动 作 分 析 与 现 场 改 善

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1、1動動 作作 分分 析析 与与 現現 場場 改改 善善 -現現 場場 作作 業業 改改 善善 目目 錄錄 1.1.現現 場場 与与 現現 場場 改改 善善41.1 現 場 、現 場 改 善 的 定 義 41.2 現 場 浪 費 現 象 与 改 善 任 務 .41.3 現 場 改 善 的 作 用 .51.4 現 場 改 善 的 內 容 与 原 則 51.4.1 現 場 改 善 的 內 容 .51.4.2 現 場 改 善 的 原 則 51.51.5 現現 場場 改改 善善 的的 方方 法法 与与 技技 術術 61.5.1 “5S 活 動 .61.5.2 定 置 管 理 .61.5.3 目 視 管

2、理 .61.5.4 動 作 分 析 .72.現現 場場 改改 善善 的的 實實 施施 .72.1 現 場 作 業 与 動 作 分 析 .72.1.1 動 作 分 析 与 動 作 浪 費 現 象 72.1.2 動 作 改 善 四 大 原 則 与 目 的 82.1.3 動 作 效 率 改 善 著 眼 點 .82.1.4 動 作 分 析 改 善 作 業 的 步 驟 92.1.5 動 作 改 善 效 果 評 价 表 .112.22.2 沙沙 布布 利利 克克 分分 析析 与与 作作 業業 改改 善善 .112.2.1 沙 布 利 克 分 析 的 術 語 基 本 概 念 和 改 善 要 點 .112.2

3、.2 沙 布 利 克 分 析 的 基 本 步 驟 212.32.3 動動 作作 經經 濟濟 原原 則則 改改 善善 實實 施施 222.3.1 動 作 經 濟 原 則 .2222.3.2 動 作 經 濟 原 則 的 應 用 分 析 242.3.3 利 用 動 作 經 濟 原 則 進 行 改 善 的 步 驟 263.3. 改改 善善 實實 施施 工工 具具 .273.1 生 產 現 場 与 動 作 效 率 檢 查 表 .273.2 動 素 改 善 檢 查 表 .283.3 動 作 經 濟 改 善 檢 查 表 .32CellCell LineLine 現現 場場 作作 業業 改改 善善1.1.現現

4、 場場 与与 現現 場場 改改 善善 生 產 現 場 是 員 工 直 接 從 事 生 產 活 動 ， 創 造 价 值 与 使 用 价 值 的 場 所 ， 投 入 的 各 种 生 產 要 素 要 在 生 產 現 場 优 化 組 合 后 才 能 轉 換 為 生 產 力 ， 現 場 管 理 水 平 的 高 低 直 接 影 響 到 產 品 質 量 的 好 坏 ， 消 耗 与 效 益 的 高 低 ， 以 及 企 業 在 市 場 競 爭 中 的 适 應 能 力 与 競 爭 能 力 。 1.11.1 現現 場場 、 現現 場場 改改 善善 的的 定定 義義 現現 場場 是 指 從 事 產 品 生 產 、 制

5、 造 或 提 供 服 務 的 場 所 。 例 如 厂 區 、 車 間 、 倉 庫 、 運 輸 路 線 等 。 我 們 這 里 主 要 討 論 Cell Line 的 生 產 現 場 ， 即 Line 上 作 業 范 圍 。現現 場場 改改 善善 是 指 對 生 產 現 場 進 行 綜 合 治 理 、 運 用 科 學 的 管 理 思 想 、 方 法 和 管 理 手 段 ， 對 現 場 的 各 种 生 產 要 素 ， 進 行 合 理 的 配 置 和 优 化 組 合 ， 通 過 各 种 管 理 職 能 ， 保 証 現 場 實 現 高 效 、 低 耗 、 均 衡 、 安 全 、 文 明 的 生 產 。

6、 1.21.2 現現 場場 浪浪 費費 現現 象象 与与 改改 善善 任任 務務 1.2.1 現 場 作 業 浪 費 現 象 現 場 浪 費 現 象 按 人 、 机 、 物 三 方 面 進 行 概 述 ： 人 ： 用 人 過 多 ； 有 人 不 干 活 ， 有 活 沒 人 干 ， 停 工 等 待 ， 員 工 操 作 節 奏 不 一 致 ， 操 作 動 作 不 標 准 ， 無 效 勞 動 多 ， 效 率 低 。 机 ： 机 器 ， 設 備 利 用 率 不 高 。 物 ： 物 料 消 耗 高 ； 物 料 擺 放 不 合 理 ； 物 流 規 划 不 完 善 。 Cell Line 生 產 現 場 或

7、 多 或 少 存 在 各 种 各 樣 的 浪 費 ， 混 雜 在 一 起 ， 總 令 管 理 者 感 覺 無 從 下 手 。 我 們 主 要 討 論 作 業 上 的 浪 費 ， 所 以 對 作 業 上 各 种 浪 費 進 行 分 類 ， 可 使 問 題 明 确 化 。 我 們 將 它 們 分 為 如 下 三 類 ： a.遲 緩 浪 費 3因 為 員 工 不 熟 練 、 情 緒 不 佳 士 气 低 落 ， 員 工 沒 有 為 自 己 的 公 司 或 工 作 感 到 自 豪 、 驕 傲 而 引 起 操 作 動 作 慢 ， 生 產 速 度 慢 、 產 量 低 。這 類 浪 費 需 要 對 現 場 作

