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1、制定日期2008/12/30文件类型绩效管理制度类文件编号修订日期文件名称管理干部工作能力考核量表版次：VA.O页次:1/4列管单位文管中心文件层次三保密等级内部公开1管理干部能力考核量表姓名姓名职位职位部门部门职级职级工号工号考核日期考核日期总分总分200 年年 月月 日日考核类别考核类别月例行考核月例行考核 职务晋升考核职务晋升考核 转正考核转正考核 绩效不佳考核绩效不佳考核标准编号标准编号考核因素考核因素得分标准得分标准 A B C D E N得分得分备注备注1决策能力决策能力15 12 09 06 02 02组织能力组织能力15 12 09 06 02 03人员开发能力人员开发能力15
2、 12 09 06 02 04计划能力计划能力10 08 06 04 02 05控制能力控制能力10 08 06 04 02 06沟通能力沟通能力10 08 06 04 02 07指导能力指导能力10 08 06 04 02 08创新能力创新能力05 04 03 02 01 09协作能力协作能力05 04 03 02 01 010敬业能力敬业能力05 04 03 02 01 01考核意见和建议：考核意见和建议：签字：签字： 年年 月月 日日主管经理意见和建议：主管经理意见和建议：签字：签字： 年年 月月 日日说明：对照（工作绩效考核标准 ，请选择 A-E,并在此并在此表对应得分处打“”：次考核
3、最高分分为 100 分，最低分为“0”分；上级主管对直接下级要如实考核。总分：100-95（优） 、94-85（良） 、84-70（尚可） 、69-60（需努力） 、59 分以下（不合格）管理干部工作绩效考核标准决策能力：（在自己职权范围内，迅速而标准的对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定的能力，以及决策的可接受程度）15 分级别级别定义及考核标准定义及考核标准分值A围绕自己的工作目标，前瞻性的认识和分析各种情况，制定较多行动方案，综合分析各种信息和现有的资源，准确的做出采取何种行动方案，所完成决策的可接受程度高。15B围绕自己的工作目标，前瞻性的认识和分析各种情况，制定较多行动方案，综
4、合分析各种信息和现有的资源，准确的做出采取何种行动方案，所完成决策的可接受程度高。12C围绕自己的工作目标，一般性的认识和和分析各种情景，制定较少行动方案，综合分析各种信息和现有资源，一般性的作出采取何种行动方案，所完成决策的可接受程度一般；09批准复核主管拟定单位制定日期2008/12/30文件类型绩效管理制度类文件编号修订日期文件名称管理干部工作能力考核量表版次：VA.O页次：2/4列管单位文管中心文件层次三保密等级内部公开C围绕自己的工作目标，较少的认识和分析各种情景，偶尔制定行动方案，综合分析各种信息和现有资源，难以准确的做出是否采取行动，所完成决策的可接受程度高；06D围绕自己的工作
5、目标，对各种情景认识不清，不制定行动方案，所完成决策的可接受程度低。02组织能力：（组织各种活动以达到预定目标，进行授权、完成人员配置、以及利用各种可能资源的能力） （15 分）级别级别定义及考核标准定义及考核标准分值A配合公司整体发展战略，能组织下属实现部门目标，激励下属使其工作富有进取心，所主管的部门工作成绩好15B配合公司整体发展战略，能较为有效组织下属实现部门目标，激励下属使其工作富有进取心，所主管的部门工作成绩较好;12C配合公司整体发展战略，一般能组织下属实现部门目标，激励下属使其工作富有进取心，所主管的部门成绩一般；09D组织的有效性差，下属工作积极性不高，工作任务完成的不理想，
