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1、Oulu 南京欧陆企业管理咨询有限公司南京欧陆企业管理咨询有限公司 诚信专业诚信专业 务实高效务实高效 1南京南京 【精益生产实战技法与项目导入精益生产实战技法与项目导入】长三角管理培训网精益生产实战技法与项目导入培训精益生产实战技法与项目导入培训-南京培训公司南京培训公司-南京欧陆企管南京欧陆企管-长三角管理培训网长三角管理培训网-南京苏州芜湖马南京苏州芜湖马鞍山徐州合肥扬州芜湖企业内训鞍山徐州合肥扬州芜湖企业内训-南京合肥扬州芜湖精益生产实战技法与项目导入培训南京合肥扬州芜湖精益生产实战技法与项目导入培训-南京合肥扬州南京合肥扬州芜湖拓展训练芜湖拓展训练【课程背景课程背景】精益生产（Lea
2、n Production,简称 LP）是因为日本汽车工业 20 世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内其核心是追求消灭包括库存在内的一切的一切“浪费浪费” ，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。系。近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不
3、同，也有人称之为也有人称之为“JIT 生产方式生产方式” 、 “零库存生产方式零库存生产方式” 、 “看板生产方式看板生产方式”等。等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。精益生产不仅仅是模精益生产不仅仅是模式的套用，更多涉及到包括人力资源，品质，供应链物流的安定化的系统管理与改善工程。也有生产式的套用，更多涉及到包括人力资源，品质，供应链物流的安定化的系统管理与改善工程。也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。 通过实施精益生产，可以使得生产周期减少 60-90%，
4、在制品减少 50-80%，生产效率提高 10-100%，不合格率降低 30%，与工作有关的伤害减少 50%。被喻为“改变世界的机器” 。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。【课程目标课程目标】通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。【课程对象课程对象】本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：营运总监、生产总监 、工厂经理、生产经理
5、、采购与物流经理、成本控制经理、项目经理、IT经理 、工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT 系统分析师等。【课程大纲课程大纲】Oulu 南京欧陆企业管理咨询有限公司南京欧陆企业管理咨询有限公司 诚信专业诚信专业 务实高效务实高效 21、 丰田公司发展简介丰田公司发展简介丰田生产模式简介与发展互动案例 1“传统生产模式自行车立管加工段演示” 引导“七大浪费”检讨 3.生产线传统生产线常存在的问题2、 固有技术与联接技术讲解固有技术与联接技术讲解传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响管理技术与固有技术的软硬配合好的生产线应有的模式传统生产线与己经开始改善的生产线对比，从中找出差异传
6、统生产模式的识别传统生产模式带来的生产问题传统生产模式带来的管理问题3、 关于企业利润的几种思考方式关于企业利润的几种思考方式劳动改善与劳动强化的差异与利弊分析效率的认识之效率与效果真效率与假效率傢动率与可动率发牌案例 2“纸牌二次加工案例”4、 库存的浪费重点点评库存的浪费重点点评库存的十一个理由多批少量、产品生命周期变短的现状5、 流线化生产简介流线化生产简介三洋公司精益生产改善案 VCD互动案例 2“SNE 公司精益生产项目”了解基本的精益生产推行步骤了解精益生产基本框架与工作范围6、 精益生产第一步：说服高层，获得支持精益生产第一步：说服高层，获得支持7、 精益生产第二步：造势与培训中
7、坚人员精益生产第二步：造势与培训中坚人员8、 精益生产第三步：设计精益生产推行目标、计划精益生产第三步：设计精益生产推行目标、计划拟定项目计划书IE 扫盲精益生产理论培训与研究9、 精益生产项目推行的实战操作技法精益生产项目推行的实战操作技法项目管理一般原理讲解项目管理一般基本步骤一般企业导入精益生产的策略错误精益生产项目管理切入重点与难点项目推行的着眼点与着手处10、精益生产第四步：组建团队精益生产第四步：组建团队讲师团组建与讲义编写（知识管理）Oulu 南京欧陆企业管理咨询有限公司南京欧陆企业管理咨询有限公司 诚信专业诚信专业 务实高效务实高效 3项目团组建与职责划分事务局运作与一般性活动
8、11. 精益生产第五步：试点切入精益生产第五步：试点切入试点线选择与切入导入小型项目管理流程IE 人员参与并负责项目推进的角色试点线现状把握阶段新生产模式成形阶段12.12. 流线化生的实施流线化生的实施流线化生的特点与八个条件多能工的培训及实战问题与技法流线化生产线的建立十一个步骤流线化生产的要点设备布置的原则弹性生产线布置实战技法标准化阶段成果推广阶段13.13. 精益生产方式推行的推展与管控精益生产方式推行的推展与管控多个子项目推动的管理与控制良性竞争的导入与知识管理成果评估重点与无形成果管理14.14. 精益生产方式推行过程中的考核精益生产方式推行过程中的考核与实战操作员工绩效考核制度
9、的配套绩效考核制度的不配套的副作用与阻力团体效率的优胜劣汰控制团队互助意识的引导15.15. 精益生产中的安定化管理精益生产中的安定化管理15.1 人员的安定化管理标准化作业与非标作业的管理多能工的管理与培养标准作业的三大要素15.2 设备的安定化管理可动率与稼动率几种设备导致的生产损失错误的维修观念设备故障的类别设备保全的五个阶段全员保全的推行15.3 品质安定化管理Oulu 南京欧陆企业管理咨询有限公司南京欧陆企业管理咨询有限公司 诚信专业诚信专业 务实高效务实高效 4三种不良品质三原则15.4 物量安定化管理最佳批量与生产线切换生产切换的一般形态快速切换的几个阶段快速切换的准则15.5
10、管理安定化管理灯笼管理系统生产计划管理与物料备送系统物流的“三定管理”店面管理方式标准作业 SOP生产管理看板现场照妖镜指示灯、报警器16.16. 精益生产初级部分推行简介精益生产初级部分推行简介17.17. 精益生产中各级管理人的角色的转变精益生产中各级管理人的角色的转变18.18. 精益生产是永无止境的精益生产是永无止境的【课程特点课程特点】实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏；大量参考案例与推行精益生产日本、台湾公司改善 VCD，案例评点，与模拟决策参与；重点传授系统的精益生产专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。精益生产除专业理论与技法外，许多功夫在
11、精益之外。【课程时间课程时间】12 课时【课程地点课程地点】公司内部【费用报价费用报价】22000 元/3 天（含培训费、税金、讲义资料费、横幅、问卷、培训评估报告、咨询服务费等）【增值服务增值服务】主讲老师提前一天到达工厂，现场观察和沟通，对实际情况进行收集、咨询与辅导。主讲老师提前一天到达工厂，现场观察和沟通，对实际情况进行收集、咨询与辅导。【联系方式联系方式】全国统一咨询电话：全国统一咨询电话：400-700-9649400-700-9649 联系人：张小刚 13512545539 符志斌：13451825405Oulu 南京欧陆企业管理咨询有限公司南京欧陆企业管理咨询有限公司 诚信专业诚信专业 务实高效务实高效 5电 话:(025)87787470 传 真：(025)87787419Q Q：283971476 Q Q: 1120402792网 址: 电 邮：地 址: 南京市建邺区庐山路 158 号嘉业国际大厦 2 幢 618 室（210012）
