《台资企业工程管理规则》由会员分享,可在线阅读,更多相关《台资企业工程管理规则(61页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、台资企业工程管理规则.txt52 每个人都一条抛物线,天赋决定其开口,而最高点则需后天 的努力。没有秋日落叶的飘零,何来新春绿芽的饿明丽?只有懂得失去,才会重新拥有。 本文由 001zds 贡献doc 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT,或下载源文件到本机查看。房地产 E 网 房地产物业管理资料库 房地产物业管理资料库 http:/ 房 地产 网-房地产物业管理资料库規章編號 分發序號E00001台 塑 关 系 企 业工程管理规则制定部門:總管理處總經理室 中華民國 92 年 11 月 日編印第 1 页 共 124 页房地产 E 网 房地产物业管理资料库 房地产物业管理
2、资料库 http:/ 房 地产 网-房地产物业管理资料库目第一章录章 别 页 别 总则 1.1 目的 1.2 适用范 围 1.3 工程划分及定义 1.4 工程主办部门 1.5 作业部门及职 掌 工程委托受理及进度管制 2.1 工程委 托 2.2 项目工程受理立案 2.3 一般工程受理立案 2.4 工程进度管 制第二章 第三章工程设计及预算 3.1 工程设计 3.2 工程预 算 工程发包 4.1 厂商开发、调查及评 鉴 4.2 发包作业进度管制 4.3 工程询 价 4.4 报价、开标与议价 4.5 决包 4.6 订 约 4.7 工程履约及保固保证 4.8 厂商评核及管制 4.9 工程承揽变 更第
3、四章 第五章工程备料 5.1 材料请购及变更 5.2 材料调 拨 5.3 材料配合交 货 工程管理規則92 年 11 月日第 2 次修訂房地产 E 网 房地产物业管理资料库 房地产物业管理资料库 http:/ 房 地产 网-房地产物业管理资料库章 页 别 别 5.4 材料领用 5.5 余料处 理 第六章 施工管理 6.1 开工协调及动员准 备 6.2 施工品质管理 6.3 工地安全卫 生管理 6.4 工地用料管理 6.5 材料 出入厂 6.6 证照申办管理 工 程付款及决算 7.1 工程预付款 7.2 工程暂借 款 7.3 估算款 7.4 验 收款 7.5 工程决算 工程异常立案处理 8.1
4、工程异常立案 8.2 工料变 更 8.3 工期变更 8.4 工程取消 8.5 其它异 常 第七章 第八章 第九章统包工程 9.1 作业依据及适用范围 9.2 作业方 式 第十章 零星工程 10.1 适用范围 10.2 作业 规定 工程管理規則92 年 11 月日第 2 次修訂房地产 E 网 房地产物业管理资料库 房地产物业管理资料库 http:/ 房 地产 网-房地产物业管理资料库第十一章 预约工程章 页 别 别 11.1 适用范围 11.2 作业规 定 第十二章 紧急工程 12.1 适用范 围 12.2 作业规 定 第十三章 13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 第十四 章 14
5、.1 14.2 14.3 第十五章 15.1 15.2 15.3 15.4 15.5 附 表 表 表 表 表 表 一 二 三 四 五 工程委托单 B-PERT 预定进度 表 工程进度异常反应及处理单 施工进度异常反应 及处理单 进度重大异常处理单 工程收费及绩效管理 适用范围 工作交办及工时提报 工程收费 设 计绩效评核 人员考核 工程数据管理 竣工图管理 品保文件管 理 其它数据管理 附则 作业核决权限 工程规 范 人员训练 作业办 法 实施及修订 工程管理規則92 年 11 月日第 2 次修訂房地产 E 网 房地产物业管理资料库 房地产物业管理资料库 http:/ 房 地产 网-房地产物业
