2015年二建建筑工程管理与实务考前密押题最后的押题资料

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1、12015 年二建建筑工程管理与实务(案例题押题)2015 年二建建筑工程管理与实务(案例题押题)一、题型讲解1、考试题型：客观题（40 分，比重 33%） ，主观题（80 分，比重 67%）2、客观题：单项选择（20 题，每题 1 分，共 20 分） ；多项选择（20题， 每题 2 分， 共 20 分） ， 基本上以教材第一章、 第三章内容为考点，但考点杂乱，还有部分考题超出书本范围。3、主观题：案例题（4 道案例分析题，每道 20 分，共 80 分） ，以教材第二章内容为考点，是本次课程的上课重点。二、主观题案例题型一案例题型一：进度加索赔案例（每年必考案例）相关知识点： 双代号网络计划中

2、六时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。 各种事件能否索赔确定的原则。业主原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔，参照教材 P213页内容。 工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为 0 时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为 0 时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。2 费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用， 即可索赔多少。 同时特别重点注意教材P192页可调价格合同中合同价款

3、调整的因素。 索赔能够成立的 3 个前提条件， 施工管理教材P261。索赔意向通知包括的内容， 施工管理教材P261。例题一：某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示（持续时间单位：月） 。施工过程中发生如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案， 经批准后组织实施， 乙方为此增加费用 5 万元， 基础施工 （工作 C）工期延长 3 天。事件二：辅楼(工作 G)施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工， 造成乙方多支付人工费 1 万元，材料和机械费用 2 万元，辅

4、楼工期因此拖延 7 天。事件三：主楼施工(工作 E)中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延 7 天，费用增加 6 万元。3问题：1.问题：1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?2.2.针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。3.3.乙方共可得到展延的工期为多少天?费用为多少万元? 请简述理由。答案1.经计算网络计划时间参数可知， 关键线路为经计算网络计划时间参数可知， 关键线路为B-E-G-I,关键工作为关键工作为 B、E、G、I， ，计划工期为， ，计划工期为 17 个月 。个月 。2.事件一：可以提出工期、费用两项索赔。因局部软土层情况的出现

5、为甲方勘察成果失真导致。 事件二： 可以提出工期、 费用两项索赔。因本事件是由甲方设计变更造成。事件三：不应提出工期、费用索赔，因施工机械故障是由乙方自身原因造成 。事件一：可以提出工期、费用两项索赔。因局部软土层情况的出现为甲方勘察成果失真导致。 事件二： 可以提出工期、 费用两项索赔。因本事件是由甲方设计变更造成。事件三：不应提出工期、费用索赔，因施工机械故障是由乙方自身原因造成 。3.乙方可得展延工期天数为乙方可得展延工期天数为 7 天，因为在乙方可提出工期索赔的事件中，被延误的天，因为在乙方可提出工期索赔的事件中，被延误的 G 工作为关键工作，该工作延误工作为关键工作，该工作延误 7

6、天将导致计划工期相应拖后天将导致计划工期相应拖后 7 天；天； C 工作为具有工作为具有 2 个月时差的非关键工作， 该工作延误个月时差的非关键工作， 该工作延误3 天将不影响计划工期。乙方可得费用补偿共天将不影响计划工期。乙方可得费用补偿共 8 万元。 因为在乙方可提出费用索赔的事件中，其实际费用损失总额为万元。 因为在乙方可提出费用索赔的事件中，其实际费用损失总额为 5+1+2=8 万元。万元。例题二：某公司（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了基础施工合同，同4时又与丙方订立了工程降水合同， 基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划示意图如下图所示（单位：天） 。甲乙双方约定

7、 2009 年 6 月 15 日开工，在工程施工中发生了如下事件：事件一：由于降水施工方（丙方）原因，致使工作 J 推迟了 2 天。事件二：2009 年 6 月 21 日至 6 月 22 日，整个施工现场停电造成停工 2 天。事件三：因设计变更，工作 B 土方工程量由 300m3增至 350m3，工作持续时间增加了 1 天，该工作综合单价为 50 元/m3。【问题】1、在不考虑时间一、二、三的情况下，说明该网络计划的关键路线，并指出由哪些关键工作所组成。2、在不考虑时间一、二、三的情况下，该工程的总工期是多少天？3、乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些？请简述理由。4、工作 B 的结算价是多少

8、？【答案】1、关键路线是。关键工作是 A、B、C、D、5E2、在不考虑时间一、二、三的情况下，该工程的总工期是 22 天。3、事件一可以提出索赔。但 J 工作的总时差是 4 天，延误 2 天没有影响到总工期，所以工期索赔不成立。若事件二不是乙方造成的，则有提出索赔的权利，且该事件影响了总工期，工期索赔成立。若事件二是乙方造成的，则不能提出索赔。事件三可以提出索赔。因为该事件不是乙方的原因造成的，且该工作处于关键路线上，工期索赔成立。4、工作 B 的结算价为 350m350 元/m3=17500 元。案例题型二：安全案例（每年必考）案例题型二：安全案例（每年必考）相关知识点： 发生此次安全事故的

