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1、自动自发学习心得：自动自发学习心得：自动自发是要求人们在工作中树立一种主动率先的精神，做一名自主型员工。因自动自发是要求人们在工作中树立一种主动率先的精神，做一名自主型员工。因为自动自发能充分发挥每个人的主观能动性，不断挖掘自身潜能，将积极主动贯穿工为自动自发能充分发挥每个人的主观能动性，不断挖掘自身潜能，将积极主动贯穿工作的方方面面：主动找事做，主动提合理化建议，主动学习，主动承担责任。齐瓦勃作的方方面面：主动找事做，主动提合理化建议，主动学习，主动承担责任。齐瓦勃就是这样一个人，他全身心地投入工作中，自动自发地利用业余时间学习知识、积聚就是这样一个人，他全身心地投入工作中，自动自发地利用业
2、余时间学习知识、积聚能量，以超人的工作热情和管理才能，最终取得了成功。能量，以超人的工作热情和管理才能，最终取得了成功。与自动自发背道而驰的是消极被动。员工一旦养成消极被动的习惯以及等待命令与自动自发背道而驰的是消极被动。员工一旦养成消极被动的习惯以及等待命令的工作作风，那么他的工作将如一潭死水，没有活力可言。消极被动不仅禁锢人的潜的工作作风，那么他的工作将如一潭死水，没有活力可言。消极被动不仅禁锢人的潜能，淹没人的聪明才智，而且使人最终变成一个能，淹没人的聪明才智，而且使人最终变成一个“做一天和尚，撞一天钟做一天和尚，撞一天钟”的人。要的人。要知道在这个知识爆炸、科技发明眼花缭乱、生产和工作
3、方式日新月异的信息社会，消知道在这个知识爆炸、科技发明眼花缭乱、生产和工作方式日新月异的信息社会，消极被动的人迟早会被社会所淘汰。极被动的人迟早会被社会所淘汰。在工作中，大家普遍反映做一名自主型员工很难、很吃力，也不知该从哪里着手。在工作中，大家普遍反映做一名自主型员工很难、很吃力，也不知该从哪里着手。自动自发自动自发一书告诉我们：要对自己的工作满怀热情，懂得珍惜自己的岗位；要善一书告诉我们：要对自己的工作满怀热情，懂得珍惜自己的岗位；要善于发现工作中的问题，并想方设法努力解决，在解决问题的过程中不断改善工作方法，于发现工作中的问题，并想方设法努力解决，在解决问题的过程中不断改善工作方法，提高
4、工作能力；要树立高度的责任感，主动为企业的发展出谋划策；要不断地学习提高工作能力；要树立高度的责任感，主动为企业的发展出谋划策；要不断地学习“充电充电” ，以适应环境的新变化和工作的新需求。，以适应环境的新变化和工作的新需求。作为管理者，应该积极主动地去寻找、发现此类员工，并适时作出激励，鼓励更作为管理者，应该积极主动地去寻找、发现此类员工，并适时作出激励，鼓励更多的员工去实现自动自发。一个拥有多的员工去实现自动自发。一个拥有“自动自发自动自发”的员工，哪怕现在不优秀不顶尖不出的员工，哪怕现在不优秀不顶尖不出彩不起眼，但是眼光稍微看长远些，他必然会走入先进的行列。一名自动自发的员工，彩不起眼，
5、但是眼光稍微看长远些，他必然会走入先进的行列。一名自动自发的员工，能够为组织创造更多的附加价值，他必然也能获得相应的回报。能够为组织创造更多的附加价值，他必然也能获得相应的回报。 还等什么？赶紧加入还等什么？赶紧加入“自动自发自动自发“的行列吧！的行列吧！首先，沉浸于工作的乐趣和成就感中，忘却所有的疲倦与不快。首先，沉浸于工作的乐趣和成就感中，忘却所有的疲倦与不快。人的一生，通常都有这样的或那样的爱好。这些爱好有的是对自己有益的，有的人的一生，通常都有这样的或那样的爱好。这些爱好有的是对自己有益的，有的是无益的，甚至是有害的。寻找自己所爱好的事情做，这大概是所有人的想法。但是，是无益的，甚至是
