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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 5如何让企业文化融入如何让企业文化融入“90“90 后后”员工员工20122012 年被称为年被称为“90“90 后入职元年后入职元年”,”,按常规入学就读时按常规入学就读时间计算间计算,1990,1990 年出生的人在年出生的人在 20122012 年作为应届生正式步入职年作为应届生正式步入职场。场。 “十二五十二五”期间我国年均有期间我国年均有 700700 万左右大学生毕业万左右大学生毕业, ,他他们绝大多数出生在们绝大多数出生在 19901990 年代年代, ,成为职场的生力军和企业未成为职场的生力军和企业未
2、来的接班人。以人才资源为核心的企业发展时期来的接班人。以人才资源为核心的企业发展时期, ,如何将企如何将企业文化工作融入到业文化工作融入到“90“90 后后”员工员工, ,让这一群体感受到让这一群体感受到“有尊有尊严的工作严的工作, ,有笑容的生活有笑容的生活”的企业愿景的企业愿景, ,使他们成为企业所使他们成为企业所需要的人才将是企业管理面对的重要课题。需要的人才将是企业管理面对的重要课题。“90“90 后后”时代背景和性格特点时代背景和性格特点“90“90 后后”一代所处的时代是我国社会物质条件相对富一代所处的时代是我国社会物质条件相对富足足, ,国家地位日益上升并经历了十几年的改革开放后
3、国家地位日益上升并经历了十几年的改革开放后, ,开放开放性的社会环境逐渐成型性的社会环境逐渐成型, ,教育环境和多元文化快速发展教育环境和多元文化快速发展, ,尤尤其是进入其是进入 2121 世纪后世纪后, ,信息化、科技化、网络化迅速发展信息化、科技化、网络化迅速发展, ,深深刻影响着刻影响着“90“90 后后”一代的成长。在这样的背景下一代的成长。在这样的背景下,“90,“90 后后”一代呈现出新的性格特点一代呈现出新的性格特点, ,主要表现在自我意识强主要表现在自我意识强, ,个性张个性张扬扬, ,追求个人价值追求个人价值, ,有强烈的表现欲有强烈的表现欲; ;追求平等和尊重追求平等和尊
4、重, ,喜欢喜欢友善的人际关系和平等的沟通方式友善的人际关系和平等的沟通方式, ,厌恶传统的说教方式厌恶传统的说教方式; ;追求物质享受和情感、创新的精神感受追求物质享受和情感、创新的精神感受; ;敢于反抗敢于反抗, ,敢于质敢于质疑权威疑权威; ;由于绝大多数是独生子女由于绝大多数是独生子女, ,他们内心孤独他们内心孤独, ,对压力和对压力和挫折的承受能力和韧性差挫折的承受能力和韧性差, ,情绪稳定性差情绪稳定性差, ,相对缺乏对团队相对缺乏对团队精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 5的忠诚感。渐趋成熟的的忠诚感。渐趋成熟的“90“90 后后”登上社
5、会舞台的中心登上社会舞台的中心, ,并扮并扮演着愈来愈重要的角色。他们开始有所担当、有所坚守演着愈来愈重要的角色。他们开始有所担当、有所坚守, ,也也在诸多方面赢得越来越多人的肯定和敬重。在诸多方面赢得越来越多人的肯定和敬重。以创新管理让以创新管理让“90“90 后后”员工融入企业员工融入企业文化的作用在于对企业发展、建设起指导意义文化的作用在于对企业发展、建设起指导意义, ,因此因此, ,其更需要管理、制度的支撑和保障其更需要管理、制度的支撑和保障, ,而管理上的小技巧也恰而管理上的小技巧也恰巧成为一个润滑剂。在对巧成为一个润滑剂。在对“90“90 后后”管理中管理中, ,需要管理者创新需要
6、管理者创新管理模式管理模式, ,让让“90“90 后后”快速融入企业快速融入企业, ,夯实企业文化的软实夯实企业文化的软实力。力。以批判的精神引导以批判的精神引导“90“90 后后”员工准确定位。据调查员工准确定位。据调查, ,“90“90 后后”一代中一代中, ,很多人走上工作岗位后很多人走上工作岗位后, ,实际工作与理想实际工作与理想中的工作在心理上存在很大差距中的工作在心理上存在很大差距, ,从而产生失落、彷徨、迷从而产生失落、彷徨、迷茫等情绪茫等情绪, ,由此也产生频繁跳槽、长时间无法融入工作等现由此也产生频繁跳槽、长时间无法融入工作等现象。对此象。对此, ,企业管理者应以批判的精神指
7、出他们的不足之处企业管理者应以批判的精神指出他们的不足之处, ,善善于发现问题、分析问题、指出问题于发现问题、分析问题、指出问题, ,并给予正确的引导并给予正确的引导, ,让让“90“90 后后”一代正确认识自己一代正确认识自己, ,正确面对自己的优点和缺点正确面对自己的优点和缺点, ,增强团队意识增强团队意识, ,帮助他们融入公司团队帮助他们融入公司团队, ,为其准确定位把握为其准确定位把握事业方向。事业方向。以包容的精神帮扶以包容的精神帮扶“90“90 后后”员工融入企业。在对员工融入企业。在对“90“90后后”一代管理中一代管理中, ,我们必须打破定势思维和惯性思维我们必须打破定势思维和
