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1、甲醇甲醇车间绩车间绩效考核指效考核指标标一、关关键绩键绩效指效指标标编编号号关关键绩键绩效指效指标标（ （KPI） ）权权重重KPI 定定义义/公式公式考核考核标标准准信息来源信息来源考核主体考核主体考核周期考核周期1产量系数成本系数70%产量系数=当月实际产量 /（全年目标产量/12） 成本系数=1 +（目标成本-实 际成本）/目标成本财务部、生产部人力资源部 （产量系数）； 财务部（成本系数）月度2设备完好率10%完好的设备数/设备总数全部设备完好率98%； 主要设备完好率 100%；1， 分现场检查、查 执行情况、网 上督查、查台 帐月度3周边绩效20%主动性、响应时间、解决问 题时间、
2、信息反馈及时性、 服务质量参见云天化股份有限公司 绩效考核管理制度内部网上评分有业务协作 关系的部门月度新员工顶岗人数 人， 分取证考试通过人次、外部职 称和学历晋级人次 人， 分4员工技能提升率%培训计划完成率本年度 实际培训次数/计划培训次数1%， 分人力资源部 员工培训挡案人力资源部年度二、加扣加扣项项考核指考核指标标编编号号关关键绩键绩效指效指标标（ （KPI） ）KPI 定定义义/公式公式考核考核标标准准信息来源信息来源考核主体考核主体考核周期考核周期1工艺指标工艺指标合格率97%，1%，200 元生产纪录生产部月度甲醇一级品率97%（不计高锰酸钾试 验） 甲醛一级品率95%1%，2
3、00 元 1%，200 元影响下工序生产每次扣 200 元2质量指标产品售出后经鉴定确认产品存在质量 问题扣 500-10000 元生产纪录、检 查企管部月度3操作事故操作原因构成微小事故扣 300-800 元； 一般事故扣 1000-2000 元； 重大事故扣 2000-5000 元；事故分析会生产部月度4设备管理设备基础管理、设备现场管理现场检查、查 执行情况、网 上督查设备部月度5安全事故轻伤事故一人（次），扣 300-500 元； 重伤事故一人（次），扣 5000元； 死亡一人或重伤三人，扣车 间人均 500 元事故分析会安环部月度6环保指标车间排 PH=6-9,COD100mg /L
4、,考核 结果的综合合格率指标90%1%，50 元安环部监测 记录安环部月度7环保事故发生一般污染责任事故扣1000-2000 元； 发生较大污染责任事故，扣2000-4000 元； 发生重大污染责任事故，扣4000-6000 元； 发生特大污染责任事故，扣6000 元以上； 承担罚款、赔偿额的 50%事故分析会安环部月度编编号号基基础绩础绩效指效指标标（ （CPI） ）CPI 定定义义/公式公式考核考核标标准准信息来源信息来源考核主体考核主体考核周期考核周期8行政管理行政督办、合同管理、电话费用、接待 管理、档案管理、保密工作、卫生绿化参见公司综合考核办法检查、抽查总经理办公室月度9人力资源管
5、理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育参见公司综合考核办法抽查人力资源部月度10财务管理会计、统计基础工作、执行财务管理制度参见公司综合考核办法抽查财务部月度11综合管理经营计划、综合考核、质量环境和计 量管理体系运行、计算机信息网络管 理、质量管理活动参见公司综合考核办法检查、抽查企管部月度12生产管理生产调度、工艺基础管理、能源管理、 分析管理、巡回检查和交接班参见公司综合考核办法检查、分析会生产部月度13设备管理设备基础管理参见公司综合考核办法检查、查执行情况、网上督 查设备部月度14安全、环保、计量管理安全管理、安全纪律、资产管理、计量 管理、环保管理参见公司综合考核办法检查、查执行情况、网上督 查安环部月度15党群工作完成工作情况、学习情况、思想政治 工作、会议传达及填表情况参见公司综合考核办法检查党委工作部月度16保卫工作员工（临时工）管理、门卫管理、交通 管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理参见公司综合考核办法检查保卫部月度
