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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 5对发电企业如何树立价值思维探讨分析对发电企业如何树立价值思维探讨分析长期以来长期以来, ,电力行业既发挥了电力行业既发挥了“先行官先行官”作用作用, ,同时也同时也遗留下电力行业结构性矛盾突出、可持续发展后劲不足等遗留下电力行业结构性矛盾突出、可持续发展后劲不足等问题问题, ,更面临节能减排压力大、煤电矛盾突出、经营困难等更面临节能减排压力大、煤电矛盾突出、经营困难等现实挑战。在这种环境下现实挑战。在这种环境下, ,发电企业要生存和发展发电企业要生存和发展, ,必须加必须加快转方式、调结构快转方式、调结构, ,要树
2、立价值思维要树立价值思维, ,创造企业可持续价值。创造企业可持续价值。否则否则, ,今后发展的代价会越来越大、空间会越来越小、道路今后发展的代价会越来越大、空间会越来越小、道路会越来越难。会越来越难。一一、价值思维的概念、价值思维的概念价值思维是以科学发展观为指导价值思维是以科学发展观为指导, ,把创造价值、创造效把创造价值、创造效益作为决策依据与评价标准的企业思维益作为决策依据与评价标准的企业思维, ,它在内涵上强调着它在内涵上强调着力转变发展方式、强化战略统领、调整优化结构、坚持改力转变发展方式、强化战略统领、调整优化结构、坚持改革创新、培育优秀队伍革创新、培育优秀队伍, ,实现规模速度与
3、质量效益相统一、实现规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明建设与精企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明建设与精神文明建设相支撑、企业发展与员工发展相协调神文明建设相支撑、企业发展与员工发展相协调, ,不断创造不断创造更大的经济、社会、人文价值。更大的经济、社会、人文价值。二、价值思维是发电行业发展的必然选择二、价值思维是发电行业发展的必然选择电力体制改革前长期电力短缺和长期一体化经营管理电力体制改革前长期电力短缺和长期一体化经营管理形势下形成的以保电力供应为主要任务、只要有规模就会形势下形成的以保电力供应为主要任务、只要有规模就会有效益的有效益的“规模思维规
4、模思维”定势定势, ,和在和在“规模思维规模思维”定势主导下定势主导下精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 5形成的发展思路与发展方式形成的发展思路与发展方式, ,已经严重影响和制约了发电行已经严重影响和制约了发电行业科学发展水平和盈利能力的提升。转变发展观念和发展业科学发展水平和盈利能力的提升。转变发展观念和发展方式方式, ,把创造价值、创造效益作为决策依据和促进发展的出把创造价值、创造效益作为决策依据和促进发展的出发点发点, ,增强市场意识、竞争意识、效益意识、创新意识、风增强市场意识、竞争意识、效益意识、创新意识、风险意识、服务意识险意识、服务意识
5、, ,在发展主线上由追求规模转向结构调整、在发展主线上由追求规模转向结构调整、在发展方向上由单一发电转型向综合能源型在发展方向上由单一发电转型向综合能源型, ,已经成为发电已经成为发电企业的共同发展取向。树立企业的共同发展取向。树立“价值思维价值思维”,”,努力创造价值、努力创造价值、创造效益创造效益, ,做到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经做到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应济社会资源环境相适应, ,成为发电行业顺应形势变化、实现成为发电行业顺应形势变化、实现科学发展的必然选择。科学发展的必然选择。三、以价值思维促进发展方式转变三、以价值思维促进发展方式转变加