6、缺乏斗志，各自为营，工作成绩较差；06E组织的有效性差，造成实际工作远远落后预期计划，下属士气低落，工作涣散，工作成绩差02人员开发能力：（评价人员的工作绩效和潜力，提供培训和技能开发的能力，以及协作解决人事方面问题的能力） （15 分） 级别级别定义及考核标准定义及考核标准分值A能够主动对人员的工作做绩效和发展潜力进行客观的、公正的评价，人员培训、指导能力强，将合适的人员用到合适的岗位，最大限度的发挥人力资源的价值，适时筛选，工作效果好15BA、对人员的工作绩效和发展潜力的评价是客观的、公正的，人员培训、指导能力较强，将较合适的人员用到合适岗位，最大限度的发挥人力资源的价值，适时筛选人人才，
7、工作效较好；12CB、对人员的工作绩效和发展潜力的评价较为客观、公正，人员培训、指导能力一般，人力资源的利用利用能力一般，适时选取人才，工作效果一般；09DC、对人员的工作绩效和发展潜力进行客观的、公正评价的能力较差，缺乏培训、指导和人力资源的能力，工作效果较差；06E对人员的工作绩效和发展潜力进行客观、公正评价的能力差，没有培训、指导和人力资源开发的能力，工作效果差02计划能力：（制定部门工作目标、工作计划的能力，以及履行计划的能力和可接受程度） （10）级别级别定义及考核标准定义及考核标准分值A结合公司的工作计划和发展目标，收集和分析内外信息资源，制定明确的部门工作目标和切实可行的工作计划
8、，监督计划的履行，结果的可接受程度高；10B结合公司的工作计划和发展目标，收集和分析内外信息资源，制定较明确的部门工作目标和切实可行的工作计划，监督计划的履行，结果的可接受程度较高；08C结合公司的工作计划和发展目标，收集和分析内外信息资源，制定部门目标和工作计划，监督计划履行，结果的可接受程度一般；06D有部门工作目标和工作计划，但同公司整体计划的配合不强，能根据公司要求，对部门计划进行一定的调整，计划履行情况不佳，结果的可接受程度差04E部门工作目标和工作计划模糊，制定不及时，对公司发展变化反应速度较为迟缓，部门计划调整不及时，计划履行情况差，结果的可接受程度差02控制能力：（调动人员积极
9、性和主动性，采取适当行动构造有效团队的能力） （10 分）级别级别定义及考核标准定义及考核标准分值A围绕工作目标，有的放矢，采取适当行动的能力强，下属的主动性和积极性高，团队作用和影响力大10B围绕工作目标，有的放矢，采取适当行动的能力较强，下属的积极性和主动性较高，团队作用和影响力较大；08C围绕工作目标，采取适当行动的能力一般，下属的积极性和主动性一般，团队作用和影响力一般06D围绕工作目标，采取适当行动的能力较差，下属的积极性和主动性较低，图队作用和影响力较小；04E围绕工作目标，采取适当行动的能力差，下属的积极性和主动性低，团队作用和影响力小。02沟通能力：（以各种方法进行上下沟通，以
10、达到预定目标的能力） （10 分）批准复核主管拟定单位制定日期2008/12/30文件类型人事管理规章文件编号修订日期文件名称管理干部工作能力考核量表版次：VA.O页次：3/4列管单位文管中心文件层次三保密等级内部公开级别级别定义及考核标准定义及考核标准分值A与上司进行沟通的能力强，正确领会公司的发展战略，公司目标落实和方针贯彻的可接受程度高，与其下属的沟通能力强，受到下属的普遍拥护，部门目标和工作计划的可实现性强；10B与上司进行沟通的能力较强，领会公司的发展战略，公司目标落实和方针贯彻的可接受程度较高，与其下属的沟通能力较强，受到大多数下属的拥护，部门目标和工作计划的可实现较高08C与上司
