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1、台资企业工程管理规则.txt52 每个人都一条抛物线，天赋决定其开口，而最高点则需后天 的努力。没有秋日落叶的飘零，何来新春绿芽的饿明丽？只有懂得失去，才会重新拥有。 本文由 001zds 贡献doc 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。房地产 E 网 房地产物业管理资料库 房地产物业管理资料库 http:/ 房 地产 网-房地产物业管理资料库規章編號 分發序號E00001台 塑 关 系 企 业工程管理规则制定部門：總管理處總經理室 中華民國 92 年 11 月 日編印第 1 页 共 124 页房地产 E 网 房地产物业管理资料库 房地产物业管理
2、资料库 http:/ 房 地产 网-房地产物业管理资料库目第一章录章 别 页 别 总则 1.1 目的 1.2 适用范 围 1.3 工程划分及定义 1.4 工程主办部门 1.5 作业部门及职 掌 工程委托受理及进度管制 2.1 工程委 托 2.2 项目工程受理立案 2.3 一般工程受理立案 2.4 工程进度管 制第二章 第三章工程设计及预算 3.1 工程设计 3.2 工程预 算 工程发包 4.1 厂商开发、调查及评 鉴 4.2 发包作业进度管制 4.3 工程询 价 4.4 报价、开标与议价 4.5 决包 4.6 订 约 4.7 工程履约及保固保证 4.8 厂商评核及管制 4.9 工程承揽变 更第
3、四章 第五章工程备料 5.1 材料请购及变更 5.2 材料调 拨 5.3 材料配合交 货 工程管理規則92 年 11 月日第 2 次修訂房地产 E 网 房地产物业管理资料库 房地产物业管理资料库 http:/ 房 地产 网-房地产物业管理资料库章 页 别 别 5.4 材料领用 5.5 余料处 理 第六章 施工管理 6.1 开工协调及动员准 备 6.2 施工品质管理 6.3 工地安全卫 生管理 6.4 工地用料管理 6.5 材料 出入厂 6.6 证照申办管理 工 程付款及决算 7.1 工程预付款 7.2 工程暂借 款 7.3 估算款 7.4 验 收款 7.5 工程决算 工程异常立案处理 8.1
4、工程异常立案 8.2 工料变 更 8.3 工期变更 8.4 工程取消 8.5 其它异 常 第七章 第八章 第九章统包工程 9.1 作业依据及适用范围 9.2 作业方 式 第十章 零星工程 10.1 适用范围 10.2 作业 规定 工程管理規則92 年 11 月日第 2 次修訂房地产 E 网 房地产物业管理资料库 房地产物业管理资料库 http:/ 房 地产 网-房地产物业管理资料库第十一章 预约工程章 页 别 别 11.1 适用范围 11.2 作业规 定 第十二章 紧急工程 12.1 适用范 围 12.2 作业规 定 第十三章 13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 第十四 章 14
5、.1 14.2 14.3 第十五章 15.1 15.2 15.3 15.4 15.5 附 表 表 表 表 表 表 一 二 三 四 五 工程委托单 B-PERT 预定进度 表 工程进度异常反应及处理单 施工进度异常反应 及处理单 进度重大异常处理单 工程收费及绩效管理 适用范围 工作交办及工时提报 工程收费 设 计绩效评核 人员考核 工程数据管理 竣工图管理 品保文件管 理 其它数据管理 附则 作业核决权限 工程规 范 人员训练 作业办 法 实施及修订 工程管理規則92 年 11 月日第 2 次修訂房地产 E 网 房地产物业管理资料库 房地产物业管理资料库 http:/ 房 地产 网-房地产物业
