企业职工合理化建议汇编

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1、企业职工合理化建议汇编企业职工合理化建议汇编序 言开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和 社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既 有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来 说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个 多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为 生产力的第一要素企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。 在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种

2、生产要素的投入与产出， 经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意 见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段 ，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业 的可持续发展做出了重大的贡献!世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时 对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是 些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里 ，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神

3、的肯定认可，很好地激发了 员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合 理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成 的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!1 合理化建议名称：合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力建议人（集体）：建议人（集体）：俞林（安环部） 合理化建议内容：合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化 程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发 展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力

4、起着决定性的作用。企业应高度重视 培训工作，员工应珍惜培训机会。但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并 不愿意参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施， 促进企业重视培训，员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能 发展，员工才能更好地实现自我。 2. 合理化建议名称：合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全 建议人（集体）：建议人（集体）：办公室 合理化建议内容：合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度： 控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。安全生产专管员负责全厂安全消防

5、工作，负责监督执行各项规定，及时把每天所发生的异常 事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。 依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常情况要及时上 报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由 公司相关人员来门卫处领入制度。如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的，相 关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。 创造效益情况：创造效益情况：安全生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失 效等情况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业

6、要立即 制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，保持作业场所的清洁 卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。 3. 合理化建议名称：合理化建议名称：关于搭建雨棚的合理化建议 建议人（集体）：建议人（集体）：缪建国： 合理化建议内容：合理化建议内容：我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员 工上班骑的车子有地放放；二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损， 需要及时更换或修补。 创造效益情况：创造效益情况：这个建议被公司采纳后，公司投资 30000 多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大 门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到

7、外来客户的好评和员工的好评，这种 效益要用金钱买不来的。4.合理化建议名称：合理化建议名称：“增收节支、节能降耗” 建议人（集体）：建议人（集体）：党支部 合理化建议内容：合理化建议内容： 1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。同 时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。 2、公司科室人员小车作价，所有费用每月 1200 元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常 熟市附近的周边区域包含费用每月 1200 元内，小车出差苏州再贴 100 元、上海再贴再贴 200 元、南京再贴 300 元费用；科室人员、班组长摩托车所有费用每月 200 元（含所有费用

8、）发 放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧张。 3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。 4、改变官僚作风，提高办事效率。 创造效益情况：创造效益情况：15 万元。 5.合理化建议名称：合理化建议名称：技术工艺产品创新 建议人（集体）：建议人（集体）： 合理化建议内容：合理化建议内容： 1、传统产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，改建乙烯利车间酯化头道工艺， 从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置 PLC 中控室，一是减少操作工人员，多余操作工用于其他岗位；二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境；三是加快 了工艺流程，产品收率大特步提高；四是安全上

9、得到了保障。2、建立创新机制，对产品的改进改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益， 经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。 创造效益情况：创造效益情况：150 万元。 6.合理化建议名称：合理化建议名称：生产消防安全管理 建议人（集体）：建议人（集体）：戴君 合理化建议内容：合理化建议内容： 1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通，建立对部门、车间、 班组长负责人定期召开安全生产例会，来加强安全生产管理真实意义上的意识提高，预防为 主，教育在先。 2、如何加强安全生产事故预防：首先是加强对员工的安全教育，提高认识；其次是要让每个 员工都能从行动上

10、加以体现，同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育；三是采取各 类有效的防范措施，如到岗检查，随时提醒，错开上下班高峰，实行行为考评等。 3、建议人生产部采用对员工进行培训，特别是设备操作和危险工段，制订安全操作知识与预 防，自救知识，定期组织各组员工学习。 7.合理化建议名称：合理化建议名称：公司推行“5S”现场管理 建议人（集体）：建议人（集体）：俞雪平 合理化建议内容：合理化建议内容： 根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，公司工会主 席提出在车间现场实行“5S”现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，减 少浪费消耗，提高产品质量。 我公司主要

11、生产乙烯利、草甘膦两大系列产品，规格较多，所配备原料、物料、设备易 损品等，各种类和规格上存在许许多多差异，容易造成物料混淆；同时物料的乱摆放造成车 间环境不整洁，产生安全隐患。为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行“5S” 管理体系，对物资物料进行分区、分类，明确标识管理。推行步骤共分为“整理、整顿、清理、 清扫、素养”五个层次阶段，即整理：将物资物料进行分类，分为常用、不常用、不用的物料 进行分类；整顿：将上面分类物资进行清理，将工作区域进行划分，合理摆放各类物料；清 扫：将车间现场进行彻底的打扫；素养：让员工保持良好的作业习惯，使良好的车间现场予 以保持。创造效益情况：创造效益

12、情况：经过公司 2 个月的培训和推行实施，公司成功推行“5S”现场管理体系，车间 现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和浪费减少，员工整体素质明显提高。 8. 合理化建议名称：合理化建议名称：节约能源、降低消耗 建议人（集体）：建议人（集体）：徐俊良 合理化建议内容：合理化建议内容：在当前形势下，资源对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显，提高资源利 用率，加快建设节约型社会，贯彻科学发展观，实现持续发展，是保持经济社会又快又好发 展的必然要求。 因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，积 极引导职工树立节约意识，建设节约文化，营造节约氛围，提高节约能力，并帮助

13、职工掌握 新技能、新方法，不断提高职工节约意识和能力，对于公司行政人员，应从以下几方面做起， 如“打印、复印纸两面用，控制空调温度，出门随手关灯，废纸回收再利用”等。 电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购，规范公司采购行为，避免 目前各分公司、各部门管理比较混乱的现象，从而降低办公耗用品的成本。 我们要把节能减排工作宣传到各部门，目标责任落实到人，利用各种宣传途径，组织员工 进行培训，使员工养成节约的良好习惯，帮助员工提高节能降耗，保护环境的能力，促进形 成“勤俭节约光荣，损失浪费可耻”的良好风尚。 创造效益情况：创造效益情况：为企业节约了资源，也为企业以及国家的环保事业贡献了力量。