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1、2015 年造价工程师考试年造价工程师考试建设工程造价案建设工程造价案 例分析例分析真题及答案解析真题及答案解析案例（一）（1）项目工程费用为 2000 万元，工 程建设其他费用为 500 万元（其中无形资 产费用为 200 元万） ，基本预备费率为 8%，预计未来 3 年的年均投资价格上涨率 为 5%。（2）项目建设前期年限为 1 年，建设 期为 2 年，生产运营期为 8 年。（3）项目建设期 1 年完成项目静态投 资的 40%，第 2 年完成静态投资的 60%， 项目生产运营期第 1 年投入流动资金 240 万元。（4）项目的建设投资、流动资金均由 资本金投入。（5）除了无形资产费用之外，
2、项目建 设投资全部形成固定资产，无形资产按生 产运营期平均摊销，固定资产使用年限为 8 年，残值率为 5%，采用直线法折旧。（6）项目正常年份的产品设计生产能 力为 10000 件/年，正常年份年总成本费用 为 950 万元，其中项目单位产品的可变成 本为 550 元，其余为固定成本。项目产品 预计售价为 1400 元/件，营业税金及附加 税税率为 6%，企业适用的所得税税率为 25%。（7）项目生产运营期第 1 年的生产能 力为正常年份设计生产能力的 70%，第 2 年及以后各年的生产能力达到设计生产能 力的 100%。问题：1分别列式计算项目建设期第 1 年、 第 2 年价差预备费和项目建
3、设投资。2分别列式计算项目生产运营期的年 固定资产折旧和正常年份的年可变成本、 固定成本、经营成本。3分别列式计算项目生产运营期正常 年份的所得税和项目资本金净利润率。4分别列式计算项目正常年份的产量 盈亏平衡点。答案：1.基本预备费=（2000+500）8%=200 万元静态投资额=2000+500+200=2700 万元第 1 年价差预备费=270040%（1+5%） 1.5-1=82.00 万元第 2 年价差预备费=270060%（1+5%） 2.5-1=210.16 万元项目建设投资=工程费用+工程建设其 他费用+预备费 =2700+82.00+210.16=2992.16 万元2.固
4、定资产折旧=（2992.16-200） （1-5%） /8=331.57 万元正常年份的可变成本 =10000550/10000=550.00 万元固定成本=950-550=400.00 万元经营成本=总成本-折旧-摊销摊销=200/8=25.00 万元经营成本=950-331.57-25=593.43 万元3.所得税=利润总额所得税税率利润总额=营业收入-营业税金及附加- 总成本费用=0.1410000（1-5%）- 950=366 万元所得税=36625%=91.50 万元净利润= 利润总额-所得税=366-91.5=274.50 万元资本金净利润率：第 1 年的净利润 =（1000070
5、%1400）（1-6%）- 4000000-7000550（1-25%）=102.15 万 元资本金净利润率： =274.50/（2992.16+240）=8.49%4.产量盈亏平衡点：Q=400/0.14（1- 6%）-0.055=5222 件单价的盈亏平衡点：P1（1-6%） =950P=1011 元案例（二）某施工单位制定了严格详细的成本管 理制度，建立了规范长效的成本管理流程， 并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标项目 的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经营数据，测算出该工程项 目不含规费和税金的报价为 8100 万元，其 中，企业管理费费率为 8%