6、快转变发展方式是落实价值思维的必然要求和战略加快转变发展方式是落实价值思维的必然要求和战略举措。价值思维所要解决的主要问题举措。价值思维所要解决的主要问题, ,实际上就是发展方式实际上就是发展方式的转变问题。落实价值思维的转变问题。落实价值思维, ,必须坚定不移调结构必须坚定不移调结构, ,脚踏实脚踏实地促转变地促转变, ,推动发电企业发展方式实现推动发电企业发展方式实现“五个转变五个转变”,”,即由即由规模带动型向质量效益型转变规模带动型向质量效益型转变, ,着力创造经济价值着力创造经济价值; ;由单一由单一产业支撑向产业上下游协同发展转变产业支撑向产业上下游协同发展转变, ,着力打造产业链
7、优势着力打造产业链优势; ;由由高耗能、粗放型向低碳化、精细化转变高耗能、粗放型向低碳化、精细化转变, ,着力提升内涵式发着力提升内涵式发展质量展质量; ;由自我建设为主向新建和并购结合转变由自我建设为主向新建和并购结合转变, ,着力加快着力加快发展步伐发展步伐; ;由生产型向生产经营型转变由生产型向生产经营型转变, ,着力增强市场竞争着力增强市场竞争能力能力, ,实现在发展中促转变实现在发展中促转变, ,在转变中谋发展。在转变中谋发展。实现发展方式的实现发展方式的“四个转变四个转变”,”,需要在思路和措施上把需要在思路和措施上把精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家
8、原创 3 / 5握好几个方面握好几个方面: :一是努力实现规模速度与质量效益相统一。一是努力实现规模速度与质量效益相统一。在电力产能过剩的情况下在电力产能过剩的情况下, ,规模扩张式的发展既没有政策环规模扩张式的发展既没有政策环境的支持境的支持, ,也难以有效益的支撑也难以有效益的支撑, ,必须坚定不移地变规模思必须坚定不移地变规模思维为价值思维维为价值思维, ,既保证发展质量和投资回报既保证发展质量和投资回报, ,又保持一定的又保持一定的发展速度和市场份额发展速度和市场份额, ,大力发展有质量效益的规模大力发展有质量效益的规模, ,不断推不断推动企业做强做大。二是加大产业协同发展力度。着力整
9、合动企业做强做大。二是加大产业协同发展力度。着力整合企业资源企业资源, ,优化产业布局优化产业布局, ,细化发展计划细化发展计划, ,加强产业协同加强产业协同, ,形形成完整的产品链和服务链成完整的产品链和服务链, ,增强企业整体竞争力增强企业整体竞争力, ,实现价值实现价值最大化。三是大力发展清洁高效能源。在低碳经济潮中最大化。三是大力发展清洁高效能源。在低碳经济潮中, ,实实现企业可持续发展现企业可持续发展, ,必须从战略层面对电力低碳化发展及早必须从战略层面对电力低碳化发展及早布局布局, ,按照国家加快建设低碳产业体系的部署要求按照国家加快建设低碳产业体系的部署要求, ,加快清加快清洁高
10、效能源项目的建设。四是构建洁高效能源项目的建设。四是构建“大经营大经营”工作机制。工作机制。进一步树立全员、全过程、全方位的进一步树立全员、全过程、全方位的“大经营大经营”理念理念, ,熟悉熟悉电力、煤炭、资本和人才电力、煤炭、资本和人才“四大市场四大市场”,”,善于研究、掌握、善于研究、掌握、争取和利用政策争取和利用政策, ,调整完善企业内部管理流程和考核机制调整完善企业内部管理流程和考核机制, ,不断增强企业的盈利能力、竞争能力和抵御风险能力。不断增强企业的盈利能力、竞争能力和抵御风险能力。四、以价值思维提升经济效益四、以价值思维提升经济效益, ,创造可持续价值创造可持续价值贯彻落实价值思