6、有害的。寻找自己所爱好的事情做，这大概是所有人的想法。但是，不是每个人都天生都爱好自己的工作。同样，任何爱好都可以后天培养，既然我们能不是每个人都天生都爱好自己的工作。同样，任何爱好都可以后天培养，既然我们能够培养对麻将、对游戏的爱好，为什么不能培养自己对工作的爱好呢？杨利伟因为对够培养对麻将、对游戏的爱好，为什么不能培养自己对工作的爱好呢？杨利伟因为对航天事业的爱好而取得举世瞩目的成就；世界冠军因为对体育的爱好而取得骄人的成航天事业的爱好而取得举世瞩目的成就；世界冠军因为对体育的爱好而取得骄人的成绩；这些例子举不胜举，也是把工作当成爱好以后而取得成功的典范。绩；这些例子举不胜举，也是把工作当
7、成爱好以后而取得成功的典范。把工作当成爱好，我们就会不断地有所进步，不断地在自己原有水平上有所提高，把工作当成爱好，我们就会不断地有所进步，不断地在自己原有水平上有所提高，渐渐地就会产生成就感，只要沉浸于工作的乐趣和成就感中，我们会忘却所有的疲倦渐渐地就会产生成就感，只要沉浸于工作的乐趣和成就感中，我们会忘却所有的疲倦与不快。正如我们通常所说的与不快。正如我们通常所说的“干着不累，闲着累干着不累，闲着累”。一个沉浸于工作乐趣中、沉迷。一个沉浸于工作乐趣中、沉迷于工作研究中的人，不会有时间去想自己有多累，不会有时间去想别人的闲言碎语，于工作研究中的人，不会有时间去想自己有多累，不会有时间去想别人
8、的闲言碎语，不会因为自己的一些小事而郁郁寡欢，更没时间发牢骚。不会因为自己的一些小事而郁郁寡欢，更没时间发牢骚。“只有一杯清茶、一颗烟、只有一杯清茶、一颗烟、一张报看半天的人一张报看半天的人”，才有精力去考虑个人的患得患失，自然也就没有快乐，自然也，才有精力去考虑个人的患得患失，自然也就没有快乐，自然也就牢骚满腹。努力培养自己对工作的爱好，就象不喜欢足球的人，可以培养成球迷；就牢骚满腹。努力培养自己对工作的爱好，就象不喜欢足球的人，可以培养成球迷；不喜欢下棋的人可以培养成棋迷一样，是可以做到的。不喜欢下棋的人可以培养成棋迷一样，是可以做到的。机遇是可遇而不可求的，而机会却是可以自己创造。这里所
9、说的创造机会就是自机遇是可遇而不可求的，而机会却是可以自己创造。这里所说的创造机会就是自觉行动，即觉行动，即自动自发自动自发中所提到的中所提到的“每天多做一点每天多做一点”，每一次的自觉行动都等于比，每一次的自觉行动都等于比别人多了一次机会，是发现和展示自己特长的机会。别人多了一次机会，是发现和展示自己特长的机会。自觉行动不等同于争权夺利，自觉行动是责任感所使，而争名夺利是以个人利益自觉行动不等同于争权夺利，自觉行动是责任感所使，而争名夺利是以个人利益为目的。一个人，既能够在工作中自觉行动，又能够在行动中严格要求自己才能算得为目的。一个人，既能够在工作中自觉行动，又能够在行动中严格要求自己才能
10、算得上敬业与忠诚。骗术是有效的，但也是有限的，不能够真正坦诚地面对集体、面对大上敬业与忠诚。骗术是有效的，但也是有限的，不能够真正坦诚地面对集体、面对大家，早晚会在工作中犯或大或小错误的。家，早晚会在工作中犯或大或小错误的。自信，不给自己逃避困难的理由，鼓足勇气以积极的态度面对困难。自信，不给自己逃避困难的理由，鼓足勇气以积极的态度面对困难。逃避本身就是对自己的不信任。有句老话说得好逃避本身就是对自己的不信任。有句老话说得好“只要思想不滑坡，办法总比困只要思想不滑坡，办法总比困难多难多”。以执着而坚定的态度来应对我们所遇到的一切困难，困难往往会应刃而解。以执着而坚定的态度来应对我们所遇到的一切
11、困难，困难往往会应刃而解。因为拥有了自信，我们才会不断地寻找解决问题的办法。如果丧失了自信，企业的发因为拥有了自信，我们才会不断地寻找解决问题的办法。如果丧失了自信，企业的发展将如履薄冰；因为拥有自信，我们将一定能取得扭亏的胜利。现在市场形势不好，展将如履薄冰；因为拥有自信，我们将一定能取得扭亏的胜利。现在市场形势不好，如果我们丧失了自信，不但会丢掉市场，还可能失去工作。只有不断地在工作中寻找如果我们丧失了自信，不但会丢掉市场，还可能失去工作。只有不断地在工作中寻找突破口，进行不懈的努力，才能改善我们的处境。突破口，进行不懈的努力，才能改善我们的处境。如果一味地寻找说服别人和自己的借口，我们就
