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1、关于对关于对 2011 届知识员工师带徒情况届知识员工师带徒情况进行第一次季度考核的通知进行第一次季度考核的通知各单位：为加强大学生“导师带徒”活动管理工作，促进新进大学生健康成长、尽快成才，更好地满足企业发展需要，按照公司“导师带徒”活动的要求，对 2011 届大学生师带徒工作进行第一次季度考核（35 月） 。依据2011 年新进公司大学生培养计划表设定的进度安排，各导师和学员填写大学生导师带徒季度总结 （见附表 1） ，由各单位负责组织考核与评价，主要对导师带徒计划完成情况和学员思想、学习、工作情况做出公正的评价。导师如因岗位调整需变动，由部门重新制定人员。请于 6 月 28 日前将大学生
2、导师带徒季度总结签字版报人力资源部人力资源配置室（9433） 。谢谢工作支持。人力资源部2012 年 6 月 13 日附表 1：潍柴动力扬州柴油机有限责任公司潍柴动力扬州柴油机有限责任公司大学生导师带徒计划大学生导师带徒计划 季季 度度 总总 结结 （35 月）月）导师姓名：导师姓名： 学员姓名：学员姓名： 所在单位：所在单位： 导 师 带 徒 计 划 第一次季 度 总 结（35 月）导师姓名导师岗位导师职称学员姓名学员专业学员学历学员岗位本 季 度 主要完成 工 作 （徒弟填写，可附页）存在问题 及下一步 工作重点 （徒弟填写，可附页）导师对学员 本季度工作 评价及 建 议导师签字： 年 月
3、 日考核项目具体考核内容成绩区间分数计划执行 情 况 （10 分） 是否按导师带徒年 度计划实施带徒活动劣 （0-2 分）差 （3-4 分）中 （5-6 分）良 （7-8 分）优 （9- 10 分）学员与 导师关系 （10 分）学员与导师是否和睦 相处：工作生活中， 学员是否尊敬导师， 导师是否关心学员。劣 （0-2 分）差 （3-4 分）中 （5-6 分）良 （7-8 分）优 （9- 10 分）业务能力 提升方面 （50 分）学员在本岗位工作表 现和相关管理技术业 务的学习掌握程度等劣 （0-10 分）差 （11- 20 分）中（21- 30 分）良（31- 40 分）优（41- 50 分）综合表现 （30 分）学员在日常考勤、参 加本单位活动、遵守 规章、安全意识和质 量意识等各方面的综 合表现劣 （0-6 分）差 （7-12 分）中（13- 18 分）良（19- 24 分）优（25- 30 分）合 计： （考核成绩更改无效） 单位对导师 带徒效果的 评价部门负责人签字： 年 月 日人力资源部 意 见年 月 日
