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1、采采 购购 部部 绩绩 效效 考核考核 表表序号绩效考核 目标绩效 工资 比例绩效评价标准及办法指标 完成 率1采购管理20%1、 根据公司生产的需要开发和维护供应商，使每个 原料的供应商始终保持 2-3 家，未完成扣 50 元，每 多开发一家稳定供货半年以上原料的供应商则奖 100 元，2、对供方供货业绩进行跟踪，及时处理业务关系，如 因供货关系处理不当，造成供应不及时延误交货一天， 则扣 50 元；3、建立完整的供应商企业信息及其供货记录（含业绩 评定），少一份合同则扣 50 元，95 % 2供 货量及库 存的控制20%1、根据月材料需求和生产任务组织采购，因原料供应 不及时，延误生产一天
2、扣 100 元，两天以上扣 500 元；直至本项工资扣完。2、在保证供应生产的同时，按月材料需求合理控制库 存，库存率不低于 40%，否则每日扣 100 元。 80%3供 货质量的 控制30%1、采购物质进厂时，通知质量部门进行验证，如发生 未经验证进入库或现场，每批次扣 100 元；2、根据采购规范质量要求组织采购，因原料质量问题 造成混凝土质量一般不合格则每批扣 100 元，后果严 重的扣除当月本项工资。3、因 原料质量问题造成顾客批量不合格投诉或退货 则扣完该项工资； 4、及时按要求在不合格判定之日起一周内处理完进行 不合格材料（含退货），否则扣 100 元。90 % 4供 货价格、 成
3、本及资 金管理10%1、供货价格：按公司的采购价格控制指标或年度合同 给定价格要求控制，采购价格超标 2%及以上的则扣 100 元，直至扣完本项工资；2、主要原料的市场价格的预测分析：每月根据市场动 态预测市场价格，准确性达 5%-15%奖 200 元，否则， 按造成经济损失扣 100 元以上，直至扣完本项工资。100%5人事管理 及岗位控 制10%1、 检斤员缺岗、迟到早退，发生每次扣 50 元。 2、 如发生错单、错报，库存反映不及时每次扣 50 元。99%3、 控制部门人员流动，在岗率 100%。否则每日扣 50 元。6协调、协 作能力10%1、 配合生产需要，及时协调供货量。 2、 具有团队精神，做好与各个部门及时沟通。 3、 树立与客户的良好关系，增进企业形象。100%考核说明： 1、 考核时间阶段：每月考评一次，年终做出总考评。 2、 考评范围：供应部 3、 考评结果：全年完成任务率不低于 75%，否则予以换岗或辞退。 4、 考评责任人：陈安民
