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1、 企业常用缩写企业常用缩写ABC：作业制成本制度（：作业制成本制度（Activity -Based Costing）ABB：实施作业制预算制度（：实施作业制预算制度（Activity Based Budgeting）ABM：作业制成本管理：作业制成本管理(Activity-Base Management)ANSI：美国标准协会：美国标准协会(America national standard institution)AQL：品质允收水准：品质允收水准(Acceptable quality level)APS：先进规划与排程系统：先进规划与排程系统(Advanced Planning and S
2、cheduling)ASP：应用程式服务供应商：应用程式服务供应商(Application Service Provide)ATP：可承诺量：可承诺量(Available TO Promise)AVL：认可的供应商清单：认可的供应商清单(Approved Vendor List)BOM：物料清单：物料清单(Bill Of Material)BSI：英国标准协会：英国标准协会(British standard institution)BPR：企业流程再造：企业流程再造(Business Process Reengineering)BSC：平衡记分卡计划生产：平衡记分卡计划生产(Balanced
3、Score Card)BTF：计划生产：计划生产(Build To Forecast)BTO：订单生产：订单生产(Build To Order)CPM：每一百万个使用者会有几次抱怨。：每一百万个使用者会有几次抱怨。(Complaint per Million)CPM：客户关系管理：客户关系管理(Customer Relationship Management)CAR：纠正措施要求单：纠正措施要求单(corrective action record )CL：中心线：中心线(center line)CPK ：工程能力指数：工程能力指数/有偏值有偏值(Capability Indices/Bias)
4、CRP：产能需求规划：产能需求规划(Capacity Requirements Planning)CTO：客制化生产：客制化生产(Configuration To Order)文件编号：文件编号：209020002A209020002A 生效日期：生效日期：20052005 年年 1212 月月 2929 日日 修改日期：修改日期：DBR：限制区导式排程法：限制区导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT：成熟度验证：成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT：设计验证：设计验证(Design Verification Testing)DRP：运销资源计划：运
5、销资源计划(Distribution Resource Planning)DSS：决策支援系统：决策支援系统(Decision Support System)DE：设计工程：设计工程(Design Engineering)EC：设计更变：设计更变(Engineer Change)EC：电子商务：电子商务(Electronic Commerce)ECRN：原件规格更改通知：原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI：电子资料交换：电子资料交换(Electronic Date Interchange)EIS：主管决策系统：主管决策系统(Executive
6、 Information System)ECN：工程更改通知：工程更改通知(Engineering Change Note)EMS：环境管理系统：环境管理系统(Environment Management System)EMC：电子相容：电子相容(Electric Magnetic Capability)EOQ：基本经济订购量：基本经济订购量(Economic Order Quantity)ERP：企业资源规划：企业资源规划(Enterprise Resource Planning)FAE：应用工程师：应用工程师(Field Application Engineer)FCST：预估：预估(Fo
7、recast)FMS：弹性制造系统：弹性制造系统(Flexible Manufacture System)FQA：最终品质保证：最终品质保证 (Final Quality Control)FQC：成品品质管制：成品品质管制 (Finish Or Final Quality Control)最终品质控制最终品质控制GB：国家标准：国家标准 guojia biaozhunIPQC：制程品质管制（控制）：制程品质管制（控制）(In-Process Quality Control)IPQA：制程品质保证：制程品质保证(Inprocess Quality Assurance)IQC：进料品质管制：进料品
8、质管制(Incoming Quality Control)IQA：来料品质保证：来料品质保证(Incoming Quality Assurance)IS：国际标准：国际标准(International Standard)ISO：国际标准组织：国际标准组织(International Standard Organization)IE：工业工程：工业工程(Industry Engineering)ISAR：首批样品认可：首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT：即时管理（必须时间）：即时管理（必须时间）(Just In Time)JIS：日本工业标准：日
