《技术研发部人员组织架构》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术研发部人员组织架构（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
第 1 页1.1 部门组织结构部门组织结构1.1.1 组织划分组织划分研发项目组：关注于业务需求，以及对应项目的实施。系统运维组：负责系统日常维护，监控系统运行状况。对于研发项目组主要任务是完成具体项目的开发。而与完成开发任务不直接相关的一些问题则容易被其忽略，比如架构的优化，服务的整合，基础函数（方法）的复用。当一个项目结束之后，每个项目自然会累积一些经验和知识，但是如果需要实施又是有代价的，当新的项目到来的时候，项目组是没有动力去花时间去解决这些问题的。即便问题得到解决，经验也仅限于在本项目成员中流转和积累。第 2 页研发框架组：关注系统内部架构，确保系统合理的运行，提升开发效率。1.1.2 架构图架构图研发项目组研发框架组系统运维组技术管理中心1.21.2人员组织结构人员组织结构项目经理职责：对项目直接管理、工作流程标准化。项目经理 （项目组）技术经理 （框架组）运维经理技术总监项目经理 （项目组）研发人员 （项目组）项目经理 （项目组）研发人员 （项目组）研发人员 （项目组）. . .技术人员技术人员. . .运维人员运维人员. . .
