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1、 小学六年级班级管理“金点子”“六人小队”班级管理模式一 实施背景小学六年级是学生由小学到初中过渡的关键一年,因此,加强对六年级学生的管理,促进其健康成长,尤为重要。然而现在六年级学生的管理却愈加困难,究其原因,他们不象以前那样认真、听话;也不象年龄大的学生那样能够自我约束,做到自律,加之社会上不良风气的影响,以至于出现较多的违法违纪现象。要想加强对其管理,帮助他们迈好人生的关键一步,就需要我们每一位教育工作者能针对学生的特点,打破传统的教育模式,不囿于常规,寻找到真正的奇招妙策。我在这十几年的教学工作中反复实践,结合人的潜能与开发 合作与探究等理论知识,探索出一条从基层抓班级管理的点子“六人
2、小队”法。二、实施方案(一)精心组队“良好的开端是成功的一半” 。新学期伊始,充分利用六年级学生进取心强,积极性高,情绪不稳定的特点,促使学生形成正确的学习、生活习惯。在全面分析学生的基础上,把全班同学精心划分,按六人为一队,选出队长、副队长各一人,负责本小队全面工作。(二) “六人小队”方案策略1、组队目的:根据心理学 教育学有关原理,激发学生自身潜能,发挥六人互帮、互助、合作学习的优势,达到自我管理、共同提高的目的。2、方案策略:组队后, “小队”成员写出决心书,从学习、生活等多方面,立下“军令状” (附在小队业绩档案上,以备期末对照) ,做到学习上共同提高,具体到上课、课间纪律、班级活动
3、,甚至到课外、校外等互相监督、互相促进,不让一人掉队;生活上互相关心爱护,亲如兄弟姐妹,把班级变成一个真正的大家庭,把“爱的教育”融入到班级管理中,发挥团队优势,使“六人团结如一人”做到“一荣俱荣,一损俱损” 。 “班兴我荣、班衰我耻”的观念自然深入人心。三、实施制度1、值周队长制:即选出的队长本周负责六人学习、生活上的所有事务,并检查、评估本周六人的各项内容,据其表现,当天就及时记入小组业绩档案。2、轮流值周制:充分调动每一名队员的积极性,采用轮流值周制,老师做好全面督察,评出最佳值周队长,鼓励表扬,树立六人的学习榜样。3、汇报制:值周队长于每周一早上交小组业绩档案,并向老师汇报总结本周情况
4、。值日周里,若本小队成员有不符合规范要求的行为,能解决的本队自行解决,并上报老师,不能自行解决的,即刻上报老师。4、评价机制:评价机制是“六人小队”的灵魂,只有健全的评价机制才能保障其顺利实施,评价机制又以“小队业绩档案”为核心。(1)小队业绩档案:全面记录本小队六人本学期的学习成长情况。 (2)量化考核机制:从学习、纪律、卫生、活动、好人好事、其它等六大项全面评价每一位同学,采用“表扬激励原则”每项以 1 分为单位。例如:学习方面(单元测试成绩优异,居全班前茅1。 )纪律方面(上课走神,做小动作1)每周班团队时间,老师根据小队业绩档案,公正、客观地评出本周最佳小队,在总分处贴小红旗激励。学期
5、结束,累计评选出本学期最佳小队,被评小队成员自动成为优秀个人,成为三好学生或优秀团员。三年期间,六人始终为一队,共同学习、生活,若有人停止学业,其他人有帮助其完成学业的责任。小学毕业后,将小队业绩存入个人档案。四 实施反馈十几年来的班级管理,使我深深地体会到:这个从基层抓班级管理的点子还是切实可行的。因为它最突出的特点就是:通过班小队的互相监督,自我管理,使当班主任的能清楚、全面的了解学生在想什么、干什么,从而达到学生管理的因材施教,班级工作的有的放矢。这些年来,自己所教的学生从没有违法违纪现象,更没有无故辍学现象。班级成绩多次名列全级部第一,自己也连年被评为优秀教师。自己的做法也得到了广大同行的认可。