11、维贯彻落实价值思维, ,必须始终紧紧抓住经济效益这个中必须始终紧紧抓住经济效益这个中心不放松。心不放松。第一第一, ,以以“两保五控两保五控”为着力点为着力点, ,抓好存量运营。抓好存量运营。 “两保两保”是保电量、保电价是保电量、保电价, ,要加大市场营销力度要加大市场营销力度, ,积极争取电量积极争取电量; ;加加强安全生产和设备管理强安全生产和设备管理, ,合理安排检修计划合理安排检修计划, ,加大力度落实加大力度落实精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 5投产机组运营条件投产机组运营条件, ,保证保证“能发、稳发、多发能发、稳发、多发”;”;深入
12、研究深入研究电力市场形势电力市场形势, ,增强市场意识增强市场意识, ,主动寻找市场潜力主动寻找市场潜力, ,努力拓展努力拓展电量空间电量空间, ,优化机组运行方式优化机组运行方式, ,千方百计增产增销。积极争千方百计增产增销。积极争取有利电价政策取有利电价政策, ,保证已核定较好的电价水平稳定保证已核定较好的电价水平稳定, ,将争取将争取的电价政策落实到位的电价政策落实到位; ;创新盈利方法创新盈利方法, ,积极争取特殊补偿政积极争取特殊补偿政策策; ;积极跟踪研究电价改革和实行竞价、竞耗上网政策积极跟踪研究电价改革和实行竞价、竞耗上网政策, ,超超前制定应对策略措施前制定应对策略措施, ,
13、提高企业竞争力。提高企业竞争力。 “五控五控”是指是指: :一是一是“控煤价、促降耗控煤价、促降耗” 。坚持。坚持“控价、适量、提质、降耗控价、适量、提质、降耗”的的方针方针, ,强化落实燃料供应管理的措施和责任强化落实燃料供应管理的措施和责任; ;加强生产、燃加强生产、燃料、效益的综合分析与优化安排料、效益的综合分析与优化安排, ,合理摆布煤价、电价和电合理摆布煤价、电价和电量量, ,争取效益最大化。二是争取效益最大化。二是“控费用、促节流控费用、促节流” 。积极运用。积极运用财税货币政策财税货币政策, ,创新融资方式创新融资方式, ,优化债务结构优化债务结构, ,大力降低融资大力降低融资成
14、本和财务费用。推进全面预算管理体系建设成本和财务费用。推进全面预算管理体系建设, ,加强费用管加强费用管理理, ,严控非生产性支出严控非生产性支出, ,强化预算刚性。三是强化预算刚性。三是“控亏损、促控亏损、促增盈增盈” 。加大经营活动分析和预算执行考核力度。加大经营活动分析和预算执行考核力度, ,切实发挥切实发挥出新机对效益的拉动作用出新机对效益的拉动作用, ,努力控制亏损面和亏损额。四是努力控制亏损面和亏损额。四是“控风险、促安全控风险、促安全” 。加强全面风险管理体系建设。加强全面风险管理体系建设, ,完善投完善投资决策机制资决策机制, ,落实投资决策责任落实投资决策责任, ,加强资金管
15、理加强资金管理, ,切实防范投切实防范投资风险、资金风险资风险、资金风险, ,确保经营稳定、经济安全。五是确保经营稳定、经济安全。五是“控负控负债、促发展债、促发展” 。切实提高资产经营效益和投资回报能力。切实提高资产经营效益和投资回报能力, ,拓拓宽资本金渠道宽资本金渠道, ,积极引进战略投资者积极引进战略投资者, ,在保持控制力的前提在保持控制力的前提下下, ,优化发展项目股权结构优化发展项目股权结构, ,放大资本金功能和产业规模放大资本金功能和产业规模, ,降降精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 5低资产负债率低资产负债率, ,促进可持促进可持续发展。续发展。第二第二, ,大力拓展新的效益增长点大力拓展新的效益增长点, ,抓好增量发展。一方抓好增量发展。一方面面, ,对发电产业对发电产业, ,要注重向增量发展要效益。增强投资决策要注重向增量发展要效益。增强投资决策的科学性的科学性, ,所有新上项目必须符合资本金回报率要求所有新上项目必须符合资本金回报率要求, ,保证保证投资规模与盈利水平相匹配。要切实将效益贯穿至发展全投资规模与盈利水平相匹配。要切实将