8、惯性思维, ,改变改变对对“90“90 后后”的固有看法的固有看法, ,除了敢于批判他们的缺点外除了敢于批判他们的缺点外, ,要用要用一种更为欣赏和包容的心态来容纳这一群体一种更为欣赏和包容的心态来容纳这一群体, ,看到他们身上看到他们身上精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 5的亮点和潜质。准确把握和尊重每个人的优秀品质的亮点和潜质。准确把握和尊重每个人的优秀品质, ,充分培充分培养他们的创新意识和挑战精神养他们的创新意识和挑战精神, ,使其为企业发展增添更多新使其为企业发展增添更多新鲜血液和活力。另外鲜血液和活力。另外, ,通过科学的人格测评或评价中
9、心技术通过科学的人格测评或评价中心技术, ,对对“90“90 后后”员工进行胜任力评价员工进行胜任力评价, ,从而更有针对性的将其放置从而更有针对性的将其放置适合的岗位上。适合的岗位上。以爱心和情感为以爱心和情感为“90“90 后后”员工营造文化氛围。爱心和员工营造文化氛围。爱心和情感是管理文化的永恒情感是管理文化的永恒, ,在对在对“90“90 后后”一代的管理中一代的管理中, ,管理管理者必须做到者必须做到“走近你、读懂你、为了你、依靠你走近你、读懂你、为了你、依靠你”,”,准确认准确认识和把握识和把握“90“90 后后”员工心理需求员工心理需求, ,采取家长式的管理采取家长式的管理, ,
10、融入融入更多的爱心和情感文化更多的爱心和情感文化, ,让他们在企业中享受到家庭般的温让他们在企业中享受到家庭般的温暖暖, ,用他们喜好的方式和他们交流、交往、沟通和管理用他们喜好的方式和他们交流、交往、沟通和管理, ,让让他们在管理者身上找到认同感和亲近感他们在管理者身上找到认同感和亲近感, ,使其在工作中找到使其在工作中找到更多的尊严更多的尊严, ,在生活中找到更多的笑容。在生活中找到更多的笑容。以激励和表扬让以激励和表扬让“90“90 后后”员工更加务实创新。为了最员工更加务实创新。为了最大限度发挥大限度发挥“90“90 后后”员工的潜能员工的潜能, ,企业管理者根据企业的实企业管理者根据
11、企业的实际需要和际需要和“90“90 后后”员工的需要员工的需要, ,选择正确的激励方向选择正确的激励方向, ,制定制定具有企业特点的激励措施具有企业特点的激励措施, ,吸引人才、培养人才、留住人才。吸引人才、培养人才、留住人才。在创新管理方式上在创新管理方式上, ,加大正向激励与外激励加大正向激励与外激励, ,正向激励可以正向激励可以让让 9090 后更加了解企业容纳他们的态度后更加了解企业容纳他们的态度, ,外激励可以进一步外激励可以进一步增加他们的成就感、自豪感和表现欲增加他们的成就感、自豪感和表现欲, ,这些积极的、肯定的这些积极的、肯定的激励模式将增强激励模式将增强“90“90 后后
12、”对企业以及企业其他员工的认同对企业以及企业其他员工的认同, ,这将为心理契约的达成增加砝码。这将为心理契约的达成增加砝码。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 5让原有的企业文化快速融入让原有的企业文化快速融入“90“90 后后”员工。在接纳员工。在接纳“90“90 后后”员工后员工后, ,不仅要重视企业规章制度、岗位知识等内不仅要重视企业规章制度、岗位知识等内容的培训容的培训, ,更要重视企业文化的培训更要重视企业文化的培训, ,灵活掌握培训方式灵活掌握培训方式, ,要要让让”90”90 后后”员工由被动接受企业文化变为主动融入企业文员工由被动接受企
13、业文化变为主动融入企业文化化, ,让他们更多的去体验让他们更多的去体验, ,培育他们去发现企业文化中的可培育他们去发现企业文化中的可贵以及与他们价值追求的一致性。这样贵以及与他们价值追求的一致性。这样, ,由文化教化变为文由文化教化变为文化感知化感知, ,变他人布道为本人悟道变他人布道为本人悟道, ,从心里油然而生的认同从心里油然而生的认同, ,才才是适合是适合“90“90 后后”企业文化建设的根本。企业文化建设的根本。结合结合“90“90 后后”员工创新企业文化建设体系。员工创新企业文化建设体系。 “90“90 后后”虽然有些桀骜不驯虽然有些桀骜不驯, ,但他们身上也有闪光。但他们身上也有闪
14、光。 “90“90 后后”一代更一代更为大胆创新为大胆创新, ,不拘泥传统不拘泥传统, ,不恪守陈规。他们既然选择了企不恪守陈规。他们既然选择了企业业, ,说明企业愿景与他们自己的目标存在着交集说明企业愿景与他们自己的目标存在着交集, ,共同的心共同的心理契约不是不可达成理契约不是不可达成, ,只是只是“90“90 后后”更喜欢按自己的方式去更喜欢按自己的方式去实现。为此实现。为此, ,企业文化不能只重传统企业文化不能只重传统, ,以不变应万变绝不是以不变应万变绝不是睿智的选择。这就要求我们根据企业发展的现实状况来调睿智的选择。这就要求我们根据企业发展的现实状况来调整企业文化的架构与理念、表现形式整企业文化的架构与理念、表现形式, ,改变原来企业文化的改变原来企业文化的宣贯模式和培训路径宣贯模式和培训路径, ,用一种更先进的体验式培训、情景式用一种更先进的体验式培训、情景式实践来感染实践来感染“90“90 后后”的身心和感官的身心和感官, ,让企业文化与让企业文化与“90“90 后后”完全融合完全融合, ,也给予企业文化自身一个良好的成长机会也给予企业文化自身一个良好的成长机会, ,从而从而实现变则通、通则达。实现变则通、通则达。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 5
