《各级管理人员权限划分规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各级管理人员权限划分规定（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 颁颁 布布 令令 XX 工具有限公司各级管理人员权限划分规定是根据企业规范化管理系统的要求，并结合公司实际情况而编制的。本规定是公司的法规性文件，经公司讨论通过，决定自 2008 年 月 日起开始颁布实施，公司各级管理人员、职能部门和全体员工，必须严格遵照执行。并且不得外泄、复印和遗失，否则公司将追究其责任。董事长（总经理）：年 月 日人人 事事 权权 限限 划划 分分 规规 定定职职 位位项目项目项项 目目科长科长/ 主任主任经理经理分管分管 副总副总总经理总经理 董事长董事长普通员工、班组长技术人员及科室人员主任、科长、工程师、业务员、财务人 员部门经理聘用聘用营销经理、财务经理、副总普
2、通员工、班组长技术人员及科室人员主任、科长、工程师、业务员、财务人 员部门经理免职免职 / 离职离职营销经理、财务经理、副总普通员工、班组长（部门内部）、部门/车间普通员工之间的互调技术人员及科室人员主任、科长、工程师、业务员、财务人 员部门经理调动调动营销经理、财务经理、副总普通员工、班组长、技术人员、科室人 员主任、科长、工程师、业务员、财务人 员经理 调薪调薪副总由员工提升为班组长、技术员、科室人 员技术人员、科室人员提升为主任、科长、 工程师由主任、科长、工程师、业务员、财务 人员提升为副经理/经理升职升职经理提升为副总、副总提升为总经理说明：说明： 1、符号说明：、符号说明：经办、提
3、出：经办、提出 ：确认：确认 ：审核：审核 ：批准：批准2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。职职 位位项目项目项项 目目科长科长/ 主任主任经理经理分管副总分管副总 总经理总经理 董事长董事长普通员工 1 天（含）以内普通员工 2 天（含）以上1 天以内的班组长、技术人员、科室人 员1 天以上的班组长、技术人员、科室人 员1 天以内的主任、科长、工程师、采购 员1-2 天的主任、科长、工程师、采购员2 天以上的主任、科长、工程师、采购
4、员销售业务员、财务人员经理 1 天（含）以下经理 1 天以上出差出差营销经理、财务经理、副总 0.5 天普通员工：1 天（含）以内普通员工：23 天（含）普通员工：3 天以上班组长、技术人员、科室人员：1 天 （含）以内班组长、技术人员、科室人员：1 天以 上 主任/科长/工程师 1 天（含）以内主任/科长/工程师 1 天以上 3 天以内销售业务员/财务人员 1 天（含）以内销售业务员/财务人员 1 天以上经理 1 天（含）以内经理 1 天以上请假请假营销经理、财务经理、副总 0.5 天说明：说明： 1、符号说明：、符号说明：经办、提出：经办、提出 ：确认：确认 ：审核：审核 ：批准：批准2、
5、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。职职 位位 项目项目项项 目目科长科长/ 主任主任经理经理分管副总分管副总 总经理总经理董事长董事长普通员工、班组长、技术人员、科室人员 金额：550 元（次） 月总额：300 元科长、主任、工程师 金额：10100 元 （次） 月总额：600 元销售业务员、财务人员 金额：10100 元（次） 月总额：600 元经理 20200 元（次）月总额：1200 元日常日常 奖惩奖惩营销经理、财务经理、副总 5
6、0500 元 （次）月总额：2500 元生产普通员工、班组长、科室人员主任、科长 、工程师财务人员、销售人员经理加班加班销售经理、财务经理、副总班组、岗位 1 天以内班组、岗位 1 天以上1 天以内（生产车间）放假放假1 天以上（生产车间） 100 元（含）以下101 元（含）以上 500 元（含）以下借款借款501 元（含）以上1000 元（含）以下 采购采购 1001 元（含）以上说明：说明： 1、符号说明：、符号说明：经办、提出：经办、提出 ：确认：确认 ：审核：审核 ：批准：批准2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。3、当职位空缺