6、（以人材机费用 之和为计算基数） ，利润率为 3%（以人材 机费用与管理费之和为计算基数） 。造价工程师对拟投标工程项目的具体 情况进一步分析后，发现该工程项目的材 料费尚有减低成本的可能性，并提出了若 干降低成本的措施。该工程项目有 A、B、C、D 四个分部 工程组成，经造价工程师定量分析，其功 能指数分部为 0.1、0.4、0.3、0.2。问题：1.施工成本管理流程由那几个环节构成？ 其中，施工单位成本管理最基础的工作是 什么？2.在报价不变的前提下，若要实现利润 率为 5%的盈利目标，该工程项目的材料费 需降低多少万元？（计算结果保留两位小 数）3.假定 A、B、C、D 四个分部分项工
7、程的目前成本分别为 864 万元、3408 万元、 2525 万元和 1576 万元，目标成本降低总额 为 320 万元，试计算各分部工程的目标成 本及其可能降低的额度，并确定各分部工 程功能的改进顺序。 （将计算结果填入答题 纸表 2.1 中，成本指数和价值指数的计算结 果保留三位小数）分 部 工 程功 能 指 数目前 成本 （万 元）成 本 指 数价 值 指 数目标 成本 （万 元）成本 降低 额 （万 元）A0.1864B0.43048C0.32512D0.21576合 计0.18000320答案：1.施工成本管理流程：成本预测、成本计划、成本控制、成 本核算、成本分析、成本考核。其中，
8、成本核算是施工承包单位成本 管理最基础的工作。参见造价管理教材 P335、338。2.首先计算人材机费人材机费（1+8%）（1+3%）=8100人材机费=7281.553假设材料费降低 x 万元，可以使利润 率达到 5%（7281.553-x） （1+8%）（1+5%） =8100X=138.70 万元所以，当材料费降低 138.70 万元时， 可实现 5%的盈利目标。3.分 部 工 程功 能 指 数目前 成本 （万 元）成本 指数价值 指数目标 成本 （万 元）成本 降低 额 （万 元）A0.1 8640.108 0.926 76896B0.4 3048 0.381 1.050 3072 -
9、24C0.3 2512 0.314 0.955 2304 208D0.2 1576 0.197 1.015 1536 40合 计0.1 8000 17680 320案例（三）某开发区国有资金投资办公楼建设项 目，业主委托具有相应招标代理和造价咨 询资质的机构编制了招标文件和招标控制 价，并采用公开招标方式进行项目施工招 标。（1）招标人不接受联合体投标（2）投标人必须是国有企业或进入开 发区合格承包商信息库的企业。（3）投标人报价高于最高投标限价和 低于最低投标限价的，均按废标处理。（4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期 30 天。在项目投标及评标过程中发生了一下 事件：事件 1：投标人
10、A 在对设计图纸和工 程清单复核时发现分部分项工程量清单中 某分项工程的特征描述与设计图纸不符。事件 2：投标人 B 采用不平衡报价的 策略，对前期工程和工程量可能减少的工 程适度提高了报价；对暂估价材料采用了 与招标控制价中相同材料的单价计入了综 合单价。事件 3：投标人 C 结合自身情况，并 根据过去类似工程投标经验数据，认为该 工程投高标的中标概率为 0.3，投低标的中 标概率为 0.6；投高标中标后，经营效果可 分为好、中、差三种可能，其概率分别为 0.3、0.6、0.1；对应的损益值分别为 500 万 元、400 万元、250 万元；投低标中标后， 经营效果同样可分为好、中、差三种可
11、能， 其概率分别为 0.2、0.6、0.2，对应的损益 值分别为 300 万元、200 万元、100 万元。 编制投标文件以及参加投标的相关费用为 3 万元。经过评估，投标人 C 最终选择了 投低标。事件 4：评标中评标委员会成员普遍认 为招标人规定的评标时间不够。问题：1根据招标投标法及其实施条例，逐 一分析项目招标公告和招标文件中（1） （4）项规定是否妥当，并分别说明理由。2事件 1 中，投标人 A 应当如何处理？3事件 2 中，投标人 B 的做法是否妥 当？并说明理由。4事件 3 中，投标人 C 选择投低标是 否合理？并通过计算说明理由。5针对事件 4，招标人应当如何处理？ 并说明理由