8、 業 速 度 比 較 熟 悉 才 能 發 現 ， 不 然 產 量 降 低 而 不 知 所 以 。 b.平 衡 浪 費因 為 工 藝 和 工 序 安 排 不 合 理 所 造 成 生 產 不 均 衡 而 引 起 的 浪 費 。 c.方 法 浪 費 因 為 作 業 內 容 、 順 序 、 使 用 的 工 具 不 合 理 或 未 臻 最 佳 及 工 人 操 作 中 存 在 很 多 不 必 要 的 動 作 ， 操 作 失 誤 過 多 ， 不 良 品 率 過 高 而 引 起 的 浪 費 。 此 類 浪 費 可 通 過 工 程 分 析 、 動 作 分 析 等 方 法 進 行 改 善 。 以 上 三 种 浪

9、費 可 歸 納 在 一 起 ， 稱 為 作 業 內 浪 費 ， 其 共 同 特 點 是 潛 藏 在 作 業 過 程 中 ， 需 要 仔 細 觀 察 ， 并 進 行 一 定 的 數 据 收 集 分 析 ， 才 可 能 發 現 問 題 的 嚴 重 程 度 并 進 行 改 善 。 1.2.2 改 善 任 務 A. 消 除 生 產 現 場 的 浪 費 現 象 a.加 強 定 員 定 額 管 理 ， 降 低 物 料 和 能 源 消 耗 ， 做 到 人 盡 其 能 ， 物 盡 其 用 ， 不 斷 降 低 成 本 。 b. 完 善 現 場 的 物 流 規 划 (Layout)； 員 工 操 作 動 作 標

10、准 化 ； 物 料 擺 放 合 理 化 ； 嚴 格 按 各 种 標 准 組 織 現 場 生 產 ； 优 化 勞 動 組 合 ， 組 織 均 衡 生 產 ； 做 到 人 流 、 物 流 運 轉 有 秩 ， 信 息 流 及 時 、 准 确 ， 出 現 异 常 現 象 能 及 時 發 現 、 解 決 ， 使 生 產 現 場 始 終 處 于 正 常 、 有 序 、 可 控 的 狀 態 。 B. 落 實 現 場 管 理 職 責 ， 治 理 現 場 ， 改 變 生 產 現 場 “ 臟 、 亂 、 差 的 狀 況 ， 做 到 文 明 生 產 、 安 全 生 產 。 1.31.3 現現 場場 改改 善善 的的

11、 作作 用用 現 場 改 善 是 优 化 各 种 生 產 要 素 的 技 術 ， 其 主 要 作 用 体 現 在 現 場 改 善 任 務 中 。 系 統 歸 納 現 場 改 善 作 用 与 目 的 体 現 在 兩 個 方 面 ： a.消 除 浪 費 ，降 低 成 本 ； 這也 是 現 場 改 善 的 作 用 与 目 的。(各 种 浪 費 在 前 面 已 介 紹 過 。)b.使 异 常 易 于 發 現 ； 通 過 現 場 的 深 入 分 析 ， 發 現 問 題 并 進 行 改 善 ， 最 終 形 成 標 准 化 ， 使 將 來 的 各 种 不 合 理 的 現 象 与 問 題 容 易 被 及 時

12、發 現 。 1.41.4 現現 場場 改改 善善 的的 內內 容容 与与 原原 則則 1.4.1 現 場 改 善 的 內 容 現 場 改 善 的 “ 定 式 有 以 下 內 容 ： a.建 立 企 業 組 織 、生 產 現 場 組 織 的 原 則 ； b.公 司 內 部 標 准 化 、 作 業 標 准 化 的 原 則 ； 4c.品 質 管 理 、 貨 期 管 理 、 成 本 管 理 的 原 則 ； d.設 備 點 檢 、 保 養 管 理 的 規 則 ； e.勞 動 安 全 衛 生 的 法 規 (法 律 和 法 規 )； f.人 際 關 系 的 常 識 或 者 避 諱 的 事 情 ； 所 以 現

13、 場 改 善 是 綜 合 性 的 現 場 管 理 优 化 ， 內 容 十 分 丰 富 ， 几 乎 可 以 包 括 所 有 企 業 管 理 的 內 容 。 從 优 化 現 場 的 角 度 看 ， 包 括 以 下 內 容 ： 作 業 管 理 ， 物 流 管 理 ， 文 明 生 產 与 定 置 管 理 ； 生 產 現 場 質 量 管 理 ； 生 產 現 場 設 備 管 理 ； 生 產 現 場 成 本 控 制 ； 生 產 現 場 計 划 与 控 制 ； 优 化 勞 動 組 織 与 班 組 建 設 ， 崗 位 責 任 制 ， 生 產 現 場 管 理 診 斷 等 。 我 們 結 合 Cell Line 生 產 方 式 与 本 部 門 的 責 職 ， 這 里 只 介 紹 作 業 管 理 。 1.4.2 現 場 改 善 的 原 則 a.科 學 管 理 的 原 則 生 產 現 場 的 各 項 工 作 都 應 按 科 學 的 方 法 辦 事 ， 改 變 過 去 憑 經 驗 領 導 生 產 、 組 織 生 產 、 進 行 生 產 的 狀 況 。 從 產 品