11、进行沟通的能力一般，受到近半数下属的拥护，公司目标落实和方针贯彻的少，接受成程度一般，与其下属的沟通能力一般，收到近半数下属的拥护，部门目标和工作计划的可实现性一般06D与上司和下属的沟通能力较差，简单了解公司的发展战略，大多数下属不拥护，目标任务实现性较差04E与上司和下属的沟通能力差，不关心公司的发展战略，少数下属拥护，目标任务实现性差02领导能力：（指挥和监督的能力，以及指导他人与公司共同成长的能力） （10 分）级别级别定义及考核标准定义及考核标准分值A规划下属职业生涯的能力强，采取有效激励措施，指导和监督下属履行职责的可接受程度高；10B规划下属职业生涯的能力较强，采取较为有效激励措
12、施，指导和监督下属履行职责的可接受程度较高08C规划下属的职业生涯的能力一般，采取一般激励措施，指挥和监督下属履行职责的可接受程度一般06D规划下属的职业生涯的能力较差，采取较少激励措施，指挥和监督下属履行职责的可接受程度低04E规划下属的职业生涯的能力差，很少采取激励措施，指挥和监督下属履行职责的可接受程度低02创新能力（培育技术/管理骨干的能力，组织技术/管理创新的能力） （5 分） 级别级别定义及考核标准定义及考核标准分值A针对公司内外所拥有的技术/管理资源，结合公司的发展方向，培育核心技术管理人才的能力强，组织技术/管理创新的工作显示度高5B针对公司内外所拥有的技术/管理资源，结合公司
13、的发展方向，培育核心技术管理人才的能力较强，组织技术/管理创新的工作显示度较高04C针对公司内外所拥有的技术/管理资源，结合公司的发展方向，培育核心技术管理人才的能力一般，组织技术/管理创新的工作显示度一般03D针对公司内外所拥有的技术/管理资源，结合公司的发展方向，培育核心技术管理人才的能力较差，组织技术/管理创新的工作显示度较低02E针对公司内外所拥有的技术/管理资源，结合公司的发展方向，培育核心技术管理人才的能力差，组织技术/管理创新的工作显示度低01协调能力（协调各部门之间的关系，建立相互信任与协作关系的能力） （5 分）级别级别定义及考核标准定义及考核标准分值A、在维护公司利益的基础
14、上，与其他部门建立相互信任、相互协作关系的能力强，公司内的信任度和可接受程度高；5B、在维护公司利益的基础上，与其他部门建立相互信任、相互协作关系的能力较强，公司内的信任度和可接受程度较高；04在维护公司利益的基础上，与其他部门建立相互信任、相互协作关系的能力一般，公司内的信任度和可接受程度一般03在维护公司利益的基础上，与其他部门建立相互信任、相互协作关系的能力较差，公司内的信任度和可接受程度较低02在维护公司利益的基础上，与其他部门建立相互信任、相互协作关系的能力差，公司内的信任度和可接受程度低01敬业能力（带头示范能力，与公司荣辱与共的能力，以及职业发展的进取能力） （5 分） 级别级别
15、定义及考核标准定义及考核标准分值A严于律己、承担责任、带头示范的能力强，以责任心、上进心和事业心为核心的进取能力强，愿意与公司同甘苦、共患难，对公司和所从事的事业认可程度高；5B严于律己、承担责任、带头示范的能力较强，以责任心、上进心和事业心为核心的进取能力较强，愿意与公司同甘苦、共患难，对公司和所从事的事业认可程度高；04C严于律己、承担责任、带头示范的能力一般，以责任心、上进心和事业心为核心的进取能力一般，一般愿意与公司同甘苦、共患难，对公司和所从事的事业认可程度一般；03批准复核主管拟定单位制定日期2008/12/30文件类型绩效管理制度类文件编号修订日期文件名称管理干部工作能力考核量表版次：VA.O页次：4/4列管单位文管中心文件层次三保密等级内部公开级别定义及考核标准定义及考核标准分值D严于律己、承担责任、带头示范的能力较差，以责任心、上进心和事业心为核心的进取能力较弱，较不愿意与公司同甘共苦、共患难，对公司和所从事的事业认可程度较低；02E严于律己、承担责任、带头示范的能力差，以责任心、上进心为核心的进取能力弱，不愿意与公司同甘苦、共患难，对公司和所从事的事业心认可程度低。01批准复核主管拟定单位