6、管理资料库表 表 六 七 材料及施工细目输入单 材料及施工细目输入 表 章 页 别 别 表 八 表 九 表 十 表十一 表十二 表十三 表十四 表十五 表十六 表十七 表十八 表 十九 表二十 表廿一 表廿二 表廿三 表廿四 表廿五 表廿六 表廿七 表廿八 表廿九 表卅 十 表卅一 表卅二 表卅三 表卅四 表卅五 表卅六 表卅七 表卅八工程预算呈核表 施工作业安全告知 单 施工作业安全告知单(附表) 工程安全卫生设施明 细表 厂商基本资料呈核表 厂商基本资料呈核表 工程询议价记事表 工程报价说明 表 工程议价明细表 工程报价比较 表 工程决包比较分析表 工程决包 单 预购用料呈核表 工程用料超
7、 量反应及处理单 计划用料明细表 滞余料转用确 认单 请购单 领料 单 施工品质检查单 施工品 质异常反应处理单 工程每日安全卫生检查单 厂商施工 评核表 工程材料交运单 工程材料出 厂清单 工程带料进厂清单 工程决算比较 表 工程供料领用差异明细表 工程带料数量差 异比较表 工程付款申请单 监工记录 表 零星工程修造表工程管理規則92 年 11 月日第 2 次修訂房地产 E 网 房地产物业管理资料库 房地产物业管理资料库 http:/ 房 地产 网-房地产物业管理资料库表卅九 表四十 表四一 预约修复案件完工明细 工程作业 交办单 工作时数提报表 章 页 别 别 部门费用分摊明细表 工程服务
8、收费明 细表 工程品保原始记录文件分类对照表 表四二 表四三 表四四 附 件 附件一 附件二 附件三 附件四工程编号原则 工程付款案件送审应检附资 料 工程案件核决权限表 工料分析工资管理费率基 准 工程管理規則92 年 11 月日第 2 次修訂房地产 E 网 房地产物业管理资料库 房地产物业管理资料库 http:/ 房 地产 网-房地产物业管理资料库第一章 1.1 目的 为使本企业项目工程(含新建、扩建及项目改善)及一般修 护工程 之规划、设计、预算、备料、发包、施工、估算、验 收、决算、审核及文件管理等各项作 业有所遵循,特订定本 规则。 1.2 适用范围 本企业各项工程建造(含营建、机械
9、、电仪) 、 改善及修护 作业均适用本作业办法。 1.3 工程划分及定义 新建项目工程:指为新开发 事业而建造之工程。 扩建项目工程:指既有生产设施或制程,整套或整系列增 建之工程。项目改善工程:指生产部门为提高产品品质、扩充产能或 增加产品类别、降低生产成本、 提高生产 效率、防治污染等而局部增建或改造既有 设备之工程。 一般修护工程:指既 有建物、厂房、设备之整修及保养。 1.4 工程主办部门 属新建、扩建项目工程,一律委 由工务部门负责办理。 属专业技术层次较低或一般修护及零星等工程,则由各公 司总经 理室自订主办部门。 1.5 作业部门及职掌 委托部门:投资计划评估、工程委托单开立、
10、投资抵减承 办资料建文件、项目完成日管制。 工程主办部门:受理委托案件、整体进度 规划及排订、专 案进度跟催。 设计部门:设计基准、施工规范、检验基准及标准施工细 目等设订;设计方案拟订、总工程进度排订、 图面绘制、托外设计图面审查、用料规格设 订 、竣工图绘制。 总 则工程管理規則1-192 年 11 月日第 2 次修訂房地产 E 网 房地产物业管理资料库 房地产物业管理资料库 http:/ 房 地产 网-房地产物业管理资料库预算部门:标准施工细目设订、工料数量之分析计算、供 带料原则设订、预算汇编、 发包资料准备、特 殊责任施工要求、保固要求。 备料部门:工程设备购置计划、用料计 划排订、材料请购 及调拨、备料进度跟催。 发包部门:厂商开发、调查与承揽能力分类、 工程询议、 开标、议价与订约、工程进度与品质异常改善 协助跟催、工程部门与厂商间争 议事项协调处