12、会在工作和生活中失去创造性。如果一味地寻找说服别人和自己的借口，我们就会在工作和生活中失去创造性。寻找借口说服别人，可能会博得暂时的同情与谅解，而如果一味地为自己寻找逃避的寻找借口说服别人，可能会博得暂时的同情与谅解，而如果一味地为自己寻找逃避的理由和借口，则可能会永远失去成功的机会。总之，别人可以原谅自己，自己决不能理由和借口，则可能会永远失去成功的机会。总之，别人可以原谅自己，自己决不能原谅自己。借口可以暂时把责任推给别人，却会把失败永远留给了自己。原谅自己。借口可以暂时把责任推给别人，却会把失败永远留给了自己。综上所述，我们只有在工作中保持良好的心态，才能为自己创造出良好的氛围。综上所述
13、，我们只有在工作中保持良好的心态，才能为自己创造出良好的氛围。人，只有在适应环境的情况下才能改造环境，如果你对你的工作，对你的上司，对你人，只有在适应环境的情况下才能改造环境，如果你对你的工作，对你的上司，对你的环境有所不满，那么请大家放弃去寻找借口的想法，开始动手努力去干吧！的环境有所不满，那么请大家放弃去寻找借口的想法，开始动手努力去干吧！有人说过有人说过“没有经历过危机的品牌，不能算是一个成熟的品牌没有经历过危机的品牌，不能算是一个成熟的品牌”。我们的企业现。我们的企业现在正面临着种种的危机与困难，只要我们以无限的热情，自觉的行动，无比的自信来在正面临着种种的危机与困难，只要我们以无限的
14、热情，自觉的行动，无比的自信来对待这一切，相信经历过风雨之后，我们会见到美丽的彩虹。对待这一切，相信经历过风雨之后，我们会见到美丽的彩虹。品质部：鲍斌杰品质部：鲍斌杰2011-10-162011-10-16一、做为一个信息化管理团队，团队概念狭隘，本位主义严重；一、做为一个信息化管理团队，团队概念狭隘，本位主义严重；就如何打造卓越团队而言，我认为就如何打造卓越团队而言，我认为“管管”团队不如团队不如“带带”团队，团队，“管管”是手段，是手段，“带带”才是目的；才是目的；“管管”的立足点是在的立足点是在“管理管理”上，是通过管理制度的严格执行，达上，是通过管理制度的严格执行，达到管理制度的自动履
15、行，需要不断的监管，稍有疏漏或一个点没有管到就会出现问题，到管理制度的自动履行，需要不断的监管，稍有疏漏或一个点没有管到就会出现问题，越管越累，越难管，根源就在于团队成员处于被动执行，而非主动自律，优势在于越管越累，越难管，根源就在于团队成员处于被动执行，而非主动自律，优势在于“见效快见效快”。“带带”的立足点是在的立足点是在“带领带领”上，是通过管理精神（包括管理制度、方上，是通过管理精神（包括管理制度、方式、方法、责任心、以身作则等）的引导，传递，使每个团队成员在工作中潜移默化式、方法、责任心、以身作则等）的引导，传递，使每个团队成员在工作中潜移默化的接受管理思想、精神，并做为自身的行动准
16、则，无论有无监管，自动执行，自动修的接受管理思想、精神，并做为自身的行动准则，无论有无监管，自动执行，自动修正，我即是团队，团队就是我（体现荣誉感），这是我的工作，我要对我的工作负责正，我即是团队，团队就是我（体现荣誉感），这是我的工作，我要对我的工作负责（体现责任心），并作为核心团员（具备这种精神），不断传递给新的团员，这就是（体现责任心），并作为核心团员（具备这种精神），不断传递给新的团员，这就是精神的传递，最基本的要求：精神的传递，最基本的要求：“需要团队领队即是制度，代表公司，以身作则，言传需要团队领队即是制度，代表公司，以身作则，言传身教身教”。而在实际工作，信息化管理团队与其它管理团队进行合作时，我们只管做好自己而在实际工作，信息化管理团队与其它管理团队进行合作时，我们只管做好自己的事情，而不观注事情的最终结果，本位主义严重，团队概念狭隘，只有自己的团队，的事情，而不观注事情的最终结果，本位主义严重，团队概念狭隘，只有自己的团队，而将参与合作的而将参与合作的“团队团队”排除在外，培
