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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 8工厂车间生产安全工作计划工厂车间生产安全工作计划工作计划是对未来工作的规划，以下是由为大家精心工作计划是对未来工作的规划，以下是由为大家精心整理的整理的“工厂车间生产安全工作计划工厂车间生产安全工作计划” ，欢迎大家阅读，供，欢迎大家阅读，供大家参考。大家参考。一、建标，制定一、建标，制定 XXXX 年工作目标年工作目标( (一一) )、车间奋斗目标：、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐安全环保无事故，创先争优建和谐. .。( (二二) )、主要目标、主要目标: :1 1、主要指标：一是硫磺包装量年计划万
2、吨、主要指标：一是硫磺包装量年计划万吨; ;二是新鲜二是新鲜水、电量、能耗等指标水、电量、能耗等指标( (略略) )。2 2、硫磺成型、包装、发运总量、硫磺成型、包装、发运总量 100%100%完成年计划任务完成年计划任务; ;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率 100%;100%;设备完好率为设备完好率为% %，设备事故为零设备事故为零; ;安全环保生产消灭上报事故，实现安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三三零三率率” 。3 3、全力以赴确保、全力以赴确保 1212 万吨万吨/ /年硫磺成型包装装置年硫磺成型包装装置( (第二第二期期) )安全环保经济开工
3、成功，实现食品添加剂硫磺生产规模安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达达 2222 万吨万吨/ /年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案二、追标，实现奋斗目标的总体方案1 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-
4、全程指导写作 独家原创 2 / 8我们以建设我们以建设“四好班子四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工意识教育，在加强全民
5、工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、 敢超先进、敢当敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2 2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产
6、基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展展“班组义务安全员班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展活动，广泛发动职工开展 hsehse 观察，观察，从职工自身的从职工自身的“低、老、坏低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正现象入手，认真查找和纠正身边的身边的“三违三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立树立“我要安全我要安全” 、 “人人都安全员，人人都安全第一责任人人都安全员，人人都安
7、全第一责任人人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照的作业管理，按照“四特一态四特一态”管理要求，严格执行领导管理要求，严格执行领导精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 8干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的持做
8、好车间的“月检月检”和班组岗位的班和班组岗位的班( (天天) )检查，努力促检查，努力促进进 qhseqhse 职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一一岗一责制岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好
9、局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。理，确保每个作业环节的施工安全。3 3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。作制度。为落实车间制订的为落实车间制订的 “追标追标”措施，车间结合当前的管措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施施; ;车间主任每周对专业组的车间
10、主任每周对专业组的“追标追标”管理情况进行详细点管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见; ;每每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，
11、围绕车间的成本奋斗的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 8济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能充
12、分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。的实现。三、夺标，实现奋斗目标的具体措施三、夺标，实现奋斗目标的具体措施1 1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重冷却水管线腐蚀严重( (主要表现为垢下腐蚀主要表现为垢下腐蚀) )，优化工艺流，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀; ;二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型二是继续做
13、好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在 500500 吨吨/ /月以下月以下; ;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作及开工方案的编写工作; ;四是做好四是做好 2#2#硫磺成型装置二期工程硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功高效成功; ;五是继续组
14、织好比学赶帮超及小指标竞赛活动五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动; ;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2 2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化 tnpmtnpm管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行好的工作条件。保证设备安全经济运行; ;二是细化班组现场二是细化班组现场精品文档2016 全新精品资料-全新公
15、文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 8管理，改善环境，开展管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺一平二净三见四无五不缺”检查检查评比考核活动评比考核活动; ;三是开展提合理化建议活动，组织对三是开展提合理化建议活动，组织对 1 1 套装套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2 2 套成型机抽风增加除尘装置套成型机抽风增加除尘装置; ;四是开展技术攻关和生产工四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。生产和安全的问题进行技术攻关、改造。3 3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。一是优化生产合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节最大负荷为原则，多