9、原因分析。一般在本案例提供的背景中找答案， 答题时一般需要超过三行的内容。同时注意要善于从自身找原因。 安全事故的分类及其判别准则。 施工管理教材P205 页，要求能熟背下来。 安全事故处理的原则（ “四不放过”原则）的具体内容，安全事故报告的内容， 施工管理教材 P206页。安全事故现场处理工作内容， 施工管理教材P206 页。 需编制专项施工方案及需组织专家论证的情况，教材 P254255 页。6 脚手架安全控制要点（P174） ，脚手架定期检查的内容（P175） ，基坑支护安全控制要点（P172） 。 洞口、临边防护的基本要求，防护栏杆设置的基本要求。 （P182183 页） 三级配电，

10、两级漏电保护的内容，配电箱设置的位置。 （P185 页） 高处作业的分级，交叉作业的安全控制要点。（P179180 页） 三级安全教育的内容， 施工管理教材 P193 页例题一：某高层办公楼，总建筑面积是 137500m2，地下 3 层，地上 25 层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同， 并委托了工程监理单位。施工总承包单位完成桩基工程后， 将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位， 并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。 专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，立即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工

11、程和降水工程专项施工组织方案。 方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程， 由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作，土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包7单位发出书面通知，要求停止施工并要求立即撤离现场，施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬。不久基坑发生了严重的坍塌，并造成了 4 名施工人员被掩埋，经抢救 3 人死亡、1 人重伤。事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事

12、故情况。经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地质勘察资料中未表明存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素造成的。事故直接经济损失 80 万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失 80 万元。【问题】1、请指出上述整个事件中有哪些做法不妥？并写出正确的做法。2、三级安全教育是哪三级？3、本起事故可定为那种等级的事故？请说明理由。4、这起事故中的主要责任者是谁？请说明理由。【答案】1、整个事件中下列做法不妥：（1） 施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给专业分包单位施工不妥。 正确做法是按合同规定的程序选择专业分包单位或得到业主同意后分包。（2）专业设计单位将设计

13、文件直接交给专业分包单位不妥。正确做法是专业设计单位将设计文件提交给总承包单位， 经总承包单位组织专家进行论证、 审查同意后， 由总承包单位交给专业分包单位实施。（3） 专业分包单位编制的基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案经由施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织施8工不妥。 正确做法是专项施工组织方案应先经总承包单位技术负责人审核签字，在经总监理工程师审核签字后，再由专业分包单位组织施工。（4）专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作不妥。 按照建设工程安全生产管理条例的规定，正确做法是在施工过程中，安排专职安全生产管理人员负责现场安全生产

14、监督工作。（5）当基坑四周出现裂缝时，总承包单位收到监理单位要求停止施工的书面通知而不予理睬、拒不执行不妥。正确做法是总承包单位在收到总监理工程师发出的停工通知后应立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隐患。（6）事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报事故情况不妥。 正确做法是事故发生后专业分包单位应立即向总承包单位报告， 由总承包单位立即向有关安全生产监理管理部门报告。（7）工程质量安全事故造成经济损失后，专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失不妥。 正确做法是专业分包单位向总承包单位提出损失赔偿，由总承包单位再向业主提出损失赔偿要求。2、三级安全教育是指公司、项目经

15、理部、施工班组三个层次的安全教育。3、本起事故可定为较大事故。因为具备下列条件之一者为较大事故：造成 3 人以上 10 人以下死亡；或者 10 人以上 50 人以下重伤；或者1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失。94、这起事故的主要责任在施工总承包单位。因为当基坑四周出现裂缝，监理工程师书面通知总承包单位“停止施工，并要求撤离现场，施工人员查明原因”时，施工总承包单位拒不执行监理工程师指令，没有及时采取有效措施避免基坑严重坍塌安全事故的发生。案例题型三：案例题型三：质量案例（专业性较强，案例题丢分较严重）相关知识点： 混凝土结构施工技术要求（模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、施工缝

16、、后浇带、混凝土养护）P57P68 页。 砌体结构施工技术要求（砌筑砂浆、普通砖砌体砌筑方法、砖墙灰缝宽度和饱满度、脚手眼不能设置的部位、斜槎规定）P68P72 页。 防水工程施工技术要求 （屋面及室内防水技术要求）P78 页 地面工程施工技术要求（厚度控制、变形缝设置、防水处理、 石材防碱背涂、 成品保护要求） P91P94页。 门窗工程复验的内容，P169 页。 幕墙工程施工技术要求， P102P107 页， P310311页。 工序交接检查的“三检”制度，现场质量检查的三大方法。 施工管理P144 页。 检验批、分项工程、分部工程、竣工工程（单位工10程）质量验收合格的规定。P240P242,249 页。 工程质量事故的分类及质量事故处理的基本方法。施工管理P170 页。例题一：教材 P147 页【案例 2A320034】案例题型四：案例题型四：造价控制案例（掌握方法，细心计算，争取满分）相关知识点： 预付款、起扣点的计算。P212 页。 每月工程款的