12、。答案：1.第（1）项规定妥当，招标人是有权 选择是否接受联合体投标的。参见建设 工程计价教材 P179 第一条。第（2）项规定不妥，此项属于排斥潜 在投标人的规定。第（3）项规定不妥，不应设置最低投 标限价，只应设置最高投标限价。高于最 高投标限价的为废标。第（4）项规定不妥，投标保证金的有 效期应与投标有效期一致。2.投标人 A 应将发现的分部分项工程 量清单中不符的内容，以投标文件描述的 该分部分项工程量清单项目特征确定综合 单价。3.工程量可能减少的工程提高报价，这 个说法不妥，应该是降低报价。因为，按 照不平衡报价策略，估计今后会增加工程 量的项目，单价可提高些；反之，估计工 程量将
13、会减少的项目单价可减低些。对于前期工程，单价可以提的高一些， 有助于回款。暂估材料采用了与招标控制 价中相同的单价计入综合单价，是妥当的， 因为暂估价中的材料、工程设备暂估价必 须按照招标人提供的暂估单价计入清单项 目的综合单价。4.C 投标人选择投低标不合理。 投高标的期望值 =0.3（0.3500+0.6400+0.1250）- 30.7=122.4 万元 投低标的期望值 =0.6（0.2300+0.6200+0.2100）- 30.4=118.8 万元因为投高标的期望大于投低标的期望 值，所以不应该投低标，应该选择投高标。5.招标投标法实施条例48 条规定： 招标人应当根据项目规模和技术
14、复杂程度 等因素合理确定评标时间。超过三分之一 的评标委员会成员认为评标时间不够的， 招标人应当适当延长。本题中是普遍认为 人数应该超过了三分之一的评标委员会成 员，应该延长评标时间。招标人应书面通 知所有投标人，要求延长投标有效期。投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容，但应当 相应延长其投标保证金的有效期；投标人 拒绝延长的，其投标失败，但是投标人有 权收回其投标保证金。因延长投标有效期 造成投标人损失的，招标人应当给予补偿。案例（四）某工程项目，业主通过招标方式确定 了承包商，双方采用工程量清单计价方式 签订了施工合同。该工程共有 10 个分项工 程，工期 150
15、天，施工期为 3 月 3 日至 7 月 30 日。合同规定，工期每提前 1 天，承 包商可获得提前工期奖 1.2 万元；工期每拖 后 1 天，承包商需承担逾期违约金 1.5 万元。 开工前承包商提交并经审批的施工进度计 划，如答题纸中图 4.1 所示。该工程如期开工后，在施工过程中发 生了经经理人核准的如下事件：事件 1：3 月 6 日，由于业主提供的部 分施工场地条件不充分，致使工作 B 作业 时间拖延 4 天，工人窝工 20 个工作日，施 工机械 B 闲置 5 天（台班费：800 元/台班） 。事件 2：4 月 25 日26 日，当地供电 中断，导致工作 C 停工 2 天，工人窝工 40
16、个工作日，施工机械 C 闲置 2 天（台班费： 1000 元/台班） ；工作 D 没有停工，但因停 电改用手动机具替代原配动力机械使 D 工 效降低，导致作业时间拖延 1 天，增加用 工 18 个工日，原配动力机械闲置 2 天（台 班费：800 元/台班） ，增加手动机具使用 2 天（台班费：500 元/台班） 。事件 3：按合同规定由业主负责采购且 应于 5 月 22 日到场的材料，直到 5 月 26 日凌晨才到场；5 月 24 日发生了脚手架倾 倒事故，因处于停工待料状态，承包商未 及时重新搭设；5 月 26 日上午承包商安排 10 名架子工重新搭设脚手架；5 月 27 日恢 复正常作业。由此导致工作 F 持续停工 5 天，该工作班组 20 名工人持续窝工 5 天， 施工机械 F 闲置 5 天（台班费：1200 元/台 班） 。截止到 5 月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商 分别于 5 月 5 日（针对事件 1、2）和 6 月 10
