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1、 1 / 4全面预算全面预算课程教学大纲课程教学大纲修订记录版本号版本号修订日期修订日期修订内容修订内容修订者修订者2 / 4课程名称：全面预算 课程类别：专业理论 总学时：16(课程课时)+4(考试课时) 教学目的教学目的 全面预算管理是一门相对综合的管理方法，在企业中的应用方式、效果也是千差万别。 本课程的目的在于使学生理解全面预算理论，特别是了解全面预算在企业中设计和应用的 方式、难点等，为后续学习 NC 的全面预算管理模块打下业务基础。 二、先导和后续课程二、先导和后续课程 先导课程： 后续课程：NC 全面预算模块 三、学生用教材和参考书三、学生用教材和参考书 教 材：无 参考书：企业
2、全面预算管理，作者：张长胜，出版社：北京大学出版社。 四、课时分配（每讲四、课时分配（每讲4 4学时）学时）讲次讲次重难疑点重难疑点章节章节知识点知识点教学要求教学要求第一部分第一部分 全面预算管理概论全面预算管理概论从管理的需求出发来解释理解1.1、企业为什么要做全面预算从外部监管的要求出发来解释理解全面预算管理的含义掌握全面预算管理循环介绍掌握全面预算管理的内容掌握1.2、全面预算的含 义、内容全面预算管理的特点理解全面预算在国外的发展历程了解1.3、全面预算的发展历史全面预算在国内的发展过程了解集团企业理解单体公司理解1.4、全面预算管理 模式全面预算在国外企业应用举例了解第二部分第二部
3、分 全面预算管理在企业管理中的地位和相关性全面预算管理在企业管理中的地位和相关性2.1、全面预算管理 在企业中的主要问题介绍全面预算管理在企业中的主 要问题了解2.2、全面预算与企 业战略的关系介绍企业战略对全面预算管理的 重要性理解2.3、全面预算与经 营计划的关系介绍预算与经营计划的关系理解2.4、全面预算与企 业其他管理工具的关 系介绍预算与其他其他管理工具， 如报告体系、考核体系、企业文 化等的关系理解1重点：重点： 通过全面预算 管理概论，让 学员从业务上 理解全面预算 难点：难点： 未接触过全面 预算的学员， 能从业务上理 解全面预算的 作用、含义、 模式等 疑点：疑点： 全面预算
4、的管 理模式2.5、企业实施全面 预算需加强的基础工 作介绍企业实施全面预算的条件了解第三部分第三部分 企业全面预算管理制度介绍企业全面预算管理制度介绍2重点：重点： 全面预算内容 的设计3.1、全面预算相关 的制度概述介绍全面预算管理相关的制度的 构成和作用了解3 / 4全面预算组织体系概述了解全面预算的决策机构理解全面预算的管理机构理解3.2、全面预算的组 织体系全面预算的执行机构掌握自上而下编制流程和特点掌握3.3、全面预算的编制流程自下而上编制流程和特点掌握固定预算法与弹性预算法理解增量预算法与零基预算法理解定期预算法和滚动预算法理解概率预算法和作业预算法了解3.4、全面预算的编 制方
5、法各种预算编制方法的总结理解设计原则了解设计思路理解设计难点和误区理解预算指标体系的搭建掌握难点：难点： 全面预算内容 设计的原则和 思路 疑点：疑点： 全面预算指标 体系的搭建过 程3.5、全面预算的内 容企业全面预算样表示例了解第四部分第四部分 预算编制预算编制4.1 预算目标确定预算目标的思路了解经营预算概述了解销售预算的编制掌握生产预算的编制理解供应预算的编制理解成本预算的编制理解4.2 经营预算期间费用预算的编制掌握资本预算概述了解资本预算编制前的分析了解4.3 资本预算资本预算的编制理解企业筹资概述了解经营筹资预算的编制理解4.4 筹资预算项目筹资预算的编制了解 财务预算概述了解
6、利润预算的编制掌握 现金预算的编制理解 资产负债预算的编制理解4.5 财务预算不同核算口径财务预算的编制了解 4.6 预算样表设计 的其他思路介绍除以上思路外的其他样表 设计思路了解3重点：重点： 经营预算和财 务预算的编制 难点：难点： 各类预算与企 业业务的对应 和体现 疑点：疑点： 各类预算与企 业业务的结合4.7 预算编制对信 息化的需求分析预算编制环节对信息化工 具的需求理解第五部分第五部分 预算执行与控制预算执行与控制 5.1 预算执行与控制 概述介绍预算执行与控制的作用、目 标了解4重点：重点： 预算分析的设 计和在企业中 的应用5.2 预算执行介绍预算执行的内容了解4 / 4预
7、算控制的设计原则理解5.3 预算控制预算控制实施的难点理解5.4 预算执行与控制 对信息化的需求分析预算执行与控制环节对信息 化工具的需求理解第六部分第六部分 预算分析预算分析6.1 预算分析概述介绍预算分析的作用和过程了解6.2 预算分析在企业 中的应用介绍预算分析在企业实施的几个 阶段理解预算分析内容的设计原则理解预算分析内容的设计思路理解6.3 预算分析内容的 设计预算分析指标体系掌握6.4 预算分析对信息 化的需求介绍预算分析环节对信息化工具 的需求理解第七部分第七部分 预算调整预算调整7.1 预算调整概述介绍预算调整的作用和过程了解7.2 预算调整的方式介绍常见的几种预算调整的方式理
8、解7.3 预算调整对信息 化的需求分析预算调整环节对信息化工具 的需求理解第八部分第八部分 预算考评预算考评8.1 预算考评概述介绍预算考评的作用和过程了解8.2 预算考评的设计 原则介绍预算考评设计的原则了解8.3 预算考评的设计 思路介绍预算考评设计的思路了解难点：难点： 预算分析内容 的设计 疑点：疑点： 预算执行与控 制在企业中的 应用8.4 预算考评对信息 化的需求介绍预算考评环节对信息化工具 的需求了解五、本课程知识体系五、本课程知识体系 六、学生人数限制和教学设备要求六、学生人数限制和教学设备要求 人数限制：不能超过100人。 设备要求：投影仪，课桌，黑板或白板，麦克风，音响设备 七、课程考核方式七、课程考核方式 本课程为随堂考试课程。课程总评成绩以学生课堂闭卷考试成绩占 70%、平时成绩 20%、出 勤成绩占 10%综合评定。平时成绩根据作业、课堂讨论等情况来评定。
