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1、某电子有限公司招聘管理办法某电子有限公司招聘管理办法1 目的：为减少招聘成本，提高招聘效率，使公司招聘作业有章可依，根据公司实际情况制定如下招聘作业管理办法。2 范围：适用公司所有人员的招聘作业。3 权责：31 用人单位：确认人力需求，填写人员增补申请单 ，复试应征人员；32 人力资源部：根据用人单位需求，实施招聘作业；33 总裁：核准人员增补申请 ，核准录用新人及其薪资。4 名词解释：无5 作业流程：作 业 流 程权责单位使用窗体作业时限用人单位人力资源部总裁人力资源部人力资源部人员增补申请单人员增补申请单人员增补申请单复试通知单 新进人员征试任 用表根据需要接单后一日内接单后两日内接单后当
2、天不定期作 业 流 程权责单位使用窗体作业时限人员增补申请人力资源部办 理 理招聘事宜总 裁 核 准人力资源部初试 应征人员人力资源部审核OK K NG K退单OK KOK KNG K退单用人单位总裁人力资源部人力资源部人力资源部新进人员征试任 用表新进人员征试任 用表录用报到通知单接单当日不定期总裁核准当日新人报到当日新人报到次日6 作业内容：61 各用人单位认真确认本单位人力需求，如尚有人员编制职缺，可根据工作需要填写人员增补申请单 （附件一）送人力资源部。62 如无职缺，属超编制招聘，需先填写签呈经总裁核准，并将签呈与人员增补申请单及新的组织编制一并送人力资源部。63 人力资源部招聘工作
3、人员接到各单位之人员增补申请单后应检查其编制职缺，检查其所填写单之完整性，特别是工作内容与任职要求等处，如有疑问需与用人单位沟通。64 经检查无误后，人力资源部将人员增补申请单送总裁处核准。65 总裁核准，人力资源部门即选择招聘管道，实施招聘工作。66 本公司招聘管道分人才市场（含劳务市场）招聘、门口招聘、城市街头广告招聘、网络招聘、朋友介绍等几种。67 人力资源部要根据招聘需要拟定招聘计划，发布招聘广告，以利吸引优秀人才。68 人力资源部门及各用人单位本着适才适所的原则公正、合理选拔人才，禁止任人唯亲，禁止任何人向人力资源部或用人单位主管施加压力，干扰人事正常招聘工作，违者将以开除论处。用人
4、部门复试人力资源部 招 办理录用手续总 裁 核 准新人报到办理入 职手续OK KNG KOK K退单OK K人事资料归档69 在人才市场人力资源部对应征人员进行初步面谈，面谈时招聘工作人员要文明礼貌，极富亲和力，力求展现公司及个人的良好形象；对初步判断适任者可开据复试通知单 （附件二）安排进公司复试；因为实际需要，有时候也可根据总裁授权，进行现场拍板录用。610 进入公司的复试人员，先行填写新进人员征试/任用表 （附件三） ，人力资源部与用人单位要根据用人要求，对应征人员采取心理测试、个人性向测验、电脑操作、专业测试、实际操作等多项方式进行测验。611 对用人单位最后确认合格之应征人员，由人力
5、资源部送经总裁核准；对用人单位确认不适任应征人员，人力资源部及用人单位面试主管均应维持足够的礼貌，人力资源部门应委婉告知其暂不被录用的原因；人力资源部要保留其应征资料，形成公司人才库，以便将来可能录用。612 一般作业员无需经总裁批准，只需经人力资源部初审与用人单位部门主管核准即可。613 对于核准之应征者，人力资源部应开据录用报到通知单 （附件四）通知应征人员办理报到手续.614 新人报到由人力资源部人员负责接待，接待要热情、亲切，协助搬运行李、安排床位，大致介绍公司环境，将新人引领导给用人单位，并做好厂证。615 带新人进入公司报到次日，人力资源部招聘工作人员要将新人之人事资料及其学历证明、身份证明、健康证明、退伍证、计划生育证、劳动合同等有效证件之之复印件存入档案备查。616 新人入厂即进入试用培训与试用考核期间。7 使用表单：71人员增补申请单72复试通知单73新进人员征试/任用表74录用报到通知单
