人民负责任，你就是什么，总理，主席。如果你能为全地球人负责任，你就是什么， 球长。什么球长啊？联合国秘书长所以一个人的职务高低是跟承担责任成正比的。所以你 要告诉你的干部，你要想成为优秀的干部，你要想得到提升，一定要敢于承担责任。当然 承担责任是逼出来的，你要想训练干部的承担责

14、任的意识。怎么办呢？最简单的一个办法， 让你的干部负连带责任。比如说，当你的部门出问题的时候，比如说我们开会的时候，我 们有一个规则在我们团队里面，开会就要乐捐或者做俯卧撑，那我们各个团队来开会的时 候，比如说，当有你的员工迟到的时候，我们有时候不惩罚员工。我们惩罚谁。惩罚干部， 比如说曾经有一次，我们有一个新员工进公司很不服从管理非常自我。然后有一天因为他 的原因，在开会的时候他又迟到了所有的人都到齐了就他一个人迟到。然后当时我们领导 就站那里，就跟他讲好你的部门谁迟到了好，那请经理上来做俯卧撑做 50 个俯卧撑，我们 没有惩罚员工，但我们惩罚了干部，当时他做俯卧撑的时候，非常委屈。后来说，

15、你看又 不是我迟到为什么你要惩罚我？我说，你是干部，你就要为他们承担责任，不管谁犯的错 你一定要负连带责任的。所有我们在对队员做训练的时候，比如说话术突破的时候，如果 员工突破不了，我们的干部就会一直让他陪着，我们做通关训练的时候也是。如果你的下 属考核不合格的话，哪怕半夜 11 点 12 点 1 点钟你的干部必须在那里陪着，一起来跟他过 所以通过这样的一种方式，逼出你干部的一种责任感出来，逼他具备一种责任心。让他学 会为自己的团队承担责任，经过这样的训练，经过这样的要求，后来所有的干部都知道， 不管部门里面谁犯了错，都是谁的问题，都是我的问题。这就逼你的干部承担责任，让他 为下属承担责任，当

16、然一开始他可能不理解，就像我那个干部说，为什么要惩罚我？但是 后来他明白了。为什么呢?因为当他昨晚俯卧撑下来的时候，你知道吗？那个员工当时泪流 满面，跟他说，经理从今以后我保证，我再也不迟到了，我坚决不迟到了我真的对不起你， 当那一刻的时候，这个干部，这个经理才明白他的领导这一份良苦用心。因为当他的员工 看着经理，因为他们的错误而受到惩罚的时候所有人在内心深处都暗暗下了一个决心，从 今以后，我不要再让我的经理为我受到处罚。整个团队的凝聚力加强了，他的领导力也更 加加强了，所以从那以后这个团队，无论他要求他们做什么大家都会全力以赴地配合，所 以有时候承担责任，他不一定一开始自己愿意做，这个时候需要我们的领导，把他逼一下， 推一下。 在语言上我也有要求，在我们的团队当中，我对干部的要求是任何一个干部只要你承 担管理责任的人是没有资格说喜欢的，一个干部做任何事情，你永远思考出发点就是什么？ 应该任何事情你做与不做，我就问你应不应该做，应该做就做，所以在团队里面，如果我 们要求做一些任务，有一些行动的时候，如果一个干部说，我不喜欢做。我说，闭嘴。干 部是没有资格说喜欢与不喜欢的。因为你要承