6、管理资料库表 表 六 七 材料及施工细目输入单 材料及施工细目输入 表 章 页 别 别 表 八 表 九 表 十 表十一 表十二 表十三 表十四 表十五 表十六 表十七 表十八 表 十九 表二十 表廿一 表廿二 表廿三 表廿四 表廿五 表廿六 表廿七 表廿八 表廿九 表卅 十 表卅一 表卅二 表卅三 表卅四 表卅五 表卅六 表卅七 表卅八工程预算呈核表 施工作业安全告知 单 施工作业安全告知单（附表） 工程安全卫生设施明 细表 厂商基本资料呈核表 厂商基本资料呈核表 工程询议价记事表 工程报价说明 表 工程议价明细表 工程报价比较 表 工程决包比较分析表 工程决包 单 预购用料呈核表 工程用料超
7、 量反应及处理单 计划用料明细表 滞余料转用确 认单 请购单 领料 单 施工品质检查单 施工品 质异常反应处理单 工程每日安全卫生检查单 厂商施工 评核表 工程材料交运单 工程材料出 厂清单 工程带料进厂清单 工程决算比较 表 工程供料领用差异明细表 工程带料数量差 异比较表 工程付款申请单 监工记录 表 零星工程修造表工程管理規則92 年 11 月日第 2 次修訂房地产 E 网 房地产物业管理资料库 房地产物业管理资料库 http:/ 房 地产 网-房地产物业管理资料库表卅九 表四十 表四一 预约修复案件完工明细 工程作业 交办单 工作时数提报表 章 页 别 别 部门费用分摊明细表 工程服务
8、收费明 细表 工程品保原始记录文件分类对照表 表四二 表四三 表四四 附 件 附件一 附件二 附件三 附件四工程编号原则 工程付款案件送审应检附资 料 工程案件核决权限表 工料分析工资管理费率基 准 工程管理規則92 年 11 月日第 2 次修訂房地产 E 网 房地产物业管理资料库 房地产物业管理资料库 http:/ 房 地产 网-房地产物业管理资料库第一章 1.1 目的 为使本企业项目工程（含新建、扩建及项目改善）及一般修 护工程 之规划、设计、预算、备料、发包、施工、估算、验 收、决算、审核及文件管理等各项作 业有所遵循，特订定本 规则。 1.2 适用范围 本企业各项工程建造（含营建、机械
9、、电仪） 、 改善及修护 作业均适用本作业办法。 1.3 工程划分及定义 新建项目工程：指为新开发 事业而建造之工程。 扩建项目工程：指既有生产设施或制程，整套或整系列增 建之工程。项目改善工程：指生产部门为提高产品品质、扩充产能或 增加产品类别、降低生产成本、 提高生产 效率、防治污染等而局部增建或改造既有 设备之工程。 一般修护工程：指既 有建物、厂房、设备之整修及保养。 1.4 工程主办部门 属新建、扩建项目工程，一律委 由工务部门负责办理。 属专业技术层次较低或一般修护及零星等工程，则由各公 司总经 理室自订主办部门。 1.5 作业部门及职掌 委托部门：投资计划评估、工程委托单开立、
10、投资抵减承 办资料建文件、项目完成日管制。 工程主办部门：受理委托案件、整体进度 规划及排订、专 案进度跟催。 设计部门：设计基准、施工规范、检验基准及标准施工细 目等设订；设计方案拟订、总工程进度排订、 图面绘制、托外设计图面审查、用料规格设 订 、竣工图绘制。 总 则工程管理規則1-192 年 11 月日第 2 次修訂房地产 E 网 房地产物业管理资料库 房地产物业管理资料库 http:/ 房 地产 网-房地产物业管理资料库预算部门：标准施工细目设订、工料数量之分析计算、供 带料原则设订、预算汇编、 发包资料准备、特 殊责任施工要求、保固要求。 备料部门：工程设备购置计划、用料计 划排订、材料请购 及调拨、备料进度跟催。 发包部门：厂商开发、调查与承揽能力分类、 工程询议、 开标、议价与订约、工程进度与品质异常改善 协助跟催、工程部门与厂商间争 议事项协调处