9、本工业标准 Japan Industry StandardKM：知识管理：知识管理(Knowledge Management)KFQ：韩国质量财团：韩国质量财团 Korean foundation for qualityL4L：逐批订购法：逐批订购法(Lot-For-Lot)LCL：下控制线：下控制线(Low Control Line)LTC：最小总成本法：最小总成本法(Least Total Cost)LUC：最小单位成本：最小单位成本(Least Unit Cost)MES：制造执行系统：制造执行系统(Manufacturing Execution System)MO：制令：制令(Manu
10、facture Order)MRBM：反纳物料清单：反纳物料清单(Aterial return Bill)MPS：主生产排程：主生产排程(Master Production Schedule)MRO：请修单：请修单(Maintenance Repair Operation)MRP：物料需求规划：物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPII：制造资源计划：制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)NFCF；更改预估量的通知；更改预估量的通知(Notice For Changing Forecast)OEM：委托代工：委托
11、代工(Original Equipment Manufacture)ODM：委托设计与制造：委托设计与制造(Original Design & Manufacture)OJT：岗位培训：岗位培训(on job for training)OLAP：线上分析处理：线上分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP：线上交易处理：线上交易处理(On-Line Transaction Processing)OPT：最佳生产技术：最佳生产技术(Optimized Production Technology)OQC：出货品制管制：出货品制管制(outgoing qualit
12、y control)OQA：出货品质保证：出货品质保证(outgoing quality assurance)PDCA：PDCA 管理循环管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM：产品资料系统：产品资料系统(Product Data Management)P/L：物料清单：物料清单(part list)P/N：部品号：部品号(part number)P/O：采购订单：采购订单(purchase order)PE：生产工程：生产工程(production engineering)PMC：生产物料控制：生产物料控制(production material control)P.P：
13、试验产品：试验产品(pilot production)P.S：实验样品：实验样品(pilot sample)PPM：百万分率：百万分率(part per million)PERT：计书评核术：计书评核术(Program Evaluation And Review Technique)PO：订单：订单(Purchase Order)POH：特殊订单需求：特殊订单需求 Special Order Request)PR：采购申请（：采购申请（purchase request）QA：品质保证：品质保证(Quality Assurance)QC：品质官制：品质官制 Quality Control)QCC
14、：品管圈：品管圈(Quality Control Circle)QE：品质工程：品质工程(Quality Engineering)QMS：质量管理系统：质量管理系统(quality management system)QS：质量体系：质量体系(quality system)QSA：质量体系评定：质量体系评定(quality system assess)QST：质量体系小组：质量体系小组(quality system team)RCCP：粗略产能规划：粗略产能规划(Rough Cut Capacity)RMA：退货验收：退货验收(Returned Material Approval)ROP：再订
15、购点：再订购点(Re-Order Point)SCM：供应连管理：供应连管理(Supply Chain Management)SFC：现场控制：现场控制(shop floor control)SL：规格下限：规格下限(specification low)SPC：统计过程控制：统计过程控制 9statistical process control)STD：标准：标准(standard)SU：规格上限：规格上限(specification)SIS：策略咨询系统：策略咨询系统(Strategic Information System)SO：订单：订单(Sales Order )SOR：特殊订单要求：
16、特殊订单要求(Special Process Control)SPC：统计制程管制：统计制程管制(Statistic Process Control)TOC：限制理喻：限制理喻(Theory Of Constraints)TPM：全面品质管理：全面品质管理(Total Production Management)TQC：全面品质管制：全面品质管制(Total Quality Control)TQM：全面品质管理：全面品质管理(Total Quality Management )UCL：上控制线：上控制线(up control)VA：价值分析：价值分析(value analysis)VE：价值工程：价值工程(value engineering)WIP：在制品：在制品(Work In Process)短语解释：短语解释：1、批准的材料（、批准的材料（APPROVED MATERIAL）是指符合工业标准的规范（如是指符合工业标准的规范（如 SAE、ASTM、DIN、ISO）或者顾客规）或者顾客规范的有关材料。范的有关材料。2、审核（、审核（A
