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1、目目 录录第一章第一章 编制说明编制说明.1(一)编制依据(一)编制依据 .1(二)编制原则(二)编制原则 .1第二章第二章 工程概况工程概况.2(一)工程目标(一)工程目标.2(二)管理组织机构(二)管理组织机构.2第三章第三章 主要分部分项工程施工方案主要分部分项工程施工方案.8(一)测量放线(一)测量放线.8(二)楼地面工程(二)楼地面工程.9(三)室内装修工程三)室内装修工程.12(四)电气工程(四)电气工程.34第四章第四章 工期进度保证措施工期进度保证措施.41(一)制订完善的施工进度计划(一)制订完善的施工进度计划.42(二)材料组织(二)材料组织.42第五章第五章 安全保证措施
2、安全保证措施.44一、指导思想一、指导思想.44二、室内装饰安全管理要点二、室内装饰安全管理要点.44三、安全生产目标三、安全生产目标.45四、安全生产保证体系四、安全生产保证体系.45第六章第六章 文明施工保证措施文明施工保证措施.49一、文明施工组织机构一、文明施工组织机构.49二、现场文明施工管理制度二、现场文明施工管理制度.50三、现场主要污染控制方法三、现场主要污染控制方法.511第一章第一章 编制说明编制说明(一)(一) 编制依据编制依据1、工程测量规范GB500262001;2、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)3、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502
3、10-2001)4、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)5、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)6、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)7、建筑施工安全检查评分标准JGJ5999;8、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091;9、建筑机械使用安全技术规程JGJ3386;10施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688;(二)编制原则(二)编制原则1.按照招标文件、技术规范和标准的要求及业主要求,正确选择施工方案,实行全面质量管理;2.严格贯彻“安全第一”原则;23.坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则,在施工中发扬创新精神,
4、以科技为先导,应用新技术、新材料、新工艺、新设备。第二章第二章 工程概况工程概况工程名称:计划工期:60 日历天;(一)工程目标(一)工程目标、质量目标:达到合格等级。、安全目标:确保无重伤、无死亡事故。、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。、现场管理目标:文明安全工地。、管理体系:管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合 ISO9001 标准的质量体系。(二)管理组织机构(二)管理组织机构、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过钢结构及装饰装修工程项目管理,并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任;根据工程特点,组建精干项目经理3部,对本项目的人
5、、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行 ISO9001 质量标准,充分发挥各职能部门,各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期,工程质量优良的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责:()项目经理:负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。()技术部:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及
6、时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。()施工部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组4织安排,施工机械维修、保养,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。()安全质量监察部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。()物资部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。()经营部:负责编制工程预算、决算,验收及统计等工作。 ()财务部:负责工程款的回收,工程成本核算
7、,工程资金管理等。()综合办公室:设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项;负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各室在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。5拟在本工程投入的主要管理人员表、装修施工各阶段技术工人的配备:根据本工程特点,拟在施工时配备劳动力如下表,并在施工过程中及时予以调整,确保工期进度需要。序号工种人数序号工种人数1装修工124油漆工662水电工105杂工103架子工46保洁工63、主要施工机具配备表序号设备名称数量备注1砂浆搅拌机12电动套
8、丝机13砂轮切割机54介木机65电焊机16水准仪17压力机18水压试验泵29机动翻斗车6(三)施工部署:、项目经理部下设作业队其具体分工如下:(1)综合装修队,负责墙、地面、顶棚及门窗等装修施工。7(2)油漆作业队,负责涂料施工等。(3)电气、电信工程作业队:负责电气、电信管道预埋、管线敷设、电器设备安装工作,与装修穿插进行。(四)施工技术准备:接到业主开工通知当日,项目班子成员即进入施工现场,开展各项准备工作。、技术准备工作:()项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。()针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措
9、施。()依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。、材料及半成品准备工作:根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。、管理准备工作:8(1)做好施工场地水、电、消防器材的布置和安装。(2)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。(3)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。(4)落实各组室人员,制定相应的管理制度。(5)完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。(6)认真熟悉设计图纸,做好图纸审核、专业图纸会审工作。第三章第三章 主要分部分项工程施工方案主要分部分项工程施工方案(一)测量放线(一)测量放线本工程的施工测量内容主要有:地面工程施工测量、吊顶工程施工测量、墙面装饰施工测量、铝合金门窗安装施工测量。1、地面工程的施工测量:测设 50 cm 水平控制线:50 cm 水平控制线的测设允许误差应符合测表 1 的要求。室内的 50 cm 水平线是控制地面标高、9门窗安装等项目的重要