7、时，在审核、批准时应直接往上一级执行。、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。职能部门和管理人员权、责划分规定职能部门和管理人员权、责划分规定职职 位位部门部门名称名称项项 目目经理经理分管副总分管副总 总经理总经理董事长董事长1. 人力/行政/总务/会议等管理制度；2. 消防和保卫等管理制度；3. 行政管理文件及办公管理制度；4. 公司绩效管理、薪酬福利体系；5. 部门/岗位考核指标及权重；6. 招聘和培训计划（方案） ；7. 项目的申办方案；8. 岗位任职资格体系； 9. 公司会议决议、决定、指令；10. 公司办公、招待等的费用预算；11. 全厂公共环境建设方案；1. 企企 管管
8、 部部12. 公司大事记（厂志） 。1. 市场营销政策、管理制度和作业程序等 ；2. 年度销售费用、市场推广费用等的预算；3. 市场开发计划（方案）及产品销售需求计划；4. 合同评审报告；5. 销售货款回收计划；6. 公司进出口业务的报关、商检和进出口退税文件和资料；7. 产品销售情况统计报告；2. 营营 销销 部部8. 客户投诉改进报告。1. 仓储管理制度与作业程序等；2. 年度仓储管理费用预算计划；3. 仓库盘点报告；3. 物物 控控 部部4. 月度仓储物料统计报告。说明：说明： 1、符号说明：、符号说明：经办、提出：经办、提出 ：确认：确认 ：审核：审核 ：批准：批准2、分管副总仅限对所
9、分管的部门有审核权、批准权。、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。职职 位位部门部门名称名称项项 目目经理经理分管副总分管副总总经理总经理董事长董事长1. 生产管理制度和工作程序2. 年度生产成本控制计划与生产费用预算报告3. 员工上岗、转岗技能训练和素质教育计划4. 各类设备（设备动力）的安全操作规程5. 各类设备的大、中、小维修计划生产车间：生产车间：主任主任经理经理分管副总分管副总总经理总经理董事长董事长1. 车间安全、生产和成本管理制度2. 生产月统计报表3. 生产现场、安全管
10、理方案4. 生生 产产 部部4. 车间员工计件工资核算表1. 各项技术的管理制度、工作程序2. 各项技术、工艺文件、操作规程3. 年度技术工作计划4. 生产、质检和采购的技术文件5. 生产技术改造方案6. 新产品开发和老产品更新计划或方案7. 年度产品开发费用预算8. 产品材料定额标准5. 技技 术术 研研 发发 部部9.1. 有关质量的制度、质量方针、质量目标2. 原材料、半成品、成品检验规范和检验标准3. 年度质量管理费用预算4. 质量状况统计与分析报告5. 全面质量管理等活动方案6. 质量相关人员培训计划7. 客户质量投诉和纠正、预防措施报告8. 供应商质量评价报告9. 计量器具校正操作
11、规程和送检计划6. 品品 管管 部部10. 计量器具管理台账。说明：说明： 1、符号说明：、符号说明：经办、提出：经办、提出 ：确认：确认 ：审核：审核 ：批准：批准2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。 职职 位位部门部门名称名称项项 目目经理经理分管副总分管副总总经理总经理董事长董事长1. 年度财务计划与财务预算2. 融资、投资计划法定代表人3. 公司经营管理成本分析报告法定代表人4. 账龄分析报表法定代表人5. 票据、固定资产和契约
12、等文件法定代表人6. 生产、采购和销售成本核算清单7. 物料成本分析报告8. 资产负债表、损益表9. 员工工资、差旅费7.财财 务务 部部10. 存货报表1. 采购管理制度与作业程序等2. 年度采购费用预算计划3. 供应商筛选、评估报告评审组4. 合格供应商档案5. 采购计划8. 采采 购购 部部6. 采购成本分析报告说明：说明： 1、符号说明：、符号说明：经办、提出：经办、提出 ：确认：确认 ：审核：审核 ：批准：批准2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。
