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1、目目 录录第一章第一章 编制说明编制说明.1（一）编制依据（一）编制依据 .1（二）编制原则（二）编制原则 .1第二章第二章 工程概况工程概况.2（一）工程目标（一）工程目标.2（二）管理组织机构（二）管理组织机构.2第三章第三章 主要分部分项工程施工方案主要分部分项工程施工方案.8（一）测量放线（一）测量放线.8（二）楼地面工程（二）楼地面工程.9（三）室内装修工程三）室内装修工程.12（四）电气工程（四）电气工程.34第四章第四章 工期进度保证措施工期进度保证措施.41（一）制订完善的施工进度计划（一）制订完善的施工进度计划.42（二）材料组织（二）材料组织.42第五章第五章 安全保证措施
2、安全保证措施.44一、指导思想一、指导思想.44二、室内装饰安全管理要点二、室内装饰安全管理要点.44三、安全生产目标三、安全生产目标.45四、安全生产保证体系四、安全生产保证体系.45第六章第六章 文明施工保证措施文明施工保证措施.49一、文明施工组织机构一、文明施工组织机构.49二、现场文明施工管理制度二、现场文明施工管理制度.50三、现场主要污染控制方法三、现场主要污染控制方法.511第一章第一章 编制说明编制说明（一）（一） 编制依据编制依据1、工程测量规范GB500262001；2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502
3、10-2001）4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）5、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）6、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）7、建筑施工安全检查评分标准JGJ5999；8、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；9、建筑机械使用安全技术规程JGJ3386；10施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；（二）编制原则（二）编制原则1.按照招标文件、技术规范和标准的要求及业主要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理；2.严格贯彻“安全第一”原则；23.坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，
4、以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备。第二章第二章 工程概况工程概况工程名称：计划工期：60 日历天；（一）工程目标（一）工程目标、质量目标：达到合格等级。、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。、现场管理目标：文明安全工地。、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合 ISO9001 标准的质量体系。（二）管理组织机构（二）管理组织机构、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过钢结构及装饰装修工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；根据工程特点，组建精干项目经理3部，对本项目的人
5、、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9001 质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量优良的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（）项目经理：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。（）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及
6、时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组4织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（）安全质量监察部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）经营部：负责编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （）财务部：负责工程款的回收，工程成本核算
7、，工程资金管理等。（）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。5拟在本工程投入的主要管理人员表、装修施工各阶段技术工人的配备：根据本工程特点，拟在施工时配备劳动力如下表，并在施工过程中及时予以调整，确保工期进度需要。序号工种人数序号工种人数1装修工124油漆工662水电工105杂工103架子工46保洁工63、主要施工机具配备表序号设备名称数量备注1砂浆搅拌机12电动套
8、丝机13砂轮切割机54介木机65电焊机16水准仪17压力机18水压试验泵29机动翻斗车6（三）施工部署：、项目经理部下设作业队其具体分工如下：（1）综合装修队，负责墙、地面、顶棚及门窗等装修施工。7（2）油漆作业队，负责涂料施工等。（3）电气、电信工程作业队：负责电气、电信管道预埋、管线敷设、电器设备安装工作，与装修穿插进行。（四）施工技术准备：接到业主开工通知当日，项目班子成员即进入施工现场，开展各项准备工作。、技术准备工作：（）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措
9、施。（）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。、管理准备工作：8（1）做好施工场地水、电、消防器材的布置和安装。（2）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。（3）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（4）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（5）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。（6）认真熟悉设计图纸，做好图纸审核、专业图纸会审工作。第三章第三章 主要分部分项工程施工方案主要分部分项工程施工方案（一）测量放线（一）测量放线本工程的施工测量内容主要有：地面工程施工测量、吊顶工程施工测量、墙面装饰施工测量、铝合金门窗安装施工测量。1、地面工程的施工测量：测设 50 cm 水平控制线：50 cm 水平控制线的测设允许误差应符合测表 1 的要求。室内的 50 cm 水平线是控制地面标高、9门窗安装等项目的重要
